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市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部2024年度民主生活會(huì)對(duì)照檢查發(fā)言提綱(四個(gè)帶頭)

2025-05-22 22:10:34 121

文章導(dǎo)讀

市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部2024年度民主生活會(huì)對(duì)照檢查發(fā)言提綱(四個(gè)帶頭) 根據(jù)市委《關(guān)于召開(kāi)2024年度民主生活會(huì)的通知》有關(guān)要求和局黨組相關(guān)工作部署,我緊緊圍繞本次民主生活會(huì)主題,結(jié)合自身實(shí)際情況,認(rèn)真。


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市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部2024年度民主生活會(huì)對(duì)照檢查發(fā)言提綱(四個(gè)帶頭)

根據(jù)市委《關(guān)于召開(kāi)2024年度民主生活會(huì)的通知》有關(guān)要求和局黨組相關(guān)工作部署,我緊緊圍繞本次民主生活會(huì)主題,結(jié)合自身實(shí)際情況,認(rèn)真對(duì)照“四個(gè)帶頭”,全面深入查擺了自身存在的突出問(wèn)題,認(rèn)真分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,逐項(xiàng)明確了下一步整改措施。按照會(huì)議安排,現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下。

一、存在的主要問(wèn)題

(一)在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐轉(zhuǎn)化的溫差問(wèn)題。在學(xué)習(xí)上級(jí)精神時(shí),存在“表面化”的學(xué)習(xí)方式,往往滿足于會(huì)議傳達(dá)和文件閱讀,未能將理論知識(shí)深入消化吸收,轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的有效方法。例如,在推進(jìn)城市更新項(xiàng)目時(shí),雖然學(xué)習(xí)了關(guān)于城市發(fā)展新理念,但在實(shí)際操作中,對(duì)新理念的運(yùn)用過(guò)于生硬,沒(méi)有充分結(jié)合本地實(shí)際情況,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中群眾參與度較低,僅達(dá)到40%左右。群眾對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感不高,一定程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和效果。二是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)的一些苗頭性問(wèn)題,缺乏系統(tǒng)、深入的研判能力。在對(duì)下屬單位的管理中,曾出現(xiàn)辦公用房超標(biāo)整改后又“反彈”的情況,這反映出我在日常監(jiān)督工作中,過(guò)于注重事后檢查,而忽視了事前預(yù)防。在干部教育方面,雖然對(duì)干部“八小時(shí)外”的行為規(guī)范有所強(qiáng)調(diào),但缺乏具體的、可操作性的約束措施,導(dǎo)致監(jiān)督效果不佳。三是制度執(zhí)行的“最后一公里”難題亟待破解。盡管建立了重點(diǎn)工作督辦臺(tái)賬,但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)執(zhí)行進(jìn)度和效果的跟蹤管理不夠到位。某民生保障政策實(shí)施后,由于配套細(xì)則制定不夠完善,基層在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了“政策走樣”的情況,群眾的咨詢和投訴量每月增加了15%。這表明我在制度建設(shè)和執(zhí)行監(jiān)督方面還存在漏洞,沒(méi)有確保政策能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地落實(shí)到群眾身上。

(二)在帶頭增強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。對(duì)待重要緊急任務(wù)時(shí),能夠全身心投入,力求做到盡善盡美;但對(duì)于一些日常性、基礎(chǔ)性工作,卻容易放松要求。在撰寫(xiě)季度工作總結(jié)時(shí),因覺(jué)得內(nèi)容常規(guī),就沒(méi)有進(jìn)行深入調(diào)研和分析,數(shù)據(jù)不夠詳實(shí),分析也缺乏深度。這種態(tài)度反映出我對(duì)工作的重視程度沒(méi)有做到一以貫之,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到每項(xiàng)工作都關(guān)乎整體的工作成效。二是紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格。雖然參加了各類(lèi)紀(jì)律學(xué)習(xí)活動(dòng),對(duì)黨紀(jì)法規(guī)有一定的了解,但在實(shí)際工作和生活中,仍存在一些紀(jì)律意識(shí)淡薄的情況。偶爾會(huì)因?yàn)楣ぷ髅Χ泤⒓狱h組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。在處理一些涉及利益的問(wèn)題時(shí),雖然能夠堅(jiān)守底線,但沒(méi)有從思想深處筑牢拒腐防變的防線,對(duì)紀(jì)律的敬畏之心還需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是作風(fēng)建設(shè)不夠扎實(shí)。在工作中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)浮躁情緒,急于求成。在推動(dòng)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)時(shí),沒(méi)有充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析,就匆忙開(kāi)展工作,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展不順,浪費(fèi)了時(shí)間和資源。在面對(duì)困難和挫折時(shí),缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣和毅力,容易產(chǎn)生退縮心理。在生活中,也逐漸養(yǎng)成了一些享樂(lè)主義的習(xí)慣,如追求物質(zhì)享受,忽視了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

(三)帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈。習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的工作方法和模式,對(duì)新事物、新技術(shù)的接受速度較慢。在開(kāi)展宣傳工作時(shí),仍然依賴傳統(tǒng)的宣傳渠道,如張貼海報(bào)、發(fā)放傳單等,沒(méi)有充分利用新媒體平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致宣傳效果不佳。對(duì)行業(yè)內(nèi)的新趨勢(shì)、新理念關(guān)注不夠,缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和探索的精神,無(wú)法為工作帶來(lái)新的思路和方法。二是擔(dān)當(dāng)作為不夠主動(dòng)。在面對(duì)一些復(fù)雜問(wèn)題和矛盾時(shí),存在推諉扯皮的現(xiàn)象。有一次,單位內(nèi)部出現(xiàn)了工作失誤,涉及多個(gè)部門(mén)的職責(zé),我沒(méi)有主動(dòng)站出來(lái)協(xié)調(diào)解決,而是等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。在處理群眾投訴時(shí),也沒(méi)有真正做到換位思考,只是按照規(guī)定流程處理,沒(méi)有深入了解群眾的需求和訴求,導(dǎo)致問(wèn)題解決不徹底,群眾滿意度不高。三是模范帶頭作用不足。在日常工作中,沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在遵守工作紀(jì)律方面,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。在工作態(tài)度上,也不夠積極主動(dòng),存在敷衍了事的情況。在團(tuán)隊(duì)中,沒(méi)有充分發(fā)揮榜樣的力量,無(wú)法激勵(lì)其他成員積極工作,共同進(jìn)步。

(四)帶頭履行全面從嚴(yán)管理責(zé)任方面一是組織生活嚴(yán)肅性不夠。在參加支部組織生活時(shí),有時(shí)存在走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象,沒(méi)有真正起到錘煉黨性、增強(qiáng)組織凝聚力的作用。例如,在召開(kāi)支部會(huì)議時(shí),有時(shí)只是簡(jiǎn)單地傳達(dá)上級(jí)文件精神,缺乏深入的討論和交流。二是組織領(lǐng)導(dǎo)作用有所弱化。在履行“一崗雙責(zé)”方面,有時(shí)存在重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象,對(duì)分管領(lǐng)域的黨建工作缺乏足夠的關(guān)心和指導(dǎo)。例如,在檢查工作時(shí),更多地關(guān)注了業(yè)務(wù)工作完成情況,而對(duì)黨建工作開(kāi)展情況缺乏深入了解。三是黨建業(yè)務(wù)融合深度不夠。在推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合方面,缺乏有效的方法和舉措,導(dǎo)致黨建工作和業(yè)務(wù)工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。例如,在制定年度工作計(jì)劃時(shí),沒(méi)有將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)共同謀劃和推進(jìn)。

二、反面典型案例剖析

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