市供電公司2024年度民主生活會領導班子對照檢視剖析材料
根據上級黨委關于開好2024年度民主生活會的部署要求，XX市供電公司黨委緊扣本次民主生活會主題，聚焦黨紀學習教育的豐富內涵和實踐要求，緊密聯(lián)。
市供電公司2024年度民主生活會領導班子對照檢視剖析材料
根據上級黨委關于開好2024年度民主生活會的部署要求，XX市供電公司黨委緊扣本次民主生活會主題，聚焦黨紀學習教育的豐富內涵和實踐要求，緊密聯(lián)系領導班子工作實際，深入開展談心談話，廣泛征求意見建議，認真查擺突出問題，深刻剖析原因，提出整改措施，明確努力方向?，F(xiàn)將對照檢查情況報告如下：
一、主題教育專題民主生活會整改措施落實情況
（一）強化理論武裝，筑牢思想根基。一是豐富學習形式。制定詳細的學習計劃，將習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委理論學習中心組學習的首要內容，通過集中學習、專題研討、個人自學等多種方式，深入學習黨的創(chuàng)新理論。全年共組織黨委理論學習中心組學習XX次，其中專題研討XX次，邀請專家學者進行輔導講座XX次，切實增強了領導班子成員的政治理論水平。例如，在學習習近平總書記關于能源革命的重要論述時，組織領導班子成員深入基層供電所，與一線員工共同探討如何在實際工作中貫徹落實，推動能源綠色轉型。二是注重學以致用。堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，將理論學習與公司實際工作緊密結合，深入研究解決公司改革發(fā)展中的重大問題。在電網規(guī)劃建設中，充分運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，科學規(guī)劃電網布局，提高電網供電能力和可靠性。2024年，XX電網全社會用電量達到1073.2億千瓦時，同比增長8.7％，全年售電量1008.49億千瓦時，同比增長8.2％，均首次突破千億大關，為XX區(qū)域經濟發(fā)展提供了有力支撐。三是建立長效機制。建立健全學習長效機制，加強對學習情況的督促檢查和考核評價，確保學習效果。制定了《黨委理論學習中心組學習考核評價辦法》，對領導班子成員的學習出勤、學習筆記、研討發(fā)言等情況進行量化考核，將考核結果與個人績效掛鉤，有效激發(fā)了領導班子成員的學習積極性和主動性。
（二）加強黨建引領，提升黨建質效。一是完善黨建工作體系。進一步完善黨建工作責任制，明確黨委班子成員、各黨支部書記的黨建工作責任，建立黨建工作責任清單，加強對黨建工作的統(tǒng)籌協(xié)調和指導。制定了《黨建工作考核評價細則》，加大對黨建工作的考核力度，將黨建工作考核結果作為領導班子和領導干部評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據。二是推進黨建與業(yè)務深度融合。深入實施“黨建＋”工程，圍繞電網建設、優(yōu)質服務、科技創(chuàng)新等重點工作，設立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，開展黨員突擊隊、黨員先鋒號等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在XX建德500千伏輸變電工程建設中，成立黨員突擊隊，克服施工場地狹窄、地質條件復雜等困難，提前完成工程建設任務，增強了XX西部地區(qū)供電能力。三是加強黨組織建設。加強黨支部標準化規(guī)范化建設，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，提高黨組織生活質量。開展黨支部星級評定工作，對黨支部工作進行量化評價，激勵各黨支部爭先進位。2024年，公司XX個黨支部被評為五星級黨支部，XX個黨支部被評為四星級黨支部。
（三）堅持問題導向，抓好整改落實。一是建立整改臺賬。對主題教育專題民主生活會查擺出來的問題，進行全面梳理，建立整改臺賬，明確整改措施、整改責任和整改時限，實行銷號管理。定期召開整改工作推進會，對整改工作進行跟蹤調度，及時掌握整改工作進展情況，確保問題整改落實到位。二是解決突出問題。針對客戶反映的辦電效率不高問題，深化電力“最多跑一次”改革，優(yōu)化辦電流程，壓減辦電時間和成本。推行線上辦電服務，實現(xiàn)95％以上的辦電業(yè)務可通過線上辦理，辦電時間平均縮短XX個工作日，辦電成本降低XX％。針對電網建設受阻問題，加強與政府部門的溝通協(xié)調，建立健全電網建設協(xié)調機制，積極爭取政府支持，有效解決了一批電網建設難題。三是鞏固整改成果。對已整改完成的問題，加強跟蹤回訪，防止問題反彈。同時，舉一反三，建立健全相關制度機制，鞏固整改成果。制定了《供電服務投訴管理辦法》《電網建設工程質量管理辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了公司管理，提高了工作效率和服務質量。
二、存在的突出問題
（一）在帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性不夠強。對一些敏感問題和潛在風險的洞察力不足，未能及時從政治高度分析研判。例如，在面對網絡上一些關于電力政策的不實言論時，沒有迅速采取有效措施進行澄清和引導，導致部分用戶對公司政策產生誤解。在參與地方政府的一些能源項目討論中，對項目可能存在的政治風險評估不夠充分，未能提前提出建設性意見。二是貫徹執(zhí)行上級決策部署存在差距。在落實一些政策時，存在理解不深、執(zhí)行不到位的情況。如在推進新能源接入電網工作中，雖然按照上級要求制定了相關方案，但在實際執(zhí)行過程中，由于對地方新能源發(fā)展情況調研不夠深入，導致部分項目進度滯后。在落實電力市場化改革政策時，對一些新的交易規(guī)則和市場變化適應較慢，影響了公司在市場中的競爭力。三是黨內政治生活不夠嚴肅。批評與自我批評存在“走過場”現(xiàn)象，相互批評時存在“老好人”思想，不敢真刀真槍指出問題。在民主生活會和組織生活會上，部分領導班子成員自我批評時避重就輕，對自身存在的問題剖析不深刻；相互批評時，多以提希望、建議代替批評意見，沒有真正達到紅臉出汗、排毒治病的效果。四是維護黨的團結統(tǒng)一的意識有待提高。在工作中，有時存在本位主義思想，考慮本部門利益多，考慮公司整體利益少。部門之間溝通協(xié)調不夠順暢，存在推諉扯皮現(xiàn)象。在一些跨部門的電網建設項目中，不同部門之間在工作銜接、資源調配等方面存在矛盾，影響了項目的整體推進進度。五是對意識形態(tài)工作重視程度不夠。對意識形態(tài)工作的極端重要性認識不足，缺乏有效的管控措施。在公司內部宣傳工作中，對一些重要思想和政策的宣傳解讀不夠深入，導致部分員工理解不透徹。在應對網絡輿情時，缺乏快速反應機制和有效的應對策略，容易造成不良影響。
（二）在帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風方面。一是黨性修養(yǎng)不夠扎實。部分領導班子成員對黨性修養(yǎng)的長期性、艱巨性認識不足，在工作中缺乏堅定的理想信念和高尚的道德情操。在面對復雜的工作環(huán)境和利益誘惑時，容易產生動搖和困惑。例如，在參與一些工程項目招投標時，對一些潛在的利益輸送風險警惕性不高，沒有嚴格按照規(guī)定程序進行操作。二是紀律意識不夠強。對黨紀國法和公司規(guī)章制度的學習不夠深入，存在僥幸心理，有時會出現(xiàn)違規(guī)違紀行為。個別領導班子成員在公務接待中，存在超標準接待的情況；在車輛使用方面，存在公車私用的現(xiàn)象。這些問題雖然發(fā)生在個別人員身上，但反映出公司在紀律執(zhí)行方面還存在漏洞。三是工作作風不夠務實。存在形式主義、官僚主義現(xiàn)象，工作重形式、輕實效，深入基層調研不夠，對基層員工和客戶的需求了解不深入。一些領導班子成員習慣于坐在辦公室聽匯報、看材料，很少深入基層供電所和客戶現(xiàn)場，對實際工作中存在的問題掌握不全面。在制定一些政策和措施時，沒有充分考慮基層的實際情況，導致政策落實困難。四是廉潔自律意識有待加強。對廉潔風險的防控措施不夠完善，存在一定的廉潔風險。在物資采購、工程建設等重點領域，雖然建立了相關的監(jiān)督制度，但在執(zhí)行過程中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。例如，在物資采購過程中，對供應商的資質審查不夠嚴格，存在個別供應商提供虛假材料的情況。五是踐行社會主義核心價值觀不夠自覺。在工作和生活中，對社會主義核心價值觀的宣傳和踐行力度不夠，沒有充分發(fā)揮領導干部的示范帶頭作用。部分領導班子成員在處理一些工作和社會問題時，沒有以社會主義核心價值觀為指導，缺乏大局意識和奉獻精神。
（三）在帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下勇于擔責、敢于創(chuàng)新方面。一是擔當意識不夠強。在面對一些復雜棘手的問題時，存在畏難情緒，缺乏攻堅克難的勇氣和決心。例如，在處理一些歷史遺留的電網資產糾紛問題時，由于涉及面廣、情況復雜，部分領導班子成員存在觀望態(tài)度，不敢主動承擔責任，導致問題長期得不到解決。在推進一些重點項目建設時，遇到困難和阻力時，容易退縮，缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新能力不足。對新技術、新業(yè)務的學習和應用不夠積極主動，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新舉措。在電網智能化建設方面，雖然意識到了其重要性，但在實際工作中，對一些先進的智能電網技術應用不夠，導致公司在電網智能化水平方面與先進地區(qū)存在差距。在服務模式創(chuàng)新方面，缺乏有效的探索和實踐，不能滿足客戶日益增長的多樣化需求。三是政績觀存在偏差。在工作中，有時過于追求短期業(yè)績，忽視了公司的長遠發(fā)展。例如，在電網建設中，為了完成年度投資任務，過于注重項目的數(shù)量和進度，而忽視了項目的質量和效益。在考核指標的設定上，過于強調經濟指標，對一些基礎性、長遠性的工作重視不夠。四是風險防范意識不夠強。對公司面臨的各類風險認識不足，缺乏有效的風險防范和應對措施。在電力市場改革不斷深化的背景下，對市場風險的分析和評估不夠深入，不能及時調整經營策略，應對市場變化。在安全生產方面，雖然建立了相關的安全管理制度，但在執(zhí)行過程中還存在一些漏洞，對一些潛在的安全風險隱患排查不夠徹底。五是為基層減負工作落實不到位。存在文山會?，F(xiàn)象，基層員工疲于應付各類文件和會議。一些文件和會議內容空洞，缺乏針對性和實效性，浪費了基層員工的大量時間和精力。在工作安排上，存在多頭布置、重復檢查的情況，給基層增加了不必要的負擔。
