第1篇：離任審計(jì)自查報(bào)告離任被審計(jì)自查報(bào)告我于2005年3月開始主持張家口市第二十中學(xué)工作，2006年9月被正式任命為二十中校長(zhǎng)。作為學(xué)校的法人代表，學(xué)校的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持全校的教育、教學(xué)和。
離任被審計(jì)自查報(bào)告
我于2005年3月開始主持張家口市第二十中學(xué)工作，2006年9月被正式任命為二十中校長(zhǎng)。作為學(xué)校的法人代表，學(xué)校的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持全校的教育、教學(xué)和行政工作。
任職期間，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的通力配合下，帶領(lǐng)全校師生，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦人民滿意的教育為宗旨，堅(jiān)持走人才強(qiáng)校、依法治校、科研興校、質(zhì)量立校之路，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，專心致志，奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍，提升內(nèi)涵，推動(dòng)了二十中學(xué)教育事業(yè)持續(xù)加速向前發(fā)展；同時(shí)努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作落實(shí)到位，使學(xué)校的發(fā)展一年一個(gè)臺(tái)階，步入了發(fā)展的快車道。
在我任職期間，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，由2005年的16個(gè)教學(xué)班增加到現(xiàn)在的35個(gè)教學(xué)班，在校生人數(shù)由1100多人增加到現(xiàn)在的2400多人；教師隊(duì)伍不斷漲大，教師人數(shù)由2005年的90多人增加到現(xiàn)在的130多人，教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升，一中上線
人數(shù)由2004年的20人增加到現(xiàn)在的135人。教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步完善，近幾年先后投入400余萬元，改善了辦學(xué)條件，添置了現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。
在我任職期間，學(xué)校連年獲得“區(qū)德育工作先進(jìn)單位”，“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)獲區(qū)教育局最高獎(jiǎng)“教學(xué)工作綜合評(píng)估先進(jìn)單位”，“教學(xué)成績(jī)優(yōu)勝單位”。先后被列為全國(guó)中語會(huì)讀寫訓(xùn)練基地，省作文教學(xué)重點(diǎn)課題實(shí)驗(yàn)學(xué)校，首批“市青少年法制教育基地”。先后被評(píng)為市“群眾最滿意學(xué)?！?，“法制先進(jìn)工作單位”，“校園安全工作先進(jìn)單位”，“綜合治理先進(jìn)單位”“奧運(yùn)安保工作先進(jìn)單位”和“師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在的二十中已經(jīng)是一所領(lǐng)導(dǎo)滿意，人民放心的張家口市的熱點(diǎn)學(xué)校。
在我任職期間，一直加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，清正廉潔，努力做到對(duì)得起黨，對(duì)的起人民，對(duì)得起自己，不辱使命，不負(fù)眾望。做到了自我要求嚴(yán)格，幾年來始終保持謙虛的作風(fēng)，熱情對(duì)待教師、學(xué)生和家長(zhǎng)，關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，做到生活作風(fēng)低調(diào)、不張揚(yáng)，喜歡踏踏實(shí)實(shí)做事，樂于埋頭苦干。堅(jiān)持工作要求從嚴(yán)，公用經(jīng)費(fèi)從緊，教師待遇從寬的理念，全?；径沤^了浪費(fèi)，教師的福利不斷提高，有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。全校教師對(duì)我的思想和作風(fēng)是非常
認(rèn)可的，大家人心穩(wěn)定，工作熱情高漲。做到了重大決策民主，雖然實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，但我從不凌駕于組織之上，對(duì)于招生、評(píng)優(yōu)、選先、評(píng)職稱、較大筆的學(xué)校開支，都實(shí)行民主決策。特別是大宗設(shè)備的購(gòu)置，盡量做到貨比三家，反復(fù)權(quán)衡，公開透明，少花錢多辦事、辦好事。對(duì)于基建項(xiàng)目，有預(yù)算、有決算、有審計(jì)，規(guī)范操作，盡量做到最低的價(jià)格，做最好的工程。做到了學(xué)校公務(wù)制度化，幾年來不斷健全學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理制度，通過建章立制，規(guī)范了學(xué)校公務(wù)活動(dòng)和各種收支。實(shí)行所有票據(jù)一支筆審批，扎口管理，避免了支出上的管理漏洞。加強(qiáng)公有資產(chǎn)的管理，學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)定期公開，利用家長(zhǎng)會(huì)，給家長(zhǎng)的公開信等手段向社會(huì)公開，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)運(yùn)行定期在全校教師會(huì)上公開說明。
在我任職期間，正是二十中處于發(fā)展階段，接任之初，基本設(shè)施陳舊老化，現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施更是匱乏，學(xué)生逐年增多，教室、課桌嚴(yán)重不足，學(xué)校欠外債四四十七萬伍仟多元。任職幾年來，除償還完全部外債外，又爭(zhēng)取省、市、區(qū)資金170多萬元，自籌資金230余萬元，爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)80多萬元，建起了微機(jī)教室，建設(shè)了37個(gè)多媒體教室，還給初一的十二個(gè)班配備了電子白板，建成了高水平電子點(diǎn)播系統(tǒng)，給一線教師
配備了筆記本電腦，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的現(xiàn)代化。幾年來先后購(gòu)置學(xué)生課桌1800多套，改造實(shí)驗(yàn)室三個(gè)，改造辦公室11個(gè)，投入100多萬元三次租賃改造分校，滿足了不斷發(fā)展的二十中的需要。由于開始學(xué)校規(guī)模只是四軌制，樓房設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)顯然滿足不了現(xiàn)在發(fā)展的二十中的需要，特別是電路的負(fù)荷明顯不足，為此投資40多萬元改造了電路。為了2006年的教學(xué)評(píng)估和2010年教學(xué)評(píng)估復(fù)檢，投入80多萬元粉刷了教學(xué)樓，美化、綠化了校園。近幾年，為區(qū)財(cái)政和區(qū)教育局貢獻(xiàn)了278多萬元，負(fù)擔(dān)教師工資159多萬元。下面重點(diǎn)把近四年的財(cái)政運(yùn)行情況說明一下：2007年，總收入3602364.65元，總支出為3091035.35元，其中用于購(gòu)置辦公設(shè)備114260元，用于購(gòu)置專用設(shè)備45894元，用于購(gòu)置圖書56514.57元，人員經(jīng)費(fèi)2220515.72元，公用經(jīng)費(fèi)支出654051.60元；2008年總收入5027685.72元，總支出4212450.15元，其中購(gòu)置辦公設(shè)備支出57973元，購(gòu)置專用設(shè)備支出82600元，信息網(wǎng)絡(luò)購(gòu)建支出2782元，人員經(jīng)費(fèi)支出3105471.49元，公用經(jīng)費(fèi)支出929945.96元。2009年，自訴人505109.28元，總支出836035.27元，其中購(gòu)置辦公設(shè)備支出35050元，購(gòu)置專用設(shè)備支出91015元，大型修繕支出165624元，購(gòu)置圖書支出9536.10元，人
員經(jīng)費(fèi)支出4041733.18元，公用經(jīng)費(fèi)支出1493066.99元。2010年（截止到7月底），總收入2768173.50元，總支出3123184.21元，其中購(gòu)置辦公設(shè)備支出10500元，圖書支出1980元，人員經(jīng)費(fèi)支出2237906.26元，公用經(jīng)費(fèi)支出872797.95元。截止到2010年七月，固定資產(chǎn)累計(jì)5464059.49元，比2006年底4473897.84元增加990161.65元。
在我任職期間，投入大量的精力謀劃學(xué)校的擴(kuò)建與改建工程，在明德北辦事處房管科同志們的配合下，對(duì)擴(kuò)建范圍內(nèi)的居民住房情況進(jìn)行了摸排，和開發(fā)商一塊進(jìn)行設(shè)計(jì)教學(xué)樓，商討合作事宜，跑市規(guī)劃局、土地局、教育局爭(zhēng)取政策、資金的支持，在萬事齊備，只欠開工的時(shí)候我到點(diǎn)離職了，這是我任職期間最大的遺憾，沒有為二十中的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在我任職期間，由于自己學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識(shí)不高，大局觀念不強(qiáng)，2009年因小金庫的問題受到了上級(jí)行政記過處分，對(duì)學(xué)校、對(duì)事業(yè)造成了不良的影響。之后，通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育，使我認(rèn)識(shí)到了自己錯(cuò)誤，并在工作中及時(shí)改正，才能在以后的工作中取得了更大的成績(jī)。
回首往事，在二十中工作的十年中，不論是作為副校長(zhǎng)，協(xié)助校長(zhǎng)工作，還是作為校長(zhǎng)主持學(xué)校的全篇二：qmxvvf離任審計(jì)自檢報(bào)告1生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)
間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。
－－泰戈?duì)?/span>
朱德明同志離任審計(jì)自檢報(bào)告+（2005年9月14日）
集團(tuán)公司審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)集團(tuán)公司朱德明同志自2004年8月3日至2005年
9月8日期間擔(dān)任菏澤煤電公司總經(jīng)理職務(wù)。根據(jù)組織安排，
朱德明同志調(diào)離菏澤煤電公司總經(jīng)理崗位。接集團(tuán)公司離任
審計(jì)[2005]4號(hào)《干部離任審計(jì)通知》后，公司組織有關(guān)部
門對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)
如下。
一、基本情況
菏澤煤電公司自1998年4月組建以來，由6家公司持
股,注冊(cè)資本金為50000萬元,其中魯能集團(tuán)控股75.39%?，F(xiàn)
擁有巨野礦區(qū)彭莊、郭屯井田采礦權(quán),陽谷-茌平煤田楊營(yíng)井
田探礦權(quán)。規(guī)劃為“三礦一廠一線”：彭莊礦井、郭屯礦井、
楊營(yíng)礦井、郭屯電廠、郭屯礦井配套工程—鐵路專用線?，F(xiàn)
彭莊、郭屯礦井在建，楊營(yíng)礦正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。截至
2005年8月,擁有-1200m以淺(楊營(yíng)-1300m以淺)精查地質(zhì)儲(chǔ)量10.68億t,可采儲(chǔ)量2.81億t,主要可采煤層為氣煤、1/3焦煤為主的動(dòng)力煤,投產(chǎn)后產(chǎn)品將主要供給坑口--郭屯電廠
及集團(tuán)所屬其它電廠。目前彭莊、郭屯礦井已列為2005年
省級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,三礦建成投產(chǎn)后將達(dá)到700萬t/a以上的生產(chǎn)規(guī)模。郭屯電廠為一期2*600mw超臨界機(jī)組和二
期2*100mw超超臨界機(jī)組，目前一期工程核準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)所需
的16項(xiàng)手續(xù)，除《土地預(yù)審》、《水土保持方案》、《環(huán)
評(píng)報(bào)告》上報(bào)國(guó)家相關(guān)部門待批、《接入系統(tǒng)》上報(bào)省電力
公司待批外，其它手續(xù)全部完成。一期機(jī)組建成運(yùn)行每年可
發(fā)電量66億kwh。鐵路專用線《可研報(bào)告》已經(jīng)通過評(píng)審、
調(diào)整，核準(zhǔn)申請(qǐng)于8月8日上報(bào)省發(fā)改委，專用線運(yùn)力將達(dá)
到400萬t/a。
二、完成集團(tuán)公司部署情況
對(duì)集團(tuán)公司和行業(yè)各類會(huì)議、指示精神，堅(jiān)持做到及時(shí)
貫徹、創(chuàng)新思路、狠抓落實(shí)。
1.認(rèn)真開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)。按照“學(xué)習(xí)河曲找
差距、基建對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流”活動(dòng)要求，制定了活動(dòng)意見，由生
產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)，不斷查新全國(guó)同
類礦井最佳標(biāo)準(zhǔn)，列出“對(duì)標(biāo)”項(xiàng)目，開展“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽。
年中工作會(huì)議后，根據(jù)上級(jí)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”意見，由一名副總
牽頭，組織有關(guān)部門，結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際，研究制定“同業(yè)
對(duì)標(biāo)”意見，樹立標(biāo)桿，深入開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽。
2.認(rèn)真做好強(qiáng)化管理提效工作。年初，根據(jù)管理效益年
意見，將可控管理費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了分解和考核，開展了合理
化建議活動(dòng)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司強(qiáng)化管理提效工作會(huì)議精
神，制定強(qiáng)化管理提效工作實(shí)施意見，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，
成立了工作落實(shí)督導(dǎo)組，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦，提高了企業(yè)
的執(zhí)行力和整體效益。
3.認(rèn)真貫徹年度、年中工作會(huì)議。兩次會(huì)后，公司及時(shí)
研究貫徹意見，將文件、講話印發(fā)到各單位、各部門，組織
學(xué)習(xí)討論。利用周例會(huì)和月度工作會(huì)，總結(jié)提煉領(lǐng)導(dǎo)講話要
點(diǎn)進(jìn)行全面宣貫，將會(huì)議文件安排到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門抓
好落實(shí)。達(dá)到了“橫向到邊、豎向到底”的要求。
4.認(rèn)真貫徹行業(yè)工作會(huì)議。認(rèn)真貫徹全國(guó)煤炭工作會(huì)議
和全省煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于
促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，走出去學(xué)習(xí)兄弟單位
先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握行業(yè)態(tài)勢(shì)，提升礦井建設(shè)理念，準(zhǔn)確定
位發(fā)展方向，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、任職前后企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況
朱德明總經(jīng)理于2004年8月至2005年8月任職期初、
期末主要財(cái)務(wù)情況如下：
（一）資產(chǎn)情況
2004年7月公司資產(chǎn)總額58077.3萬元，任職期末資產(chǎn)
總額239684.38萬元，增加181607.08萬元。
1、短期委托貸款：期初余額3500萬元，本期增加63800 萬元，期末余額67300萬元。
2、長(zhǎng)期股權(quán)投資：期初余額0.00萬元,本期增加2000 萬元,期末余額2000萬元，是2004年11月份對(duì)內(nèi)蒙古伊澤
礦業(yè)投資有限公司的投資，持股比例20%（已報(bào)經(jīng)礦業(yè)集團(tuán)
公司批準(zhǔn)）。
3、長(zhǎng)期委托貸款：期初余額0.00萬元,本期增加50000 萬元,期末余額50000萬元。
4、固定資產(chǎn)原值：期初余額729.32萬元,本期增加
283.87萬元,期末余額1013.19萬元,期末固定資產(chǎn)情況如下:公司固定資產(chǎn)238臺(tái)（套）,其中車輛13輛，原值438.65萬元，辦公用房屋原值361.28萬元，辦公用電子設(shè)備等其
他資產(chǎn)213.26萬元。
5、在建工程:期初余額11450.09萬元,本期增加
59035.22萬元,期末余額70485.31萬元。具體情況如下:彭莊礦井:期末余額29375.18萬元;郭屯礦井:期末余額
38478.43萬元;楊營(yíng)礦井:期末余額1190.19萬元;郭屯電廠:期末余額1247.06萬元;鐵路專用線:期末余額32萬元;營(yíng)
里項(xiàng)目:期末余額27.03萬元;陳坡項(xiàng)目:期末余額14.26萬
元;單縣項(xiàng)目:期末余額11.26萬元;黃河北項(xiàng)目:期末余額
8.5萬元;泰安范鎮(zhèn)項(xiàng)目:期末余額101.39萬元。
6、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用：期初余額731.64萬元,本期增加
1239.41萬元,期末余額1971.05萬元。
（二）負(fù)債情況：
朱總?cè)温毱诔踟?fù)債總額8077.3萬元,本期增加
181607.08萬元,期末余額189684.38萬元.主要為長(zhǎng)期借款
增加178320萬元.(三)所有者權(quán)益情況:期初所有者權(quán)益50000萬元,其中實(shí)收資本50000萬元,本期無變化.公司未核算損益情況.五\\\\公司招投標(biāo)情況:2004年8月～2005年8月共進(jìn)行工程/服務(wù)類、物資招
標(biāo)69項(xiàng)，議標(biāo)114項(xiàng)。其中：
（1）2004年8～12月底，共進(jìn)行工程/服務(wù)類、物資招
標(biāo)13項(xiàng)，議標(biāo)28項(xiàng)。招議標(biāo)金額共計(jì)55794.78萬元，其
中：通過招標(biāo)確定合同金額53883.86萬元，通過議標(biāo)確定
合同金額1910.92萬元。
（2）2005年1～8月底，共進(jìn)行工程/服務(wù)類、物資類
招標(biāo)56項(xiàng)，議標(biāo)86項(xiàng)。招議標(biāo)金額共計(jì)15670.69萬元，
其中：通過招標(biāo)確定合同金額13875.57萬元，通過議標(biāo)確
定合同金額1794.83萬元。
（3）自2005年4月份貫徹實(shí)施集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦
法，共計(jì)完成招投標(biāo)32項(xiàng)（工程9項(xiàng)、物資23項(xiàng)），合同金額11177.72萬元。其中集團(tuán)公司組織、授權(quán)、委托進(jìn)行
工程類招投標(biāo)9項(xiàng)，合同金額2984.8334萬元（集團(tuán)公司招
投標(biāo)管理中心授權(quán)公司組織招標(biāo)單位工程6項(xiàng)；集團(tuán)公司招
投標(biāo)管理中心委托魯能發(fā)展集團(tuán)公司組織招標(biāo)單位工程3項(xiàng)）；魯能三公招標(biāo)公司、魯能物資集團(tuán)公司組織物資類招
標(biāo)23項(xiàng)，合同金額4049.85萬元。篇三：2014高管離任審計(jì)報(bào)告
銀行支行行長(zhǎng)履職情況述職報(bào)告
我自2012年12月起擔(dān)任xx支行行長(zhǎng)至今，負(fù)責(zé)該行的全面工作，在這一年多的時(shí)間里，在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)全行員工認(rèn)真完成各項(xiàng)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，下面我就任職以來的履職情況述職如下：
一，基本情況
永安市xx支行成立于2012年12月25日,占地面積862平方米，現(xiàn)有atm機(jī)１臺(tái)、存取款一體機(jī)２臺(tái)，自助終端１臺(tái)，網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)１臺(tái)，是一個(gè)全功能的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。
現(xiàn)有員工9人，其中女員工8人，占比88.89%，全部為大專以上學(xué)歷，是一支高素質(zhì)、高效率、優(yōu)業(yè)績(jī)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
做為第一任支行長(zhǎng)，我在感到壓力重大的同時(shí)，也感受到行領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，因此我始終兢兢業(yè)業(yè)的工作，勤勤懇懇的努力，帶領(lǐng)xx支行本著以“客戶為中心”的服務(wù)理念，積極主動(dòng)的發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)
二、任職期限內(nèi)工作及職責(zé)履行情況
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
目前xx支行只開辦了個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)：
1、金融資產(chǎn)：2012年12月至2014年5月31日，在一年多的時(shí)間里，支行金融資產(chǎn)累計(jì)凈增達(dá)6120萬元，其中儲(chǔ)蓄余額凈增4188萬，理財(cái)類資產(chǎn)結(jié)余1932萬，其中基金結(jié)余489萬，
理財(cái)結(jié)余1257萬，國(guó)債結(jié)余184萬；在全區(qū)自營(yíng)及代理網(wǎng)點(diǎn)中名列前茅；發(fā)展5萬以上vip客戶300戶，金融資產(chǎn)達(dá)4599萬。
2、信用卡：做為個(gè)金業(yè)務(wù)收入的有效補(bǔ)充，在開業(yè)之初就響應(yīng)支行精神，將該類業(yè)務(wù)做為重中之重來抓，截止5月31日，信用卡累計(jì)進(jìn)件1676張，發(fā)卡1479張，總授信額度4975萬元。
3、中間業(yè)務(wù)：截止5月31日，xx支行累計(jì)銷售理財(cái)業(yè)務(wù)7039.9萬。
4、聚豐資產(chǎn)：在第三季“聚豐行動(dòng)”活動(dòng)中，xx支行金融資產(chǎn)凈增全省排名第13名，并獲得第四組營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)。
5、電子銀行：累計(jì)發(fā)展網(wǎng)銀2097戶，手機(jī)銀行1970戶。
6、客戶結(jié)構(gòu)：xx支行目前有客戶數(shù)3013戶，其中5萬以上客戶數(shù)300戶，資產(chǎn)達(dá)4599萬，30萬以上中高端客戶30戶，資產(chǎn)達(dá)1755萬。
7、卡業(yè)務(wù)：從開辦至5月，累計(jì)發(fā)放綠卡2249張，目前結(jié)存卡戶2145戶，卡均余額7330元，在永安轄內(nèi)自營(yíng)及代理網(wǎng)點(diǎn)中排名第一。
（二）在思想工作方面：我始終堅(jiān)持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。做為一名黨員，時(shí)時(shí)以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。不計(jì)個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責(zé)任不推諉，
遇難不回避。作風(fēng)民主，善于在自己身邊營(yíng)造一種活潑、寬松、進(jìn)取的工作氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，形成工作合力，推動(dòng)工作順利進(jìn)展。在日常工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)，并結(jié)合實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中。(三)內(nèi)部控制管理
我始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理并重，管理是為了更健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理：
1，在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重內(nèi)部管理工作，堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。
2，開展形式多樣的內(nèi)控教育活動(dòng)，以制度為中心的管理教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平。
3、開展了案件隱患學(xué)習(xí)制度，我行每月針對(duì)內(nèi)控、案件隱患進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。
4、加強(qiáng)對(duì)問題的整改，針對(duì)自查或上級(jí)行檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并整理匯總，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕屢查屢犯情況的發(fā)生。
（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范
我認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《高管人員防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)履職監(jiān)察要點(diǎn)》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《高管人員廉潔從業(yè)手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)章制度，充分認(rèn)識(shí)到作為高管人員在合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)以及案件防控中的重要責(zé)任和關(guān)鍵作用，將防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)履職工作與日常經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，帶頭學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。并要求員工在對(duì)待內(nèi)部人員與客戶上要一視同仁，共同守規(guī)，營(yíng)造合規(guī)氛圍。按要點(diǎn)逐條對(duì)照，定期開展自查，將合規(guī)進(jìn)行到底。
（五）提高服務(wù)水平
“卓越的銀行源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工”，xx支行始終堅(jiān)信服務(wù)的好壞決定了業(yè)績(jī)的好壞。員工們始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，因?yàn)樾闹醒b著客戶，才會(huì)為客戶著想，才會(huì)有笑得自然、說得中聽，做得開心。做為一家新成立的支行，只有讓客戶感受到我們的專業(yè)和熱情，享受到賓至如歸的感覺，才能夠留住客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)支行長(zhǎng)期高效的發(fā)展。為了做好服務(wù)工作，支行對(duì)員工們提出以下要求：一是熱情服務(wù)，時(shí)刻保持燦爛的微笑面對(duì)客戶，讓顧客一來到網(wǎng)點(diǎn)，就好像回到家一樣的溫馨，來到柜臺(tái)，就好像見到友人一樣的親切。以此留住客戶，和客戶建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系。二是主動(dòng)服務(wù)，客戶一到網(wǎng)點(diǎn)，大堂經(jīng)理就上前歡迎并引導(dǎo)客戶，讓客戶有一種賓至如歸的感覺。柜員叫號(hào)之后，都會(huì)主動(dòng)迎接客戶，請(qǐng)其入座，
以對(duì)待貴賓的禮儀方式對(duì)待每一位客戶。三是規(guī)范服務(wù)。女員工上淡妝，著正裝，優(yōu)雅大方，讓客戶來到xx支行都有眼前一亮的感覺。同時(shí)堅(jiān)持做到服務(wù)“四聲”，即來有迎聲、問有答聲、訪有回聲、去有送聲。
正因?yàn)樗齻兊膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，xx支行在省行開展的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、服務(wù)檢查、神秘人檢查中，都獲得了優(yōu)異的成績(jī)，并在服務(wù)會(huì)議中得到了上級(jí)表揚(yáng)。
（六）履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，支行還注重社會(huì)責(zé)任的履行，部分員工開始自發(fā)的履行一些自己力所能及的社會(huì)責(zé)任，涌現(xiàn)出了不少感人事跡?？蛻艚?jīng)理xxx從2011年開始,先后資助了四名困難兒童，幫助他們完成學(xué)業(yè)，但她從未在工作當(dāng)中提到她為失學(xué)兒童提供幫助的點(diǎn)滴，而是默默地付出，直到一次同婦聯(lián)的業(yè)務(wù)往來中我們才知曉其這一善舉，她的表現(xiàn)深深觸動(dòng)著我們這個(gè)集體的每一位成員。相信有了這份正能量，xx支行必將承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，也相信在團(tuán)隊(duì)中有這種關(guān)愛之心，必將使這個(gè)集體越發(fā)的強(qiáng)大，這種“關(guān)愛精神“的聚集必將引領(lǐng)我們?nèi)〉酶x煌的成績(jī)。
2013年經(jīng)過大家的共同努力，xx支行被市婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”稱號(hào)，接下來我們還將繼續(xù)努力，爭(zhēng)創(chuàng)更高級(jí)別的榮譽(yù)。篇四：企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位人員離任審計(jì)內(nèi)容及模板
離任審計(jì)工作內(nèi)容
一、對(duì)各分廠廠長(zhǎng)的離任審計(jì)： 對(duì)分廠廠長(zhǎng)的審計(jì)重點(diǎn)放在公司相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行層面包括：固定資產(chǎn)增值保值、低值易耗品管理、產(chǎn)品投入產(chǎn)出的控制、物資提報(bào)及領(lǐng)用、部門職工工資及個(gè)人各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)等方面。
1、對(duì)所轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理制度及低值易耗品管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（出具報(bào)表：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、低值易耗品盤點(diǎn)表）
分析方向：
（1）有無固定資產(chǎn)缺失現(xiàn)象，有無未及時(shí)調(diào)撥的現(xiàn)象。
（2）對(duì)設(shè)備保養(yǎng)是否到位，是否存在損壞嚴(yán)重的設(shè)備。
（3）低值易耗品是否賬實(shí)一致，有無領(lǐng)用低值易耗品未登記賬冊(cè)的現(xiàn)象，報(bào)廢、調(diào)撥手續(xù)是否齊全。
