干部監(jiān)督工作會(huì)議交流發(fā)言材料匯編（6篇）
以“三個(gè)聚焦”為抓手抓實(shí)抓細(xì)干部監(jiān)督工作
近年來，綠色能源集團(tuán)在干部監(jiān)督管理工作上積極探索、扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)聚焦“政治方向、選任監(jiān)督、制度建設(shè)”三個(gè)重要方面，。
干部監(jiān)督工作會(huì)議交流發(fā)言材料匯編（6篇）
以“三個(gè)聚焦”為抓手抓實(shí)抓細(xì)干部監(jiān)督工作
近年來，綠色能源集團(tuán)在干部監(jiān)督管理工作上積極探索、扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)聚焦“政治方向、選任監(jiān)督、制度建設(shè)”三個(gè)重要方面，構(gòu)建起了全方位的干部監(jiān)督管理體系。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、聚焦政治方向，夯實(shí)干部監(jiān)督“壓艙石”。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委始終把政治監(jiān)督置于首要位置，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神等主題教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神內(nèi)涵，從而確保干部隊(duì)伍在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央始終保持高度一致。二是強(qiáng)化巡察問題整改。集團(tuán)黨委認(rèn)真履行對(duì)所屬企業(yè)監(jiān)管責(zé)任，以對(duì)標(biāo)自查、舉一反三的態(tài)度堅(jiān)定堅(jiān)決完成巡察反饋問題整改。針對(duì)七屆市委第一輪巡察對(duì)集團(tuán)黨委及所屬3個(gè)基層黨組織反饋的選人用人14項(xiàng)34條問題，逐條逐項(xiàng)抓整改，現(xiàn)已全部整改完畢。同時(shí)，為防止問題反彈，在集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署下，對(duì)標(biāo)市委巡察要求，于2025年3月至5月，抽調(diào)4名參加第四輪巡察組人員組成集團(tuán)巡察專班，從黨建、選人用人及財(cái)務(wù)工作3個(gè)方面對(duì)所屬3個(gè)被巡察單位全面開展巡察“回頭看”,6個(gè)未巡察單位開展巡察，發(fā)現(xiàn)選人用人問題4條，現(xiàn)已全部整改完畢。三是政治生活從嚴(yán)從實(shí)。深入貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》,制定下發(fā)《綠色能源集團(tuán)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實(shí)施辦法》,突出“兩個(gè)維護(hù)”這個(gè)最高政治原則，著力將強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩貫穿到日常學(xué)習(xí)教育、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)等各項(xiàng)工作中，努力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
二、聚焦選任監(jiān)督，校準(zhǔn)選人用人“定盤星”。一是注重政治建設(shè)。政治標(biāo)準(zhǔn)是選人用人的首要考量和第一標(biāo)準(zhǔn)。在干部選任過程中，集團(tuán)黨委堅(jiān)決把好政治關(guān)，秉持“首關(guān)不過、余關(guān)莫論”的態(tài)度做好干部選拔工作。2022-2025年以來，先后調(diào)整干部30批次186人，其中提拔和進(jìn)一步使用62人。在整個(gè)過程中，對(duì)所有相關(guān)人員均開展政治素質(zhì)正反向測(cè)評(píng)，一旦發(fā)現(xiàn)政治不過關(guān)的情況，堅(jiān)決“一票否決”。二是加強(qiáng)日常監(jiān)督。將集團(tuán)管理的干部全部納入領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告對(duì)象范圍。三年來，共237人提交個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)。每年針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位干部的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。通過抽查，2名干部因違反干部重大事項(xiàng)報(bào)告暫緩使用，有效防止干部“帶病上崗”,保證了干部隊(duì)伍的純潔性和健康性。三是強(qiáng)化輪崗交流。定期對(duì)重要敏感崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，根據(jù)不同崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度科學(xué)合理設(shè)置任職期限。近年來，先后23名干部進(jìn)行了輪崗交流，有效防控職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)，使干部在不同崗位得到鍛煉的同時(shí)，也避免了長期在同一崗位滋生腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。
三、聚焦制度建設(shè)，扎緊權(quán)力約束的“鐵籠子”。一是抓好制度建設(shè)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“制度管人、流程管事”的理念，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。先后制定《綠色能源集團(tuán)黨委關(guān)于貫徹落實(shí)<中共中央政治局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則>的實(shí)施辦法》《綠色能源集團(tuán)總部加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)“十嚴(yán)禁”》等6項(xiàng)干部管理制度。這些制度的建立，讓干部監(jiān)督管理工作有了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督管理制度化規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵之舉。二是開展專項(xiàng)活動(dòng)。在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，著眼于工作作風(fēng)、工作效能、廉潔自律等方面可能存在的突出問題，積極開展專項(xiàng)活動(dòng)。三年來，集團(tuán)先后開展強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)年、自查自改、任職回避大清查、“逃逸式辭職”專項(xiàng)整治等活動(dòng)8次。及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，下發(fā)作風(fēng)建設(shè)通報(bào)43期，針對(duì)任職回避問題調(diào)崗5人，處理“逃逸式辭職”3人。三是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到選人用人全過程各方面，充分發(fā)揮好信訪舉報(bào)、群眾監(jiān)督的作用，大力抓好選人用人問題舉報(bào)受理工作。過去的三年里，因違規(guī)違紀(jì)而移交線索處置干部20人，其中，受到警告和嚴(yán)重警告處分17人、開除黨籍1人，留黨察看1人，記過1人。通過嚴(yán)格的執(zhí)紀(jì)問責(zé)，“不能腐、不想腐、不敢腐”的意識(shí)逐漸在干部隊(duì)伍中扎根，拒腐防變的意識(shí)進(jìn)一步筑牢。
下一步，我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨中央和上級(jí)黨委的決策部署，特別是此次會(huì)議精神。以問題為導(dǎo)向，大力推行干部監(jiān)督責(zé)任制，明確各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督職責(zé)，實(shí)行層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任的工作機(jī)制，以更加務(wù)實(shí)有效的干部監(jiān)督工作機(jī)制，確保監(jiān)督工作的精準(zhǔn)性和有效性，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛健全“三個(gè)三”監(jiān)督體系培養(yǎng)踔厲奮發(fā)的高素質(zhì)國企干部隊(duì)伍
習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上指出，“從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員、干部的管理監(jiān)督，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展”。華能集團(tuán)把干部監(jiān)督納入管黨治黨的大局中謀劃推進(jìn)，積極踐行“監(jiān)督就是關(guān)愛、監(jiān)督也是生產(chǎn)力”的理念，馳而不息健全精準(zhǔn)發(fā)力、標(biāo)本兼治的監(jiān)督體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
一、堅(jiān)持“學(xué)”字當(dāng)頭，聚焦“三種錘煉”握好干部政治監(jiān)督首關(guān)“方向盤”。一是深學(xué)創(chuàng)新理論抓政治訓(xùn)練。圍繞黨的二十屆三中全會(huì)精神、省委八屆八次全會(huì)精神、市委七屆九次全會(huì)精神等上級(jí)黨委重大決策部署以及全國干部監(jiān)督工作會(huì)議精神，常態(tài)化落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度，2022年至2025年共開展第一議題學(xué)習(xí)65次。抓實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組，開展集體學(xué)習(xí)、研討65次，用黨的理論凝心鑄魂、統(tǒng)一思想。二是踐學(xué)政治生活抓政治歷練。年初以來，集團(tuán)黨委班子抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓日常，參加所屬黨的民主(組織)生活會(huì)21次，各級(jí)黨組織開展三會(huì)一課672次，使黨內(nèi)政治生活成為黨員干部互相監(jiān)督、黨性錘煉“大熔爐”。三是警學(xué)黨規(guī)黨紀(jì)抓政治淬煉。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管帶頭學(xué)，扎實(shí)推進(jìn)黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，三年來，集團(tuán)召開警示教育大會(huì)19次、覆蓋黨員干部3829人次；針對(duì)市委巡察集團(tuán)5個(gè)基層黨組織反饋的194個(gè)問題，召開“以案促改”專題民主生活會(huì)1次，下發(fā)干部監(jiān)督工作督辦函5份，確保師反饋問題托底清零。
二、堅(jiān)持“管”字為要，聚焦“三類監(jiān)督模式”扎緊干部監(jiān)督管理模式“鐵籬笆”。一是構(gòu)建“管理+激勵(lì)”監(jiān)督模式。堅(jiān)持黨管干部，大力推進(jìn)“之字型”干部培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)“組織推薦、他人引薦、個(gè)人自薦”人才選用機(jī)制，堅(jiān)持“序事辨材”考察干部能力實(shí)績，把“五星項(xiàng)目經(jīng)理”“一利五率指標(biāo)”突出干部選、用起來；落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”,及時(shí)選拔調(diào)整干部。2022-2025年，提拔、進(jìn)一步使用干部267人，因履職不力、工作不勝任等原因免職降職干部25人。二是構(gòu)建“制度+流程”監(jiān)督模式。堅(jiān)持“制度選人、流程管事”,嚴(yán)格落實(shí)“雙簽字”、考察對(duì)象公示、任前公示等制度，堅(jiān)持“凡提四必”,嚴(yán)審“三齡兩歷一身份”；在落實(shí)市委選人用人制度基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定《華能集團(tuán)干部選拔任用工作流程規(guī)范》,規(guī)范填寫在干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)等記錄和資料整理，對(duì)推薦人選的任職資格、工作實(shí)績、考核情況、交流回避及處理處分、信訪舉報(bào)、信用等級(jí)評(píng)定等情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕“帶病”提拔。三是構(gòu)建“預(yù)防+嚴(yán)防”監(jiān)督模式。堅(jiān)持集管干部任職前由組織、紀(jì)檢和聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)“三談話”制度，加強(qiáng)新任干部的思想轉(zhuǎn)換意識(shí)、工作轉(zhuǎn)換意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，累計(jì)開展任前談話14次，覆蓋所有新任職干部。
三、堅(jiān)持“嚴(yán)”字托底，聚焦“三個(gè)結(jié)合”筑牢健全常態(tài)干部監(jiān)督機(jī)制“防火墻”。一是從嚴(yán)健全制度體系，做到“點(diǎn)與面”結(jié)合。先后制定《華能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》《華能集團(tuán)黨員干部“八小時(shí)以外”行為監(jiān)督管理辦法》《華能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理辦法》等干部監(jiān)督制度，搭建彼此銜接、有機(jī)整合制度監(jiān)督“矩陣”,凝聚監(jiān)督合力。二從嚴(yán)延伸監(jiān)督觸角，做到“國內(nèi)與國外”結(jié)合。堅(jiān)持“黨管干部海外無例外”、境內(nèi)外同步原則，建立健全海外黨組制3個(gè)，通過“線上+線下”加強(qiáng)海外干部政治監(jiān)督、廉政監(jiān)督、日常監(jiān)督，確保“人在千里外、監(jiān)督常在線”；把加強(qiáng)干部因公(私)出國(境)管理作為從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的重要抓手，堅(jiān)持“兩講清一講明”，聚焦登記備案、證件管理、審核審批、日常監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從緊抓好干部日常監(jiān)督管理；成立疆外派駐辦，堅(jiān)持派駐辦與疆外一級(jí)單位紀(jì)檢組“室組”聯(lián)動(dòng)監(jiān)督模式，加強(qiáng)疆外干部監(jiān)督，延伸干部監(jiān)督組織體系。三是從嚴(yán)日常管理，做到“動(dòng)態(tài)與靜態(tài)”相結(jié)合。結(jié)合年度考核、干部培訓(xùn)等，綜合運(yùn)用選人用人專項(xiàng)檢查、“一報(bào)告兩評(píng)議”等工作成果，近距離監(jiān)督、考察干部，分類別分層級(jí)形成考核定等結(jié)果；加強(qiáng)與紀(jì)委、審計(jì)、經(jīng)營、等部門定期溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，多維度征求干部工作實(shí)績、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、問題線索，構(gòu)建全方位、立體式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到干部工作開展到哪里，監(jiān)督工作就跟進(jìn)到哪里；組織完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作5次；三年來，干部培訓(xùn)參訓(xùn)4126人次，建立干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)檔案171份，動(dòng)靜結(jié)合對(duì)干部實(shí)施立體監(jiān)督。
下一步，華能集團(tuán)黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹全國、省、市（區(qū)））干部監(jiān)督工作會(huì)議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)從緊從實(shí)做好新時(shí)代干部監(jiān)督工作，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的干部隊(duì)伍，為全面推進(jìn)華能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)管理監(jiān)督著力推動(dòng)干部監(jiān)督工作全面過硬
根據(jù)工作安排，現(xiàn)將水電集團(tuán)干部監(jiān)督管理工作交流發(fā)言如下。
