2024年度民主生活會(huì)、組織生活會(huì)批評(píng)意見(20條)
一、政策落實(shí)方面
1.就業(yè)政策推進(jìn)存在薄弱環(huán)節(jié)。在落實(shí)就業(yè)優(yōu)先政策過程中，對(duì)新興就業(yè)形態(tài)的扶持政策宣傳廣度不夠，覆蓋企業(yè)僅達(dá)到應(yīng)宣傳企業(yè)的60％。
2024年度民主生活會(huì)、組織生活會(huì)批評(píng)意見(20條)
一、政策落實(shí)方面
1.就業(yè)政策推進(jìn)存在薄弱環(huán)節(jié)。在落實(shí)就業(yè)優(yōu)先政策過程中，對(duì)新興就業(yè)形態(tài)的扶持政策宣傳廣度不夠，覆蓋企業(yè)僅達(dá)到應(yīng)宣傳企業(yè)的60％，與實(shí)現(xiàn)更充分更高質(zhì)量就業(yè)的目標(biāo)存在差距。具體表現(xiàn)為線上宣傳渠道拓展不足，線下宣傳活動(dòng)組織頻次較計(jì)劃少了30％。根源在于對(duì)就業(yè)市場(chǎng)新變化的重視程度不夠，缺乏主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的意識(shí)。這可能導(dǎo)致部分新興就業(yè)群體無法及時(shí)享受政策福利，影響就業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。改進(jìn)措施為高站位科學(xué)謀劃宣傳方案，高質(zhì)量高效推進(jìn)宣傳活動(dòng)開展，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)宣傳效果評(píng)估，確保就業(yè)政策全面覆蓋。
2.社保政策執(zhí)行力度不足。在推動(dòng)社保擴(kuò)面工作中，對(duì)中小微企業(yè)的參保動(dòng)員工作浮于表面，參保率較預(yù)期目標(biāo)低15％。例如，實(shí)地走訪企業(yè)數(shù)量僅為計(jì)劃的70％，對(duì)企業(yè)的參保困難了解不夠深入。這反映出工作缺乏啃硬骨頭的決心，對(duì)社保政策全面覆蓋的責(zé)任感不足。潛在影響是社保基金的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)，部分職工權(quán)益得不到保障。改進(jìn)措施為加強(qiáng)對(duì)中小微企業(yè)的調(diào)研，制定針對(duì)性的參保激勵(lì)措施，以釘釘子精神持續(xù)推進(jìn)社保擴(kuò)面工作。
二、服務(wù)群眾方面
3.服務(wù)群眾的主動(dòng)性不夠。在辦理人社業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)前來咨詢的群眾解答不夠耐心細(xì)致，群眾滿意度調(diào)查顯示有20％的群眾表示解答未能完全滿足需求。具體表現(xiàn)為解答問題時(shí)有時(shí)急于結(jié)束對(duì)話，沒有充分站在群眾角度思考。根源是群眾意識(shí)有所淡化，缺乏全心全意為人民服務(wù)的精神。這可能導(dǎo)致群眾對(duì)人社部門的信任度降低，影響部門形象。改進(jìn)措施為加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，建立群眾反饋機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
4.對(duì)特殊群體的服務(wù)存在欠缺。在幫扶失業(yè)人員再就業(yè)工作中，對(duì)大齡失業(yè)人員的關(guān)注不足，提供的崗位匹配度僅為50％左右。例如，針對(duì)他們的技能培訓(xùn)課程設(shè)置不合理，沒有充分考慮其年齡和就業(yè)需求特點(diǎn)。這是因?yàn)榉?wù)的精準(zhǔn)性不夠，缺乏深入了解特殊群體需求的工作態(tài)度。長期來看，會(huì)使這部分人群就業(yè)困難加劇，影響社會(huì)穩(wěn)定。改進(jìn)措施為深入調(diào)研特殊群體就業(yè)需求，量身定制服務(wù)方案，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)。
三、內(nèi)部管理方面
5.內(nèi)部工作流程不夠優(yōu)化。在處理人事檔案管理工作時(shí)，流程煩瑣，導(dǎo)致辦理時(shí)間較其他地區(qū)平均時(shí)長多30％。例如，檔案審核環(huán)節(jié)重復(fù)工作較多，部門之間信息共享不暢。這反映出內(nèi)部管理缺乏創(chuàng)新思維意識(shí)不足，沒有從高效服務(wù)的角度進(jìn)行流程再造。潛在影響是降低工作效率，增加工作人員和辦事群眾的負(fù)擔(dān)。改進(jìn)措施為對(duì)工作流程進(jìn)行全面梳理，借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)部門間信息溝通平臺(tái)建設(shè)。
6.績效考核體系不夠完善。在對(duì)工作人員的考核中，考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，對(duì)工作創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的考核權(quán)重僅占30％。具體表現(xiàn)為部分員工為了完成量化指標(biāo)而忽視工作質(zhì)量。根源在于對(duì)現(xiàn)代績效管理理念的理解不夠深入，缺乏科學(xué)謀劃考核體系的能力。這可能導(dǎo)致員工工作積極性不高，不利于部門整體工作提升。改進(jìn)措施為重新評(píng)估考核指標(biāo)，提高工作創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的考核權(quán)重，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面
7.部門間協(xié)作存在壁壘。在組織大型招聘會(huì)時(shí)，就業(yè)部門和培訓(xùn)部門之間溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，信息傳遞存在延遲，導(dǎo)致招聘會(huì)的崗位與培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)接率僅為60％。例如，就業(yè)部門確定崗位后未能及時(shí)告知培訓(xùn)部門需求，培訓(xùn)部門的培訓(xùn)計(jì)劃與崗位需求脫節(jié)。這是由于團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏大局觀。潛在影響是招聘會(huì)效果大打折扣，資源浪費(fèi)。改進(jìn)措施為建立定期的部門協(xié)作溝通會(huì)議，明確信息共享機(jī)制，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
8.領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的溝通深度不夠。在討論重大決策時(shí)，部分成員之間未能充分表達(dá)自己的真實(shí)想法，導(dǎo)致決策過程中信息不完整。例如，在制定人才引進(jìn)政策時(shí)，有的成員對(duì)某些條款有保留意見但未深入交流，最終政策在實(shí)施過程中遇到一些問題。這反映出溝通機(jī)制不夠完善，缺乏坦誠相待的氛圍。這可能影響決策的科學(xué)性和有效性。改進(jìn)措施為建立更寬松的溝通環(huán)境，鼓勵(lì)成員充分發(fā)表意見，加強(qiáng)決策前的深度溝通。
