縣供銷社2024年工作總結(jié)和2025年工作思路
2024年，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社的指示精神，聚焦三農(nóng)領(lǐng)域，穩(wěn)步深化“三位一體”改革，推進(jìn)供銷集團(tuán)。
縣供銷社2024年工作總結(jié)和2025年工作思路
2024年，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社的指示精神，聚焦三農(nóng)領(lǐng)域，穩(wěn)步深化“三位一體”改革，推進(jìn)供銷集團(tuán)改革重組，聚力抓好體制機(jī)制建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營盤活、助農(nóng)增收服務(wù)，不斷增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力。現(xiàn)將2024年工作總結(jié)如下：
一、2024年工作總結(jié)
（一）2024年標(biāo)志性工作
1.聚焦三農(nóng)領(lǐng)域，做好服務(wù)文章
一是強(qiáng)化組織體系，深化“三位一體”改革。加強(qiáng)制度建設(shè)，明確任務(wù)方向，出臺(tái)《XX縣貫徹落實(shí)〈關(guān)于深入推進(jìn)生產(chǎn)供銷信用“三位一體”改革加快構(gòu)建現(xiàn)代化為農(nóng)服務(wù)體系的意見〉的任務(wù)清單》《加強(qiáng)“三位一體”農(nóng)合聯(lián)建設(shè)實(shí)施方案》；新成立XX縣農(nóng)家小吃產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，會(huì)員達(dá)50名；全縣共組建1個(gè)縣級(jí)、5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)、9個(gè)特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，會(huì)員總數(shù)717個(gè)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全覆蓋。建成集農(nóng)產(chǎn)品展銷、會(huì)議會(huì)務(wù)、電商直播、教育培訓(xùn)等功能于一體農(nóng)合聯(lián)服務(wù)之家，提升綜合服務(wù)能力。2024年組織開展培訓(xùn)4次，培訓(xùn)287人次。二是抓好農(nóng)資保供，保障農(nóng)資供應(yīng)。成立XX縣農(nóng)資保供聯(lián)盟，凝聚各方力量，有效提升農(nóng)資保供能力。修訂《XX縣化肥應(yīng)急儲(chǔ)備管理辦法》，建立健全化肥儲(chǔ)備管理機(jī)制，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。2024年完成1000噸化肥應(yīng)急儲(chǔ)備任務(wù)，農(nóng)資供應(yīng)充足，價(jià)格穩(wěn)定，有力保障了春耕、夏耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三是推動(dòng)產(chǎn)銷對(duì)接，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。組織農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)8次，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入社區(qū)、單位，參加企業(yè)150余家，帶動(dòng)銷售逾30萬元。推進(jìn)“供富大篷車”提質(zhì)擴(kuò)面，開展“慶豐收助民富暨供富大篷車”專場活動(dòng)中，縣供銷社前往茗富、余田畈、芹源、禾豐村等12個(gè)行政村進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品采購，收購農(nóng)產(chǎn)品2萬余斤。截至目前，2024年“供富大篷車”活動(dòng)累計(jì)幫助村集體和農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品XX萬元。
2.推進(jìn)集團(tuán)改革，理順體制機(jī)制
一是厘清“社”“企”權(quán)力邊界，推進(jìn)實(shí)施政企分開。進(jìn)一步科學(xué)界定縣社黨委、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、社資委、社有企業(yè)在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面的權(quán)責(zé)，構(gòu)建“供銷社—供銷集團(tuán)—社有企業(yè)”的三級(jí)管理體系，供銷社負(fù)責(zé)行政管理工作、監(jiān)督指導(dǎo)供銷集團(tuán)經(jīng)營管理；供銷集團(tuán)以“管資本”為主，負(fù)責(zé)全社資產(chǎn)運(yùn)營，承擔(dān)下屬企業(yè)出資人職責(zé)；社有企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。二是健全法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營。推進(jìn)供銷集團(tuán)建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理班子，落實(shí)社有企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，推進(jìn)以管資本為主轉(zhuǎn)變，將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項(xiàng)歸位于企業(yè)，確保社、企依法依規(guī)履責(zé)行權(quán)，不缺位、不越位。三是構(gòu)建監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。實(shí)行社有企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度，制定社有企業(yè)監(jiān)管事項(xiàng)清單，社有資產(chǎn)處置、投融資等重大事項(xiàng)由縣供銷社（理事會(huì)）提出意見，經(jīng)社有企業(yè)聯(lián)席會(huì)議同意后，由供銷社（理事會(huì)）進(jìn)行決策實(shí)施或批復(fù)給供銷集團(tuán)實(shí)施。對(duì)于清單以外的日常經(jīng)營管理事項(xiàng)由企業(yè)按照相關(guān)法律、管理制度以及企業(yè)章程自主決策。四是完善集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化目標(biāo)業(yè)績考核。制定供銷集團(tuán)薪酬管理、績效考核、參股企業(yè)管理、房產(chǎn)出租、房產(chǎn)維修、財(cái)務(wù)管理等管理制度，建立“有目標(biāo)、有計(jì)劃、有執(zhí)行、有落實(shí)”的企業(yè)管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行工資總額控制管理，合理調(diào)控社有企業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供銷集團(tuán)重新定編定崗，實(shí)行薪酬與績效考核改革，破解吃“大鍋飯”、干多干少一個(gè)樣的問題，建立三級(jí)十八檔的薪酬體系，將員工薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤，構(gòu)建“業(yè)績上，薪酬上；業(yè)績下，薪酬下”的激勵(lì)約束機(jī)制。
3.強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營，提升經(jīng)營效益
