關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社監(jiān)督管理及考評工作的通知各基層供銷社：為進(jìn)一步深化我市供銷合作社綜合改革，增強(qiáng)基層供銷社發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)能力，密切聯(lián)合社層級聯(lián)系，健全考核工作機(jī)制，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下。一、加強(qiáng)監(jiān)。
關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社監(jiān)督管理及考評工作的通知
各基層供銷社：
為進(jìn)一步深化我市供銷合作社綜合改革，增強(qiáng)基層供銷社發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)能力，密切聯(lián)合社層級聯(lián)系，健全考核工作機(jī)制，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下。
一、加強(qiáng)監(jiān)督管理
（一）規(guī)范管理。一是定期對集體所有制基層社的會計核算科目、資金資產(chǎn)往來進(jìn)行全面盤點核對、清理造冊，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符，資金資產(chǎn)歸屬清晰，債權(quán)債務(wù)清楚。二是嚴(yán)格履行工作交接手續(xù)，做好會計資料、印鑒、債權(quán)債務(wù)憑證合同、有價證券，以及其他與經(jīng)營核算有關(guān)憑證事項的交接，防止資產(chǎn)流失。三是切實理順資產(chǎn)關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)范收支管理，全面推行“收支兩條線”。四是切實理順債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對銀行借款等債權(quán)債務(wù)、舊賬呆賬予進(jìn)行確認(rèn)并予以清理，提出處理意見和措施。五是切實理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按財務(wù)會計法則，明確各自產(chǎn)權(quán)關(guān)系，履行出資人的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。
（二）健全機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實市聯(lián)社黨組下發(fā)的《XX市供銷合作社聯(lián)合社監(jiān)事會工作規(guī)則》《XX市供銷合作社聯(lián)合社內(nèi)部審計工作規(guī)范（暫行）》《XX市供銷合作社聯(lián)合社基層社及社有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理辦法》《XX市供銷合作社聯(lián)合社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等制度，加強(qiáng)對企業(yè)監(jiān)督管理。對基層社資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一登記建檔，全面清理集體所有制基層社土地、房產(chǎn)資源、使用、收益情況等，并進(jìn)行登記造冊。實行財務(wù)集中管理，對基層社的資產(chǎn)收益實行集中審核、獨立核算、收支兩條線的財務(wù)集中管理制度。
（三）建立季度工作推進(jìn)機(jī)制。圍繞基層供銷社全年工作重點，對標(biāo)年度改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，形成長效工作機(jī)制，分季度開展重點工作研判推進(jìn)，采取現(xiàn)場辦公和研討交流相結(jié)合的方式，從嚴(yán)從實從細(xì)從深分析研判形勢，精準(zhǔn)施策，確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)，齊心協(xié)力推動基層供銷社綜合改革持續(xù)向縱深發(fā)展。
二、實行綜合考評
年度績效管理考評內(nèi)容分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和保障指標(biāo)三部分。
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。全年銷售總額增長率8％，利潤總額增長率9％，農(nóng)產(chǎn)品購進(jìn)總額增長率9％。按照當(dāng)年社有資產(chǎn)收益，按不低于20％的比例注入供銷合作發(fā)展基金。
（二）業(yè)務(wù)指標(biāo)。
1、考評指標(biāo)。年度業(yè)務(wù)工作績效考評主要根據(jù)各基層社的具體情況分別制定考核指標(biāo)。
2、統(tǒng)計時間。為了統(tǒng)一計量口徑，各基層社經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況統(tǒng)一按12月20日盤點結(jié)算時的數(shù)字為準(zhǔn)。
