局黨組中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育檢視問題整改清單（11個方面）
序號
問題類型
檢視存在的問題
整改方向及措施
整改時間
完成情況
1
不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮
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局黨組中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育檢視問題整改清單（11個方面）
序號
問題類型
檢視存在的問題
整改方向及措施
整改時間
完成情況
1
不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮
經(jīng)過深入對照檢查，我局黨組始終堅持貫徹落實黨中央決策部署和市委、市政府的工作要求，積極履行部門職能，在推動各項工作的落實上取得了一定進展。然而，在具體實踐中，仍存在以下亟需改進的問題：
一是“行動遲緩”困擾效率
在處理涉及多個部門協(xié)調(diào)的復(fù)雜問題時，部分工作落實的速度未能達到預(yù)期，存在一定的等待觀望和拖延現(xiàn)象。面對問題，未能第一時間主動作為，導(dǎo)致了一些緊迫任務(wù)的延誤和滯后。
二是“推諉扯皮”影響服務(wù)質(zhì)量
在行政審批服務(wù)的過程中，部分單位和人員未能充分履行職責(zé)，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在。這種不夠高效的服務(wù)態(tài)度，使得群眾和企業(yè)的訴求得不到及時響應(yīng)，導(dǎo)致整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量未能達到預(yù)期水平。
三是“服務(wù)意識”需進一步提升
盡管我們在一定程度上關(guān)注企業(yè)和群眾反映的困難和問題，但在解決實際問題時，仍顯得不夠及時和有效。部分部門和人員的服務(wù)意識需要進一步加強，缺乏積極主動的態(tài)度和方法，未能真正做到為民服務(wù)解難題。
一是健全“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”機制，強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用
建立健全黨組成員帶頭聯(lián)系重點工作和重大項目的機制，明確責(zé)任分工，確保每位黨組成員對相關(guān)領(lǐng)域和項目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實到位。同時，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，推動領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，做出表率，確保各項工作能夠迅速有效地落實。
二是優(yōu)化“審批流程”，提升行政效能
進一步優(yōu)化行政審批流程，簡化環(huán)節(jié)，推進“一件事一次辦”改革，做到高效便捷、一站式服務(wù)。通過精簡程序和提升審批效率，減少群眾和企業(yè)的等待時間，確保行政服務(wù)快速、高效地推動實施，提升政府服務(wù)的公信力。
三是建立“訴求響應(yīng)”機制，提升服務(wù)質(zhì)量
建立完善企業(yè)和群眾訴求的快速響應(yīng)機制，制定明確的限時辦結(jié)制度，確保對企業(yè)和群眾的需求能及時反饋并解決。通過限時辦結(jié)、專人跟進等措施，提高服務(wù)的時效性和精準(zhǔn)性，真正做到“有求必應(yīng)、快速響應(yīng)”，提升整體服務(wù)水平和群眾滿意度。
2025年4月底前完成
正在推進中
2
政績觀偏差、搞“面子工程”
經(jīng)過深入對照檢查，我局黨組始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，致力于推動各項工作取得實質(zhì)性進展。然而，在工作實際中，依然存在一些亟需解決的問題：
一是考核評價機制亟需優(yōu)化，激勵導(dǎo)向需更加精準(zhǔn)
目前的工作考核評價體系尚顯不夠科學(xué)，特別是在對創(chuàng)新性和基礎(chǔ)性工作的評價與激勵方面存在一定不足。部分單位和個人未能得到充分的激勵，導(dǎo)致在推動創(chuàng)新和基礎(chǔ)性工作時的積極性不高。因此，現(xiàn)有的考核體系未能充分激發(fā)全體干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情，影響了整體工作效率和成效。
二是業(yè)務(wù)工作中存在失衡現(xiàn)象，質(zhì)量提升亟待加強
在日常業(yè)務(wù)工作中，存在重規(guī)模輕效益、重數(shù)量輕質(zhì)量的傾向。一些項目和任務(wù)在追求表面業(yè)績和數(shù)量增長的同時，忽視了實際效益和質(zhì)量的提升，導(dǎo)致部分工作成效未能達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。這樣的失衡不僅影響了工作質(zhì)量，也制約了整體工作的長遠發(fā)展。
三是項目建設(shè)側(cè)重形象工程，忽視實用性和內(nèi)涵建設(shè)
在部分項目建設(shè)中，有時過于關(guān)注外在形象展示，忽略了內(nèi)涵建設(shè)和實際效益的深度挖掘。過多的注重短期效益和表面成績，導(dǎo)致一些項目在實際使用過程中出現(xiàn)了實用性不足、長遠發(fā)展?jié)摿τ邢薜默F(xiàn)象，未能最大程度發(fā)揮資源的綜合效益。
一是完善“考核體系”，注重實效導(dǎo)向
對現(xiàn)有考核評價體系進行優(yōu)化，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，特別是要注重對創(chuàng)新性和基礎(chǔ)性工作的激勵。將工作成效、創(chuàng)新表現(xiàn)與實際效益緊密掛鉤，避免單純依賴數(shù)量和規(guī)模的評價方式，確保考核指標(biāo)更具針對性和科學(xué)性，激勵各部門不斷追求卓越。
二是強化“政績觀教育”，樹立正確的工作理念
加強全局干部職工的思想教育，特別是要強化正確的政績觀和工作作風(fēng)。堅持實事求是的原則，重質(zhì)量、重效益，倡導(dǎo)務(wù)實工作，避免片面追求表面成果。通過教育引導(dǎo)全體干部樹立正確的價值導(dǎo)向，推動全局工作更加精準(zhǔn)高效。
三是嚴(yán)格“項目管理”，追求長遠效益
在項目立項和審批過程中，要嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)范，全面評估項目的實際效益和長遠影響。注重項目的內(nèi)涵建設(shè)和實際應(yīng)用，避免盲目追求形象工程。通過嚴(yán)格的立項審批程序，確保項目不僅符合短期目標(biāo)，更能夠在長期內(nèi)發(fā)揮持續(xù)效益，助力我局發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
2025年5月底前完成
已制定方案，待實施
3
執(zhí)行政策“一刀切”、層層加碼
經(jīng)過深入對照檢查，我局黨組始終致力于認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級政策，推動行業(yè)健康發(fā)展。然而，在政策執(zhí)行過程中，仍存在以下亟待解決的問題：
一是政策執(zhí)行缺乏針對性，存在機械化和“一刀切”現(xiàn)象
在部分政策執(zhí)行過程中，缺乏靈活性和針對性，部分措施未能根據(jù)實際情況做出調(diào)整，而是存在機械化執(zhí)行和“一刀切”的情況。這種做法忽視了不同區(qū)域、不同層級、不同群體的實際需求，導(dǎo)致政策效果不盡如人意。
二是上級要求傳達過程中存在隨意加碼問題
在將上級政策要求傳達至基層時，部分單位存在自行提高標(biāo)準(zhǔn)、增加不必要要求的情況。這不僅增加了基層的負(fù)擔(dān)，也導(dǎo)致政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，未能完全落實上級的本意，影響了政策的有效性和準(zhǔn)確性。
三是對基層實際情況了解不充分，政策落實缺乏統(tǒng)籌兼顧
在政策落實過程中，對基層實際情況的了解還不夠全面深入，部分政策未能考慮到基層的具體實際和差異性，導(dǎo)致統(tǒng)籌兼顧不足，政策實施效果未能最大化。
一是深入“研究政策精神”，精準(zhǔn)施策，因地制宜
要全面深入研究上級政策的精神實質(zhì)，結(jié)合行業(yè)實際，制定分類指導(dǎo)方案，確保每項政策的執(zhí)行都能夠因地制宜、精準(zhǔn)施策。避免機械化執(zhí)行，力求針對不同情況、不同區(qū)域制定個性化、可操作的實施方案，確保政策真正落地生效。
二是嚴(yán)格“執(zhí)行上級要求”，杜絕隨意加碼
在執(zhí)行上級要求時，要嚴(yán)格遵循原有政策，不得隨意加碼、增設(shè)不必要的要求。堅決避免在政策傳達過程中產(chǎn)生偏差，確保政策執(zhí)行不走樣、不變形，保持政策的原本面貌，確保全局工作的統(tǒng)一性和規(guī)范性。
三是加強“調(diào)查研究”，深入基層了解實情
加強對基層一線的調(diào)查研究，深入了解實際困難，確保政策落實時能夠統(tǒng)籌兼顧基層實際。通過實地調(diào)研、座談會等多種方式，及時發(fā)現(xiàn)基層在政策執(zhí)行過程中面臨的挑戰(zhàn)和問題，并根據(jù)具體情況調(diào)整和完善政策執(zhí)行方案，確保政策實施的精準(zhǔn)性和實效性。
2025年5月底前完成
開展政策培訓(xùn)，持續(xù)改進中
4
文風(fēng)會風(fēng)不實不正、搞文山會海
經(jīng)過深入對照檢查，我局黨組在持續(xù)改進文風(fēng)會風(fēng)方面取得了一定成效，但在實際工作中仍存在以下問題：
一是公文數(shù)量較多，文件內(nèi)容重復(fù)，篇幅冗長，實用性不強
目前，部分公文數(shù)量較多，存在內(nèi)容重復(fù)、篇幅過長的現(xiàn)象，導(dǎo)致文件的實用性不高，難以為基層和工作人員提供及時有效的指導(dǎo)。這些冗長的文件往往沒有抓住重點，反而使工作負(fù)擔(dān)加重，效率低下。
二是會議安排不夠科學(xué)，議題重復(fù)、時間過長
在一些會議安排上，存在議題重復(fù)、時間過長的情況，導(dǎo)致與會人員的注意力難以集中，影響了會議的整體效率。一些原本可以通過其他形式（如視頻會議）解決的問題，仍然依賴于現(xiàn)場會議，浪費了時間和資源。
三是下發(fā)給基層的材料過多，增加了基層負(fù)擔(dān)
下發(fā)給基層的材料數(shù)量較大，且頻繁，給基層單位的工作帶來了不小的壓力。過多的材料不僅增加了基層工作人員的負(fù)擔(dān)，也容易導(dǎo)致基層在處理各類文件時的重心偏移，影響了工作的實質(zhì)性推進。
一是精簡“文件數(shù)量”，提高“文件質(zhì)量”
要嚴(yán)格控制文件的發(fā)文數(shù)量，精簡不必要的文件，杜絕重復(fù)內(nèi)容和冗長篇幅。文件的撰寫要突出實用性，確保每份文件都有明確的指導(dǎo)意義和實際操作性，減少無效的文書工作，提升公文的整體質(zhì)量和效率。
二是科學(xué)“安排會議”，提高會議效能
要合理安排會議，避免議題重復(fù)和時間過長。對于能夠通過視頻會議解決的議題，優(yōu)先選擇視頻會議形式，節(jié)省時間和資源。對于必須舉行的現(xiàn)場會議，要嚴(yán)格控制會議議程，確保會議高效、有序進行，避免冗長的討論和低效的安排。
三是嚴(yán)格“控制材料數(shù)量”，減輕基層負(fù)擔(dān)
要嚴(yán)格控制向基層下發(fā)材料的數(shù)量和頻次，確保每一份材料的傳達都能切實為基層工作提供幫助。加強與基層的溝通，了解其實際需求，避免無效信息的傳遞，從而有效減輕基層的工作負(fù)擔(dān)，讓基層工作人員能夠?qū)⒏嗑ν度氲綄嶋H工作中。
2025年4月底前完成
建立臺賬，逐項整改中
5
整治形式主義為基層減負(fù)存在差距
