市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度民主生活會對照檢查材料
本次民主生活會，是市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子自我革新、提升發(fā)展的重要契機(jī)。我們深刻認(rèn)識到，只有通過深入的自我審視與反思，才能精準(zhǔn)定位問題、深挖根源，。
市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子2024年度民主生活會對照檢查材料
本次民主生活會，是市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子自我革新、提升發(fā)展的重要契機(jī)。我們深刻認(rèn)識到，只有通過深入的自我審視與反思，才能精準(zhǔn)定位問題、深挖根源，并制定出切實(shí)可行的整改策略，為推動(dòng)國資國企事業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，會前積極籌備，力求做到全面、深入、細(xì)致，確保會議取得實(shí)效。
一、會前準(zhǔn)備工作情況
市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將本次民主生活會視作加強(qiáng)自身建設(shè)、提升履職能力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在會前籌備階段，始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度，從理論學(xué)習(xí)、意見征求到談心談話，全方位、多層次地開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（一）強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。領(lǐng)導(dǎo)班子將理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，組織了一系列專題學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，逐篇研讀相關(guān)重要論述，深刻領(lǐng)悟其核心要義、精神實(shí)質(zhì)與豐富內(nèi)涵。同時(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識與規(guī)矩意識。為確保學(xué)習(xí)效果，采用集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、交流研討等多種形式有機(jī)結(jié)合的方式。累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長超過xx小時(shí)，人均撰寫學(xué)習(xí)心得xx篇以上。通過深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子力求將理論知識學(xué)深悟透，為后續(xù)工作提供堅(jiān)實(shí)的思想指引，使每一位成員都能將理論內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)運(yùn)用到國資國企改革發(fā)展的實(shí)踐中。
（二）廣泛征求意見，深入了解實(shí)情。為全面掌握國資國企系統(tǒng)的實(shí)際情況，廣泛聽取各方意見建議，市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設(shè)置意見箱等多種方式，面向國資國企系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)、基層黨組織以及干部職工展開全面調(diào)研。共發(fā)放征求意見表xx份，召開座談會xx場，覆蓋企業(yè)xx家、基層黨組織xx個(gè)，干部職工參與人數(shù)達(dá)xx人次。對收集到的意見建議，進(jìn)行了認(rèn)真梳理與匯總，共整理出各類意見建議50余條，內(nèi)容涵蓋國資國企改革發(fā)展、黨建工作、干部隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。這些寶貴的意見建議，為查擺問題提供了豐富且真實(shí)的依據(jù)，使我們能夠更精準(zhǔn)地把握工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)與堵點(diǎn)。
（三）深入談心談話，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子成員之間、班子成員與分管科室負(fù)責(zé)人之間開展了深入的談心談話。秉持坦誠相見、開誠布公的原則，在談話過程中，既交流思想、分享工作經(jīng)驗(yàn)，又聚焦問題、交換意見建議。累計(jì)談話時(shí)長超過30小時(shí)，人均談話次數(shù)達(dá)xx次以上。通過談心談話，不僅增進(jìn)了班子成員之間的了解與信任，也為民主生活會的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。在交流中，大家直面問題，共同探討解決方案，進(jìn)一步凝聚了共識，為形成高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上，對照本次民主生活會的主題，結(jié)合學(xué)習(xí)研討成果、征求到的意見建議以及談心談話情況，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺自身存在的問題，從思想根源、工作作風(fēng)、制度執(zhí)行等多個(gè)維度深刻剖析原因，精心撰寫對照檢查材料，為開好民主生活會做足準(zhǔn)備。
二、存在的主要問題
（一）嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政策理解執(zhí)行存在偏差。對黨中央關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重大決策部署，學(xué)習(xí)領(lǐng)會不夠深入透徹。以混合所有制改革相關(guān)政策學(xué)習(xí)為例，僅停留在對政策條文的表面理解，未能深入研究其在本地國資國企實(shí)際運(yùn)營中的具體應(yīng)用與潛在影響。這導(dǎo)致在結(jié)合本地實(shí)際細(xì)化落實(shí)措施時(shí)，無法精準(zhǔn)把握政策要點(diǎn)，制定出的措施缺乏針對性與可操作性。部分政策在執(zhí)行過程中，因與實(shí)際情況脫節(jié)，難以達(dá)到預(yù)期效果，執(zhí)行效果大打折扣，阻礙了國資國企改革發(fā)展的步伐。二是本位主義影響協(xié)同發(fā)展。在貫徹落實(shí)上級決策部署過程中，存在一定程度的本位主義傾向。過于關(guān)注本地區(qū)國資國企的局部利益，對整體利益的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考慮不足。在推動(dòng)區(qū)域國資整合過程中，過于強(qiáng)調(diào)本地區(qū)企業(yè)的優(yōu)勢與需求，忽視了與其他地區(qū)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。這種做法導(dǎo)致資源配置不夠優(yōu)化，難以形成規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，影響了國資國企整體競爭力的提升，不利于實(shí)現(xiàn)國資國企在更大范圍內(nèi)的資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)。三是團(tuán)結(jié)維護(hù)意識有待加強(qiáng)。在維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面，政治敏銳性和斗爭精神有所欠缺。對一些在國資國企系統(tǒng)內(nèi)傳播的不利于團(tuán)結(jié)的言論和行為，未能及時(shí)敏銳地察覺并堅(jiān)決制止和糾正。在一次企業(yè)內(nèi)部交流會議上，個(gè)別人員發(fā)表了對某項(xiàng)改革政策的不當(dāng)言論，質(zhì)疑改革的必要性與可行性，引發(fā)了部分員工的思想波動(dòng)。但領(lǐng)導(dǎo)班子未能及時(shí)回應(yīng)與引導(dǎo)，導(dǎo)致不良影響在一定范圍內(nèi)擴(kuò)散，削弱了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和改革的推進(jìn)動(dòng)力。
（二）增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)面臨考驗(yàn)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的改革任務(wù)，部分班子成員的黨性修養(yǎng)面臨考驗(yàn)。在利益誘惑面前，有時(shí)會出現(xiàn)思想動(dòng)搖，缺乏堅(jiān)定的政治立場和鮮明的政治態(tài)度。在處理涉及企業(yè)利益分配的問題時(shí)，個(gè)別班子成員因受到利益相關(guān)方的干擾，未能堅(jiān)守原則，做出了不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策，損害了企業(yè)的整體利益。這不僅影響了企業(yè)的健康發(fā)展，也損害了黨在企業(yè)職工中的形象。二是紀(jì)律執(zhí)行存在寬松軟現(xiàn)象。在國資國企系統(tǒng)內(nèi)，紀(jì)律執(zhí)行存在寬松軟的問題。對一些輕微的違紀(jì)違規(guī)行為，如個(gè)別企業(yè)員工遲到早退、工作態(tài)度不認(rèn)真等問題，往往只是進(jìn)行批評教育，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。這使得部分員工對紀(jì)律缺乏敬畏之心，導(dǎo)致類似問題屢禁不止，影響了整個(gè)系統(tǒng)的工作風(fēng)氣與效率。紀(jì)律的松弛，使得工作執(zhí)行缺乏力度，難以形成高效的工作氛圍。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作中存在重部署、輕落實(shí)的現(xiàn)象。對一些重點(diǎn)項(xiàng)目和改革任務(wù)，雖然制定了詳細(xì)的計(jì)劃和方案，但在跟蹤督促方面不夠及時(shí)有力。在推進(jìn)某國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目時(shí)，由于后續(xù)跟蹤督促不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，未能按時(shí)完成預(yù)期目標(biāo)，錯(cuò)失了市場發(fā)展的良機(jī)。這種重計(jì)劃輕執(zhí)行的工作作風(fēng)，使得許多工作停留在紙面，無法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的發(fā)展成果。
