金融貸款公司2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃
2024年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、政策面收緊等多重因素影響，穩(wěn)增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)的壓力逐步增加。面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，公司緊緊圍繞集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“。
金融貸款公司2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃
2024年以來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、政策面收緊等多重因素影響，穩(wěn)增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)的壓力逐步增加。面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，公司緊緊圍繞集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“自我加壓，跳起摸高”，積極順應(yīng)市場(chǎng)、努力攻堅(jiān)克難，經(jīng)過(guò)不懈努力，預(yù)計(jì)全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，貸款余額首次突破xx億元，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基?，F(xiàn)將全年重點(diǎn)工作及2025年工作計(jì)劃報(bào)告如下。
一、目標(biāo)完成情況
一年來(lái)，除資產(chǎn)總額及凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)外，公司主要指標(biāo)基本完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)模及效益指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。其中，公司資產(chǎn)總額xx億元，目標(biāo)完成率xx％；提供社會(huì)融資規(guī)模xx億元，目標(biāo)完成率xx％；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，目標(biāo)完成率xx％；凈利潤(rùn)xx億元，目標(biāo)完成率xx％；凈資產(chǎn)收益率xx％，目標(biāo)完成率xx％；不良貸款率xx％，撥備覆蓋率xx％。
二、2024年重點(diǎn)工作完成情況
（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提高政治站位，“黨建＋業(yè)務(wù)”相融互促。
一是抓實(shí)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神、省委十二屆歷次全會(huì)精神，將習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神作為“第一議題”，深入學(xué)習(xí)貫徹中央、省委金融工作會(huì)議精神，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、研討交流、專題黨課等形式，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)。二是有序推進(jìn)托底幫扶。將托底幫扶作為重大政治任務(wù)，定期開展研究部署，多次赴XX鎮(zhèn)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，走訪慰問(wèn)困難戶，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，積極推進(jìn)冷鏈保鮮倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)助力XX鎮(zhèn)振興發(fā)展。三是深化黨建品牌內(nèi)涵。制定“XXXX”黨建品牌年度工作清單，明確“六個(gè)提升”計(jì)劃。組織成立增資擴(kuò)股等xx支黨員攻堅(jiān)隊(duì)，圍繞年度重點(diǎn)工作開展項(xiàng)目攻堅(jiān)；與合作單位開展黨建共建活動(dòng)，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)互促互融。四是持續(xù)強(qiáng)化組織建設(shè)。嚴(yán)格組織生活制度，運(yùn)用實(shí)地見學(xué)、黨建共建、交流研討等多種形式抓好黨員學(xué)習(xí)教育。一年來(lái)，組織開展主題黨日xx次、黨員大會(huì)xx次、黨課xx次；順利完成黨支部委員會(huì)換屆，選舉出了新一屆支委班子；規(guī)范黨員發(fā)展，全年xx名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，xx名發(fā)展對(duì)象轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。五是扎實(shí)做好意識(shí)形態(tài)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作、宣傳思想文化工作的重要論述，每月摸排政治安全和意識(shí)形態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)情況，定期研究部署意識(shí)形態(tài)工作，共開展意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域?qū)W習(xí)部署xx次；增加xx名網(wǎng)評(píng)員，持續(xù)壯大網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍，堅(jiān)持正面宣傳，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)力。
（二）探索增長(zhǎng)動(dòng)能，統(tǒng)籌發(fā)展質(zhì)效，業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)中有升。
1.增厚業(yè)務(wù)儲(chǔ)備，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)投放。2024年以來(lái)，公司結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，持續(xù)加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，根據(jù)資金情況有序做好業(yè)務(wù)投放，在市場(chǎng)需求縮減、競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，貸款余額首次突破xx億元。截至年尾，公司貸款余額xx億元，同比增長(zhǎng)xx％，全年預(yù)計(jì)投放貸款xx億元、xx筆。
2.持續(xù)探索創(chuàng)新，挖掘發(fā)展動(dòng)能。一是豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。深入調(diào)研，結(jié)合自身實(shí)際，推出電子債權(quán)憑證產(chǎn)品。目前產(chǎn)品方案已過(guò)會(huì)審議，預(yù)計(jì)近期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)投放近xx萬(wàn)元。二是探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。持續(xù)加強(qiáng)與銀行、擔(dān)保公司聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)深化“小貸＋銀行＋擔(dān)?！钡木C合金融服務(wù)模式，不斷提升客戶黏性。2024年，完成xx個(gè)項(xiàng)目綜合金融服務(wù)供給，累計(jì)發(fā)放貸款超過(guò)xx億元。三是持續(xù)探討業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
（三）拓寬融資渠道，優(yōu)化資金運(yùn)用，業(yè)財(cái)融合助推公司發(fā)展。
一是有序推進(jìn)增資擴(kuò)股。開展增資擴(kuò)股可行性研究并完成立項(xiàng)，積極尋找外部戰(zhàn)略投資者，目前已與XXXX資本投資集團(tuán)達(dá)成初步投資意向，該集團(tuán)擬向公司投資資本金xx億元。二是提升內(nèi)外融資規(guī)模。積極與銀行等金融機(jī)構(gòu)溝通，增加融資授信額度，降低融資利率，拓展合作銀行范圍。2024年公司累計(jì)融資xx億元，融資余額xx億元，杠桿率遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。三是強(qiáng)化流動(dòng)性管理。滾動(dòng)分析資金回籠與貸款項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況，開展流動(dòng)性壓力測(cè)試，合理保持資金頭寸，2024年公司資金利用率達(dá)xx％以上。
（四）深化全風(fēng)體系，堅(jiān)持防化并舉，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升。
一是持續(xù)深化全風(fēng)體系。對(duì)公司各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)實(shí)施全方位監(jiān)控，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)維持在適宜范圍；制定信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等分類風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，適時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試及操作風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估；開展財(cái)務(wù)盡調(diào)、法律風(fēng)險(xiǎn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)培育合規(guī)文化。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)管控策略。緊跟城投轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，印發(fā)2024年業(yè)務(wù)管控調(diào)整政策，綜合考慮區(qū)域布局及風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)；制定產(chǎn)業(yè)類國(guó)企盡職調(diào)查框架及審查模板，提升盡調(diào)效率。三是持續(xù)完善合規(guī)體系。梳理公司制度建設(shè)“廢、改、立”需求，形成制度建設(shè)計(jì)劃，全年修訂《貸后管理辦法》等制度xx項(xiàng)，新增《關(guān)于房抵貸業(yè)務(wù)手動(dòng)貸后檢查的補(bǔ)充通知》等實(shí)施細(xì)則，提高制度有效性和針對(duì)性。
（五）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人力資源基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)。
一是用好考核“指揮棒”。結(jié)合公司預(yù)算及經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐級(jí)分解年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃，組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任；持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)部門年度考核方案、業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)則，通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；定期召開季度分析會(huì)，對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及時(shí)復(fù)盤總結(jié)，進(jìn)行研究部署，確保方向不偏、措施有效、落實(shí)有力。二是重視人才培養(yǎng)。廣泛征集并系統(tǒng)梳理干部職工能力素質(zhì)提升重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃；持續(xù)優(yōu)化“小貸講堂”，有序安排骨干員工走上講臺(tái)分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、開展交流探討，持續(xù)提升學(xué)用轉(zhuǎn)化能力。一年來(lái)，共組織開展各類培訓(xùn)交流xx次、累計(jì)培訓(xùn)xx人次，xx名員工獲評(píng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。三是完善制度體系。制定《干部人事檔案管理辦法（試行）》《選人用人工作指引》，進(jìn)一步優(yōu)化完善制度體系，提高干部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
