大型醫(yī)院一院多區(qū)管理匯報(bào)材料目前，醫(yī)院設(shè)有X分部。X院區(qū)及草市分部業(yè)務(wù)區(qū)占地面積約X畝，X院區(qū)占地面積約X畝，編制床位X張。“一院兩區(qū)一分部”的總體布局，在管理模式上實(shí)施“一體化”管理理念，確保醫(yī)務(wù)人。
大型醫(yī)院一院多區(qū)管理匯報(bào)材料
目前，醫(yī)院設(shè)有X分部。X院區(qū)及草市分部業(yè)務(wù)區(qū)占地面積約X畝，X院區(qū)占地面積約X畝，編制床位X張?！耙辉簝蓞^(qū)一分部”的總體布局，在管理模式上實(shí)施“一體化”管理理念，確保醫(yī)務(wù)人員同質(zhì)化、醫(yī)療流程同質(zhì)化，使病人感受到的服務(wù)品質(zhì)同質(zhì)化。
一、多院區(qū)行政組織管理
“一院兩區(qū)一分部”在行政管理上執(zhí)行“同一品牌、同一法人、同一制度”的“一體化”管理模式。一方面，統(tǒng)一實(shí)施黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決策。另一方面，構(gòu)建多院區(qū)行政管理組織架構(gòu)，體現(xiàn)連續(xù)、統(tǒng)一性，在質(zhì)量、管理、服務(wù)效能等同質(zhì)化管理的前提下進(jìn)行內(nèi)涵和外延的發(fā)展，由原來的院科兩級(jí)管理變?yōu)獒t(yī)院、院區(qū)、科室三級(jí)管理，如X院區(qū)臨床一門診、一病區(qū)，X院區(qū)設(shè)置臨床二門診、二病區(qū)，行政管理科室均設(shè)置X辦公室、X辦公室，同時(shí)設(shè)置病區(qū)主任、護(hù)士長(zhǎng)等職務(wù)，明確了中層干部的責(zé)、權(quán)、利，確保在管理上體現(xiàn)全院“一盤棋”。
二、多院區(qū)門診服務(wù)管理
一是管理規(guī)范統(tǒng)一。X、X院區(qū)、草市街分部的門診管理，醫(yī)院統(tǒng)一制定制度、流程規(guī)范，確保各院區(qū)門診管理一體化。二是服務(wù)模式統(tǒng)一。各院區(qū)掛號(hào)、收費(fèi)、診療、檢查、取藥、預(yù)約等服務(wù)模式保持一致。三是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。醫(yī)院制定統(tǒng)一門診服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過員工統(tǒng)一培訓(xùn)考核，各院區(qū)一貫執(zhí)行，確保門診服務(wù)同質(zhì)化。四是資源調(diào)度統(tǒng)一。各院區(qū)門診人力資源按照新老搭配、定期輪轉(zhuǎn)的原則進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度分配，確保院區(qū)資源分配均衡化。
三、多院區(qū)醫(yī)療服務(wù)管理
醫(yī)院按照確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署，統(tǒng)籌院區(qū)間醫(yī)療服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化、同質(zhì)化。一是統(tǒng)一質(zhì)量。制定醫(yī)務(wù)人員多院區(qū)輪轉(zhuǎn)方案、會(huì)診制度，對(duì)人員進(jìn)行同質(zhì)化培訓(xùn)。二是協(xié)同監(jiān)控。創(chuàng)新工作機(jī)制，建立有效的協(xié)同質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，建立統(tǒng)一的質(zhì)量與安全控制標(biāo)準(zhǔn)，定期開展院區(qū)間行政大查房，確保醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化；三是應(yīng)急有素。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好各種應(yīng)急預(yù)案，保障多院區(qū)醫(yī)療質(zhì)量與安全；四是強(qiáng)化交流。加強(qiáng)多院區(qū)工作交流，培育質(zhì)量安全文化。
四、多院區(qū)學(xué)科建設(shè)管理
