區(qū)X黨組關(guān)于建筑建材領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊煺倪M(jìn)展情況的報告
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，區(qū)委巡察組于2024年X月X日至X月X日對區(qū)X黨組、區(qū)建筑建材業(yè)管理所（以下簡稱區(qū)建管所）進(jìn)行了專項巡察，并于2024年X月X日。
區(qū)X黨組關(guān)于建筑建材領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊煺倪M(jìn)展情況的報告
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，區(qū)委巡察組于2024年X月X日至X月X日對區(qū)X黨組、區(qū)建筑建材業(yè)管理所（以下簡稱區(qū)建管所）進(jìn)行了專項巡察，并于2024年X月X日反饋了巡察意見。根據(jù)區(qū)委巡察工作要求，現(xiàn)將專項巡察整改進(jìn)展情況報告如下：
一、整改工作總體情況
（一）提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1.壓實委黨組主體責(zé)任。委黨組對區(qū)委專項巡察組反饋的問題高度重視，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作專班和工作指導(dǎo)組。2次召開黨組會研究部署專項巡察整改工作，審議專項巡察整改工作推進(jìn)落實方案、專項巡察反饋問題整改清單、專項巡察反饋意見整改落實情況一覽表等相關(guān)材料。
2.強化委黨組書記“一把手”職責(zé)。委主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，反饋的各項問題均作為第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實“四個親自”要求，主持召開黨組會集體審議決定、主任辦公會聽取相關(guān)科室及單位匯報專項巡察整改工作落實情況。結(jié)合專項巡察反饋的問題和典型案例，親自撰寫個人檢視剖析材料，直面問題，刀刃向內(nèi)，主動靠前，制訂措施。
3.夯實委黨組班子成員“一崗雙責(zé)”。班子成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組員，結(jié)合分管領(lǐng)域，對專項巡察反饋問題進(jìn)行全面梳理，明確具體整改事項，制定詳細(xì)的整改措施，確定責(zé)任人和完成時限，形成個性化的整改任務(wù)清單。定期向黨組書記和黨組匯報分管領(lǐng)域巡察整改工作進(jìn)展情況，及時反饋整改過程中的重大問題和重要事項，為黨組決策提供依據(jù)。
（二）堅持問題導(dǎo)向，逐項對標(biāo)整改
1.建立問題臺賬實施清單化管理。針對專項巡察反饋的問題，將整改任務(wù)分成4個領(lǐng)域10個類別28個具體內(nèi)容。1月3日召開專項巡察整改工作專班會議，研究討論巡察反饋問題的具體整改措施，同時向機關(guān)各科室、委屬各單位征求巡察整改專題民主生活會前的意見建議。
2.注重舉一反三整改放大巡察效應(yīng)。以區(qū)建筑建材業(yè)領(lǐng)域為重點，區(qū)建管所為責(zé)任重點部門，對應(yīng)具體問題明確具體機關(guān)科室為牽頭部門，做好整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，指導(dǎo)區(qū)建管所解決問題、以點帶面、舉一反三，落實專項巡察整改。
3.建立下沉工作指導(dǎo)組倒逼責(zé)任落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的工作指導(dǎo)組，下沉區(qū)建管所監(jiān)督指導(dǎo)，定期檢查整改工作進(jìn)展。區(qū)建管所制定《區(qū)建管所落實專項巡察整改任務(wù)推進(jìn)會計劃表》，3次召開區(qū)建管所落實巡察整改專題會議。
（三）注重標(biāo)本兼治，構(gòu)建長效機制
1.完善制度體系扎緊制度籬笆。堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，對現(xiàn)有內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行全面“大起底”，全面梳理工作流程、規(guī)章制度，為健全長效管理機制，建立工作臺賬、修訂工作流程、制度等共計23項。
2.重塑業(yè)務(wù)流程規(guī)范權(quán)力運行。以巡察反饋的權(quán)力集中、自由裁量權(quán)過大的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域為重點，研究制定委機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和區(qū)建管所機構(gòu)編制調(diào)整方案，收緊權(quán)力，分散職能，確保機構(gòu)改革工作落實、落細(xì)、落地。
