城投公司黨委委員2024年度民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢視發(fā)言材料
按照市委關(guān)于開(kāi)好2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的有關(guān)要求，本人深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，認(rèn)。
城投公司黨委委員2024年度民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢視發(fā)言材料
按照市委關(guān)于開(kāi)好2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的有關(guān)要求，本人深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，認(rèn)真研讀黨章、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，聚焦本次民主生活會(huì)主題，嚴(yán)格對(duì)照“四個(gè)帶頭”要求認(rèn)真對(duì)照檢查，深入查找在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，深刻剖析原因，明確努力方向，以便更好地履行職責(zé)，推動(dòng)公司的發(fā)展?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子查擺剖析情況報(bào)告如下。
一、存在的突出問(wèn)題
（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。一是理論學(xué)習(xí)深度不足。在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等黨的理論時(shí)，存在一知半解、淺嘗輒止的情況。如在組織招商運(yùn)營(yíng)中心人員學(xué)習(xí)時(shí)，往往只是傳達(dá)文件精神，未深入探討如何將理論與實(shí)際招商工作相結(jié)合，導(dǎo)致部分員工對(duì)黨的創(chuàng)新理論理解不夠透徹，無(wú)法有效運(yùn)用到具體業(yè)務(wù)中，影響了工作的質(zhì)量和效率。二是政治敏銳性有待提高。在面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)思潮和網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)，未能及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別其中可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)。例如，在資產(chǎn)招商過(guò)程中，對(duì)于一些合作方提出的看似合理但可能存在潛在政治風(fēng)險(xiǎn)的合作模式，沒(méi)有進(jìn)行充分的政治考量，差點(diǎn)導(dǎo)致公司陷入不必要的風(fēng)險(xiǎn)之中，后經(jīng)上級(jí)提醒才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。三是貫徹落實(shí)存在差距。雖然堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的決策部署，但在實(shí)際工作中，有時(shí)未能將其完全貫徹到位。如在推動(dòng)土地招商工作時(shí)，對(duì)于上級(jí)要求的優(yōu)化招商流程、提高服務(wù)質(zhì)量等指示，在執(zhí)行過(guò)程中存在打折扣的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分項(xiàng)目的推進(jìn)速度不夠快，未能達(dá)到預(yù)期的招商效果，一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。四是大局意識(shí)不夠強(qiáng)。在工作中有時(shí)過(guò)于關(guān)注分管部門(mén)的利益，忽視了公司整體的發(fā)展大局。比如在資源分配上，曾傾向于將更多的優(yōu)質(zhì)資源分配給招商運(yùn)營(yíng)中心，而對(duì)XX縣城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司和XX縣濱海規(guī)劃測(cè)繪有限公司的支持相對(duì)不足，影響了公司內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展，不利于形成強(qiáng)大的工作合力。
（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)有所放松。隨著工作年限的增加和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在面對(duì)一些問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)憑借經(jīng)驗(yàn)行事，而忽視了黨性原則的堅(jiān)守。如在處理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一些復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，可能會(huì)在一定程度上放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，沒(méi)有充分考慮到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值等長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這反映出自身黨性修養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，有時(shí)存在寬松軟的現(xiàn)象。以考勤制度為例，對(duì)于招商運(yùn)營(yíng)中心個(gè)別員工的遲到早退問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，導(dǎo)致該現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)有所蔓延，影響了團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律和工作氛圍，也給其他員工帶來(lái)了不良的示范效應(yīng)。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。在工作中還存在浮躁情緒，對(duì)一些基礎(chǔ)工作不夠重視。比如在測(cè)繪經(jīng)營(yíng)管理工作中，對(duì)于數(shù)據(jù)的審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致部分測(cè)繪數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，給后續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃和決策帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，有時(shí)過(guò)于追求進(jìn)度，而忽視了工作質(zhì)量，出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)上的失誤，影響了項(xiàng)目的整體品質(zhì)。四是廉潔自律意識(shí)需強(qiáng)化。雖然能夠自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在需要改進(jìn)的地方。如在與合作單位的交往中，有時(shí)會(huì)接受一些正常業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的宴請(qǐng)，雖然沒(méi)有涉及到利益輸送等違規(guī)行為，但也可能會(huì)給外界帶來(lái)誤解，影響公司的形象和自身的廉潔聲譽(yù)。
（三）在帶頭遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)。在面對(duì)一些難度較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目時(shí)，存在畏難情緒，缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木?。例如，在某大型工業(yè)招商項(xiàng)目中，由于涉及到多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和復(fù)雜的政策問(wèn)題，擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有積極主動(dòng)地牽頭推進(jìn)項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，錯(cuò)失了一些發(fā)展機(jī)遇，影響了公司在工業(yè)招商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。二是創(chuàng)新能力有待提升。在工作中習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的工作方式和方法，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新舉措。如在資產(chǎn)招商方面，一直以傳統(tǒng)的出租、出售等方式為主，對(duì)于新興的招商模式和合作方式了解不夠、應(yīng)用不足，導(dǎo)致資產(chǎn)的利用效率和經(jīng)濟(jì)效益未能得到充分發(fā)揮，無(wú)法滿(mǎn)足公司高質(zhì)量發(fā)展的要求。三是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足。在推動(dòng)改革發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠充分。以公司的一項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改革為例，在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)波動(dòng)等因素，導(dǎo)致部分資產(chǎn)的價(jià)值出現(xiàn)了一定程度的縮水，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在一些項(xiàng)目的決策過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施不夠完善，存在一定的決策風(fēng)險(xiǎn)。四是政績(jī)觀存在偏差。在工作中有時(shí)過(guò)于注重短期的政績(jī)和表面的成績(jī)，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和實(shí)際的效果。如在招商工作中，為了完成年度招商任務(wù)，可能會(huì)引進(jìn)一些質(zhì)量不高、發(fā)展?jié)摿τ邢薜捻?xiàng)目，而對(duì)一些具有戰(zhàn)略意義但短期內(nèi)難以見(jiàn)到成效的項(xiàng)目重視不夠，這種政績(jī)觀不利于公司的可持續(xù)發(fā)展，也難以真正滿(mǎn)足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。
（四）在帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面。一是管黨治黨責(zé)任落實(shí)不夠到位。作為黨委委員，在履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任方面還存在一些不足。對(duì)分管部門(mén)的黨建工作指導(dǎo)不夠深入，檢查不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分黨員干部對(duì)黨建工作的重視程度不夠，黨建工作與業(yè)務(wù)工作存在“兩張皮”的現(xiàn)象。例如，在招商運(yùn)營(yíng)中心，黨建活動(dòng)的開(kāi)展不夠經(jīng)常，黨員的先鋒模范作用未能得到充分發(fā)揮，影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度不夠。在日常工作中，對(duì)黨員干部的監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，對(duì)于一些苗頭性、傾向性的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。如在XX縣濱海規(guī)劃測(cè)繪有限公司，個(gè)別員工存在工作中敷衍塞責(zé)、責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，但由于監(jiān)督檢查不到位，未能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育和督促整改，導(dǎo)致該問(wèn)題逐漸積累，影響了公司的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。三是選人用人機(jī)制不夠完善。在選拔任用干部時(shí)，雖然能夠按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但在考察環(huán)節(jié)還存在不夠全面、深入的問(wèn)題。有時(shí)過(guò)于注重干部的業(yè)務(wù)能力，而忽視了其思想政治素質(zhì)和廉潔自律情況。如在某部門(mén)負(fù)責(zé)人的選拔中，沒(méi)有充分了解其在廉潔自律方面的表現(xiàn)，導(dǎo)致該干部在任職后出現(xiàn)了一些違規(guī)行為，給公司帶來(lái)了不良影響。四是網(wǎng)絡(luò)空間管理存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)黨員干部在網(wǎng)絡(luò)空間的言行規(guī)范不夠重視，缺乏有效的引導(dǎo)和監(jiān)督。部分黨員干部在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表不當(dāng)言論，造成了一定的負(fù)面影響，但公司未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。如在一次關(guān)于公司重大項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)討論中，個(gè)別員工泄露了公司的敏感信息，引發(fā)了社會(huì)的關(guān)注和質(zhì)疑，給公司的形象和聲譽(yù)帶來(lái)了損害。
（五）圍繞本領(lǐng)域違紀(jì)行為典型案例的剖析。一是案例背景及經(jīng)過(guò)。在公司的資產(chǎn)招商工作中，曾發(fā)生一起典型的違紀(jì)案例。某招商人員在與一家企業(yè)洽談合作項(xiàng)目時(shí)，收受了該企業(yè)的賄賂，違規(guī)為其提供了優(yōu)惠政策和便利條件，導(dǎo)致公司的利益受到了嚴(yán)重?fù)p害。該事件經(jīng)舉報(bào)后被查實(shí)，相關(guān)人員受到了黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅處理。二是主觀因素剖析。從主觀方面來(lái)看，首先是該招商人員自身的廉潔意識(shí)淡薄，未能堅(jiān)守廉潔底線，在利益誘惑面前喪失了原則。其次，其職業(yè)道德和職業(yè)操守存在問(wèn)題，為了個(gè)人私利而忽視了公司的利益和形象。再者，個(gè)人的價(jià)值觀出現(xiàn)了偏差，過(guò)于追求物質(zhì)利益，而忽視了自身的職業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。三是客觀因素剖析。從客觀方面分析，一是公司在廉政教育方面存在不足，對(duì)員工的廉潔教育不夠深入、經(jīng)常，導(dǎo)致部分員工對(duì)廉潔自律的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻。二是監(jiān)督機(jī)制不夠完善，在招商工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，缺乏有效的監(jiān)督和約束，給了違規(guī)行為可乘之機(jī)。三是激勵(lì)機(jī)制不夠合理，過(guò)于強(qiáng)調(diào)招商業(yè)績(jī)，而對(duì)員工的廉潔表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面的考核不夠重視，在一定程度上導(dǎo)致了員工為了追求業(yè)績(jī)而不擇手段。四是自身差距不足反思。通過(guò)對(duì)該案例的剖析，我深刻認(rèn)識(shí)到自身在管理工作中還存在諸多不足。在廉潔教育方面，雖然組織了一些學(xué)習(xí)活動(dòng)，但效果不夠理想，沒(méi)有真正讓廉潔意識(shí)深入人心。在監(jiān)督管理方面，還存在漏洞和盲區(qū)，對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督不夠到位。在激勵(lì)約束機(jī)制方面，還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和業(yè)績(jī)觀，從源頭上防范違紀(jì)行為的發(fā)生。
