某國企（集團）2024年黨建工作總結(jié)及2025年工作計劃
2024年，是中華人民共和國成立75周年，也是實現(xiàn)”十四五”規(guī)劃目標任務(wù)和國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年。一年來，在*集團公司黨。
某國企（集團）2024年黨建工作總結(jié)及2025年工作計劃
2024年，是中華人民共和國成立75周年，也是實現(xiàn)”十四五”規(guī)劃目標任務(wù)和國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年。一年來，在*集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，*公司黨堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持全面從嚴治黨，堅持思想建黨和制度治黨，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨委政治核心和領(lǐng)導核心作用，全面推進黨的建設(shè)各項工作，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了堅強的政治保障?，F(xiàn)將一年來的黨建工作總結(jié)如下：
一、2024年黨建工作總結(jié)
（一）強化理論武裝，筑牢思想根基。一是深入學習黨的二十大和二十屆三中全會精神。全年通過黨委理論學習中心組、專題研討會、主題黨日活動等，組織黨員干部深入學習，累計開展活動*余次，覆蓋黨員*余人次，有效增強了黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。二是豐富學習形式與內(nèi)容。結(jié)合傳統(tǒng)學習與新興媒體，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、在線課程等，拓寬學習渠道，全年組織線上培訓*次，涵蓋黨的理論、政策法規(guī)、企業(yè)管理等多個領(lǐng)域，顯著提升了黨員干部的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。三是推動學習成果轉(zhuǎn)化。注重理論與實踐相結(jié)合，鼓勵黨員干部圍繞企業(yè)重難點問題開展調(diào)研，形成調(diào)研報告30余篇，并將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為具體工作措施，有效推動了企業(yè)各項工作的進展。
（二）加強組織建設(shè)，激發(fā)組織活力。一是優(yōu)化基層黨組織架構(gòu)。新成立*個黨支部，擴大黨組織覆蓋面，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，實施定期考核，評選出*個先進黨支部，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。二是嚴格黨員教育管理。嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主評議黨員制度，全年組織黨員集中培訓*次，培訓黨員*余人次，嚴格黨員發(fā)展程序，全年發(fā)展黨員*名。三是創(chuàng)新黨建工作模式。探索黨建與企業(yè)文化、群團工作的融合路徑，開展“黨員先鋒崗”“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”等活動，激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造力，增強黨組織凝聚力。
（三）深化黨風廉政建設(shè)，構(gòu)建防腐屏障。一是強化黨紀教育。通過黨紀法規(guī)學習、警示教育、參觀廉政教育基地等形式，全年開展活動*次，覆蓋黨員*余人次，增強黨員干部廉潔自律意識。二是嚴格監(jiān)督執(zhí)紀。運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)，全年開展廉政談話*余人次，對*名違紀干部進行嚴肅處理，有效預防腐敗問題發(fā)生。三是整治不正之風。聚焦企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，開展專項整治，查處違規(guī)違紀問題*起，處分*人，挽回經(jīng)濟損失*余萬元，維護了企業(yè)形象和職工利益。
（四）促進黨建業(yè)務(wù)融合，共謀企業(yè)發(fā)展。一是樹立融合理念。引導機關(guān)黨員干部樹立“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)促進黨建”的理念，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同步推進。二是找準融合點。圍繞企業(yè)中心工作，組織黨員干部深入基層調(diào)研服務(wù)，全年下基層*余次，解決基層問題*余個。三是建立長效機制。完善黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的考核評價機制，將業(yè)務(wù)工作納入黨建考核，促進兩者深度融合、相互促進。
（五）整治形式主義，為基層減負提效。為切實減輕基層負擔，提升工作效率，采取了一系列措施。一是嚴格控制文件和會議的數(shù)量，堅持非必要不發(fā)文、不開會的原則。2024年企業(yè)發(fā)文數(shù)量較上年減少了20％，會議數(shù)量則減少了30％，這一舉措有效減輕了基層單位的工作壓力。二是對各類檢查考核進行了全面清理和規(guī)范，通過整合重復項目、建立檢查考核清單制度，明確了檢查考核的內(nèi)容、標準和方式，避免了考核過多過濫的現(xiàn)象，為基層單位提供了更為寬松的工作環(huán)境。三是加強了對機關(guān)工作人員的教育管理，倡導務(wù)實重干的工作作風，鼓勵工作人員深入基層、了解實際情況，切實提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。這些措施的實施，充分調(diào)動了基層單位的工作積極性和主動性，顯著提升了工作效能。
