縣級(jí)局級(jí)單位2024年民主生活會(huì)互相批評(píng)發(fā)言記錄
一、局長(zhǎng)對(duì)副局長(zhǎng)A的批評(píng)
工作落實(shí)方面：部分工作布置下去后，跟蹤問效不夠及時(shí)，導(dǎo)致個(gè)別任務(wù)推進(jìn)緩慢，影響整體工作進(jìn)度。如在X路建設(shè)中，秋季時(shí)間節(jié)點(diǎn)已。
縣級(jí)局級(jí)單位2024年民主生活會(huì)互相批評(píng)發(fā)言記錄
一、局長(zhǎng)對(duì)副局長(zhǎng)A的批評(píng)
工作落實(shí)方面：部分工作布置下去后，跟蹤問效不夠及時(shí)，導(dǎo)致個(gè)別任務(wù)推進(jìn)緩慢，影響整體工作進(jìn)度。如在X路建設(shè)中，秋季時(shí)間節(jié)點(diǎn)已過，冬季上凍前仍未達(dá)到預(yù)期效果，后續(xù)需加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
溝通協(xié)調(diào)方面：與其他部門協(xié)作時(shí)，有時(shí)存在溝通不暢問題，影響工作協(xié)同效率。特別是與X局溝通中，信息傳遞不及時(shí)，出現(xiàn)重復(fù)工作，增加了不必要的工作負(fù)擔(dān)。
創(chuàng)新意識(shí)方面：在工作思路和方式方法上較為傳統(tǒng)，習(xí)慣于按部就班，創(chuàng)新意識(shí)不足。面對(duì)新的工作挑戰(zhàn)，不能積極探索更有效的解決辦法，一定程度上阻礙了工作的突破發(fā)展。
二、局長(zhǎng)對(duì)副局長(zhǎng)B的批評(píng)
工作作風(fēng)方面：工作中有時(shí)存在急躁情緒，對(duì)下屬態(tài)度不夠有耐心，不利于團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。
工作統(tǒng)籌方面：對(duì)分管工作缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，工作安排有時(shí)過于零散，導(dǎo)致同時(shí)精力分散，重點(diǎn)不突出，工作出現(xiàn)被動(dòng)局面。
擔(dān)當(dāng)精神方面：面對(duì)一些復(fù)雜問題和矛盾時(shí)，存在回避、推諉現(xiàn)象，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為不夠。在處理局老職工上訪問題時(shí)，沒有積極主動(dòng)地尋找解決方案，而是等待上級(jí)指示，不能及時(shí)化解矛盾，解決訴求。
三、局長(zhǎng)對(duì)副局長(zhǎng)C的批評(píng)
學(xué)習(xí)能力方面：對(duì)新知識(shí)、新政策的學(xué)習(xí)主動(dòng)性不足，導(dǎo)致在工作中運(yùn)用新方法、新思路解決問題的能力欠缺。
工作細(xì)節(jié)方面：對(duì)一些工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，存在粗心大意的情況，影響工作質(zhì)量。在案卷歸檔時(shí)，因未仔細(xì)核對(duì)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)了一些小錯(cuò)誤，帶來了一定負(fù)面影響。
工作積極性方面：近期工作熱情有所下降，對(duì)一些常規(guī)工作存在敷衍了事的態(tài)度，缺乏應(yīng)有的敬業(yè)精神。在日常的業(yè)務(wù)工作中，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬。
四、局長(zhǎng)對(duì)副局長(zhǎng)D的批評(píng)
大局意識(shí)方面：在工作中有時(shí)過于關(guān)注本分管領(lǐng)域的利益，缺乏全局觀念。在X工作中，為爭(zhēng)取本分管領(lǐng)域更多的資源，未能充分考慮其他部門實(shí)際需求和單位整體利益，影響了工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。
工作效率方面：部分工作推進(jìn)速度較慢，存在拖延現(xiàn)象，影響工作整體進(jìn)度。在X行動(dòng)中，多次未能按時(shí)完成既定工作目標(biāo)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法及時(shí)跟進(jìn)。
群眾工作方面：與基層群眾溝通交流不夠深入，對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題了解不夠全面。在X調(diào)研活動(dòng)中，形式大于內(nèi)容，未能真正深入了解群眾訴求，提出的解決方案針對(duì)性不強(qiáng)。
五、副局長(zhǎng)A對(duì)局長(zhǎng)的批評(píng)
決策溝通方面：在一些重大決策過程中，與班子成員溝通交流不夠充分，有時(shí)決策過程略顯倉(cāng)促，導(dǎo)致部分班子成員對(duì)決策內(nèi)容理解不夠深入，影響工作執(zhí)行效果。例如，在X事項(xiàng)討論時(shí)，留給大家發(fā)表意見的時(shí)間較短，未能充分吸收各方面建議。
工作壓力方面：給班子成員和下屬布置工作任務(wù)時(shí)，有時(shí)任務(wù)量過大、要求過高，導(dǎo)致大家工作壓力較大。在X、X和X等重點(diǎn)任務(wù)疊加時(shí)，同志們加班加點(diǎn)仍難以完成全部任務(wù)，影響了工作積極性和身心健康。
人才培養(yǎng)方面：對(duì)單位年輕干部的培養(yǎng)力度有待加強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)計(jì)劃和有效的培養(yǎng)措施。年輕干部成長(zhǎng)空間受限，不利于單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也需要督促政工部門加強(qiáng)這方面的工作。
六、副局長(zhǎng)B對(duì)局長(zhǎng)的批評(píng)
工作指導(dǎo)方面：對(duì)班子成員和下屬工作的具體指導(dǎo)不夠細(xì)致，尤其在遇到復(fù)雜問題時(shí)，未能及時(shí)給予明確有效的工作方向和方法指導(dǎo)。在處理X上訪事件時(shí)，班子成員和下屬在摸索過程中走了不少?gòu)澛?，影響工作效率?/span>
工作分配方面：工作任務(wù)分配有時(shí)不夠合理，沒有充分考慮到班子成員和各部門的實(shí)際工作負(fù)荷和專業(yè)特長(zhǎng)。部分同志任務(wù)過重，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到影響。
七、副局長(zhǎng)C對(duì)局長(zhǎng)的批評(píng)
調(diào)研深入性方面：在開展調(diào)研工作時(shí)，有時(shí)存在走馬觀花式調(diào)研現(xiàn)象，對(duì)實(shí)際情況了解不夠深入透徹。在X企業(yè)調(diào)研中，調(diào)研浮于表面，未能真正發(fā)現(xiàn)深層次的企業(yè)存在的問題。
