組織部長談提升組織工作創(chuàng)新力（16篇，寫作素材）濟南市堅持把改革創(chuàng)新作為推動組工事業(yè)發(fā)展的動力所在、活力之源，圍繞提升組織工作創(chuàng)新力，樹牢創(chuàng)新思維、增強創(chuàng)新精神、強化創(chuàng)新措施，以創(chuàng)新引領推動省會組織工。
濟南市堅持把改革創(chuàng)新作為推動組工事業(yè)發(fā)展的動力所在、活力之源，圍繞提升組織工作創(chuàng)新力，樹牢創(chuàng)新思維、增強創(chuàng)新精神、強化創(chuàng)新措施，以創(chuàng)新引領推動省會組織工作走在全省前列。
一、實施“領導班子和干部隊伍建設”改革創(chuàng)新行動，建強推動新時代現代化強省會建設的中堅力量
圍繞創(chuàng)新“育選管用”全鏈條機制，著力打造堪當新時代現代化強省會建設重任的領導班子和干部隊伍，以隊伍高素質保證發(fā)展高質量。聚焦提升換屆后領導干部履職能力，舉辦“一把手”政治能力提升培訓班以及落實黃河重大國家戰(zhàn)略等8個專業(yè)化能力提升班次，選派優(yōu)秀干部到上級機關、金融機構、發(fā)達地區(qū)掛職學習、蹲點實訓，適時開展換屆后領導班子和領導干部“后評估”，推動新班子展現新氣象、實現新作為。聚焦培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，制定年輕干部隊伍建設五年計劃，加強“85后”“90后”“95后”優(yōu)秀干部戰(zhàn)略儲備，啟動實施泉城優(yōu)儲計劃，抓實遞進培訓、跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)配備，不斷健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化機制。聚焦激勵干部擔當作為，樹牢正確用人導向，進一步推動干部能進能出能上能下，推選表彰一批攻堅克難好干部、好團隊，開展市管干部“向組織說說心里話”活動，創(chuàng)新優(yōu)化高質量發(fā)展綜合績效考核，不斷健全完善推動干部擔當作為的激勵保護機制。聚焦加強干部管理監(jiān)督，做深做實政治素質考察，扎實做好組織系統(tǒng)信訪舉報工作，統(tǒng)籌做好“一把手”和領導班子監(jiān)督、領導干部個人有關事項報告、選人用人專項檢查、干部人事檔案專項審核等工作。
二、實施“基層黨組織建設”改革創(chuàng)新行動，增強黨組織政治功能和組織力凝聚力
全面加強各層級各領域黨組織建設，推動基層黨建工作既能出特色、出亮點，又能解難題、攻難關。農村黨建以抓黨建促鄉(xiāng)村振興為引領，加強農村“頭雁”隊伍建設，實施村改社區(qū)規(guī)范治理集中攻堅，推進鄉(xiāng)村組織體系優(yōu)化提升，大力整頓軟弱渙散黨組織，打造一批“鄉(xiāng)村振興黨建聯(lián)合體”示范片區(qū)，不斷壯大村級集體經濟。城市基層黨建以城市基層黨建示范市建設為抓手，落實好全域提升省會城市基層黨建工作質量25條創(chuàng)新舉措，開展街道管理體制改革“回頭看”，強化黨建引領網格治理，高質量推進“紅色物業(yè)”建設和黨群服務中心功能提升?！皟尚隆苯M織黨建以提升“兩個覆蓋”質量為重點，大力推進樓宇黨建、產業(yè)鏈黨建，著重抓好新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作。其他領域黨建堅持分類別具體指導、分領域統(tǒng)籌推進，抓實機關黨建、事業(yè)單位黨建、國有企業(yè)黨建重點任務，不斷推動工作提質增效。
三、實施“人才隊伍建設”改革創(chuàng)新行動，打造黃河流域人才集聚高地
加強人才“引育用留”創(chuàng)新，積極探索具有省會特色的人才發(fā)展之路，高水平建設人才強市。高標準抓好吸引和集聚人才平臺創(chuàng)建，找準優(yōu)勢、突出特色，全力推動政策體系創(chuàng)新，加快中科院濟南科創(chuàng)城建設，打造山東產業(yè)技術研究院、高等技術研究院、區(qū)塊鏈研究院等高端平臺。加快人才管理改革試驗區(qū)建設，在體制機制、人才引育等方面推出一批創(chuàng)新性改革措施，打造人才引領發(fā)展示范先行區(qū)；深入實施頂尖人才“一事一議”支持計劃，辦好第五屆新動能國際高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，推動更多優(yōu)質項目簽約落地。創(chuàng)新優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，量身定制“清單+平臺+專員”支持機制，辦好居住、出行、教育等“關鍵小事”，創(chuàng)造宜居宜業(yè)的舒心環(huán)境，構建“熱帶雨林式”人才生態(tài)。
錘煉一流作風 干出一流業(yè)績
為建設現代化國際大都市提供堅強組織保證
中共青島市委常委、組織部部長 于 玉
作風好壞決定事業(yè)成敗。今年青島組織工作，以全市開展“作風能力提升年”活動為抓手，鮮明樹起“凡事講政治、謀事為群眾、干事求實效、成事爭一流”導向，以作風能力建設新成效激發(fā)創(chuàng)新突破新動能，為建設現代化國際大都市提供堅強組織保證。
一、爭作“凡事講政治”的表率
堅持把政治標準作為第一標準，把思想政治教育作為首要任務，著力提升全市黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。強化理論武裝“學在前”，大力實施習近平新時代中國特色社會主義思想專題培訓工程，舉辦鎮(zhèn)（街）黨政正職專題培訓班，重點加強思想政治和政績觀教育。黨的二十大召開后，舉辦專題學習班，確?？h處級以上領導干部“全覆蓋”。強化服務大局“干在前”，把黨員干部的思想行動統(tǒng)一到中央決策部署和省、市委的工作要求上來，不折不扣貫徹落實習近平總書記對青島“辦好一次會、搞活一座城”、建設現代化國際大都市的重要指示要求，高質量推進上合示范區(qū)等一系列國家戰(zhàn)略建設，抓實抓牢市委確定的重點工作，確保各項任務落地見效。強化關鍵時刻“沖在前”，把急難險重任務的“戰(zhàn)場”作為檢驗干部的“考場”，特別是這次青島疫情發(fā)生以來，市委把疫情處置作為對干部作風能力的現實檢驗，動員全市各級黨組織和廣大黨員在大戰(zhàn)大考中錘煉作風能力、展現使命擔當。
二、爭作“謀事為群眾”的表率
堅持以人民為中心，全面推行一線工作機制，人往一線派、事在一線考，督促和引導黨員干部始終同群眾想在一起、干在一起。堅持感情在一線培養(yǎng)，深入開展“大調研”“雙報到”“一線體悟”“機關開放日”等主題活動，推動黨員干部在聯(lián)系服務群眾中增進感情、密切黨群干群關系。堅持問題在一線解決，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，推行“領導干部領辦實事”制度，制定“事要解決”清單，開展民生領域重點難點問題大清理，推動黨員干部解決好群眾“急難愁盼”問題。堅持實績在一線考察，把重大項目、重點工作的“第一現場”作為考察識別干部“賽馬場”，考準干部實干狀態(tài)、考實干部實績成效，切實把好干部選出來、用起來。
三、爭作“干事重實效”的表率
狠抓求真務實，激勵擔當作為，嚴懲庸政懶政。樹牢用人“風向標”，突出實踐實干實績，堅持以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質量發(fā)展項目和高水平制度創(chuàng)新成果論業(yè)績。打好監(jiān)管“組合拳”，落實精準問責、容錯糾錯、澄清保護等措施，重點在打通干部“下”的渠道上創(chuàng)新突破，對“躺平式”“撞鐘型”“官油子”等“問題干部”及時叫醒叫停，問題突出的堅決拿“下”。健全機制“抓落實”，建立重點工作“掛牌銷號”制度，推行“工作項目化、項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責任化”閉環(huán)管理，確保各項工作一抓到底、抓出成效。用活考核“指揮棒”，堅持分類別差異化實施“摘星奪旗”考核辦法，突出考增量、考增幅、考貢獻，通過單項板塊“定檔評星”、綜合成績“計分掛旗”，以考促干、憑績用人。
四、爭作“成事爭一流”的表率
堅持“大平臺”賽、“沉浸式”訓、“高標準”抓，激勵引導廣大黨員干部“事爭一流、唯旗是奪”。強化“爭一流”意識，聚焦高質量發(fā)展，開設“書記擂臺”，組織各區(qū)市委書記逐一登臺，擺問題，亮目標，談思路，列措施；舉辦各領域“講評會”，組織相關市直部門主要負責同志述講，傳遞壓力、激發(fā)活力。提升“干成事”本領，聚焦重點難點問題，采取“一題一班”方式，深入開展“一把手領學研修”，聚力創(chuàng)新、破題攻堅。依托市委黨校，推動主體班次與專業(yè)實訓深度融合，加快提升干部隊伍整體能力素質。形成“走在前”自覺，教育引導干部自覺踐行“走在前”的使命擔當，與最優(yōu)者“對標”，與最強者“比拼”，與最快者“賽跑”。今年將探索建立量化評價績效管理辦法，開展“亮績”“賽績”活動，每季度開展1次改革攻堅專題觀摩，半年開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“期中盤點”，年底開展全市高質量發(fā)展“總結考評”，努力營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。
建立“紅黃綠”預警整改機制
常態(tài)化培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部
中共淄博市委常委、組織部部長 褚振東
淄博市將建立“紅黃綠”預警整改機制，以此為突破口，把年輕干部工作抓在日常、落在經常，讓優(yōu)秀年輕干部源源不斷、脫穎而出。
一、堅持規(guī)劃引領，深入分析研判
年輕干部工作是一項戰(zhàn)略工程、系統(tǒng)工程，必須做到長遠有規(guī)劃、年度有計劃。從長遠上，我們將認真貫徹落實黨政領導班子建設《規(guī)劃綱要》和省委《實施意見》，立足淄博實際，著眼下一次領導班子換屆乃至更長時間，對年輕干部工作進行規(guī)劃。從年度上，將把長遠目標任務作為硬約束，細化分解到每年配備提升計劃中。對照長遠規(guī)劃和年度計劃，每年開展1至2次年輕干部工作專題調研，重點搞好供需測算，注重運用信息化手段，既從“需求端”分析領導班子成員梯次配備、崗位空缺、到齡退休等情況，又從“供給端”分析后備人選的來源、成熟度、適崗度等情況，摸清供需缺口，為預警整改提供科學依據。
二、常態(tài)開展預警，精準推動整改
當前，年輕干部工作一定程度上存在“平時不抓、急時現抓”的問題，其原因之一就是過程管控不到位。為此，我們將在綜合分析研判的基礎上，突出問題導向，對年輕干部配備已達標、已配備但未達標、未配備的領導班子，分別亮“綠燈、黃燈、紅燈”預警；對各單位培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部情況，按良好、一般、較差，分別亮“綠牌、黃牌、紅牌”預警。對受到“黃紅”預警的領導班子和單位，逐個分析問題性質、根源，屬于共性問題的在市級層面統(tǒng)籌制定措施、推動整改，屬于個性問題的“一對一”精準督促指導整改。通過做實做細預警整改，真正把功夫下在平時，防止結構性矛盾越拖越久、越拖越重。
三、強化結果運用，有效激勵約束
做好年輕干部工作，是各級黨委（黨組）的政治責任和共同任務。我們將用好預警整改結果，進一步壓緊壓實工作責任制。把預警整改情況納入市委巡察、選人用人專項檢查，納入領導班子和領導干部年度考核、全面從嚴治黨述職評議，有力督促各級黨委（黨組）負起主體責任、黨委（黨組）書記負起第一責任人責任。對抓年輕干部工作力度大、干部隊伍活力足、問題整改到位的單位，公開通報表揚。對思想不重視、結構性矛盾突出、問題整改不力的單位，及時教育、約談。通過激勵與約束并重，引導各級黨委（黨組）及其書記樹立踐行正確政績觀，把握好抓當前與管長遠的關系、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部與用好各年齡段干部的關系，敢于擔當、勇于負責，形成青藍相繼、薪火相傳的生動局面。
創(chuàng)新體制機制 激勵擔當作為
著力打造高素質干部隊伍
中共棗莊市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 包希安
激勵干部擔當作為，最好的手段是機制創(chuàng)新，最大的擔當是制度擔當。棗莊市將立足“工業(yè)強市、產業(yè)興市”戰(zhàn)略，進一步完善激勵干部擔當作為的制度鏈條，切實匯聚起“創(chuàng)新引領走在前、聚力實現新突破”的強大合力。
一、構建常態(tài)規(guī)范的交流機制，激活“麻木式”干部
流水不腐，戶樞不蠹。針對干部長時間在同一職位任職，容易滋生倦怠情緒、固步自封，甚至出現廉政風險等問題，創(chuàng)新推行干部交流機制。實施輪崗交流。制定中層干部交流實施辦法，以3—5年為期限開展任期交流，積極推動中層干部跨科室、跨部門、跨領域交流，以新環(huán)境激發(fā)新作為。實施上下交流。推動市直部門和區(qū)（市）、鎮(zhèn)街雙向交流，研究制定機關事業(yè)新錄用人員到基層掛職鍛煉辦法，幫助干部邁好成長“第一步”。實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)型交流，采取“集中培訓+實踐鍛煉+跟蹤考核”方式，選取有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，到閑置土地清理、招引項目落地等重點項目工程建設一線“賽場選馬”。實施內外交流。探索制定企事業(yè)單位與機關之間干部交流辦法，開展市直機關面向事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部公開選調工作，組織市直經濟口部門和企業(yè)年輕干部雙向掛職、“雙向選擇”，打通人才流動的“雙向通道”。
二、完善科學精準的考評機制，警醒“躺平式”干部
詢事考言，循名責實。健全科學精準的考評機制，將考人與考事深度融合，考核結果與干部選任、獎優(yōu)罰劣等直接掛鉤，從制度上讓“躺平者”無處可躺。堅持考核全面覆蓋。統(tǒng)籌考慮干部年度考核、公務員平時考核等，推動高質量發(fā)展績效考核由部門向個人延伸，讓“濫竽充數者”無處遁形。突出服務大局的貢獻度，圍繞核心工作作出突出貢獻的單位，考核直接定為優(yōu)秀；工作不擔當不作為甚至出現重大失誤等情況的，考核不得評為優(yōu)秀。堅持考核過程管控。建立重點工作公開亮屏“紅黃藍”管理機制，對參與亮屏的重點項目、重大工程、重要事項，實行一季度一公開，干得好、干得孬一屏亮出，藍牌激勵、黃牌提醒、紅牌警告。堅持考核差異獎勵。單位考核優(yōu)秀的，建立負面清單，讓表現一般的干部評不上優(yōu)秀；單位考核一般的，建立正向清單，讓工作突出的干部評上優(yōu)秀，切實營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
三、健全務實管用的激勵機制，保護“擔當式”干部
不厚其棟，不能任重；不敬其業(yè)，不能任教。針對有的干部“無為無畏”“有位無為”等問題，堅持用機制推動干部優(yōu)進劣退。實施容錯糾錯。對省委容錯糾錯制度進一步延伸細化，在改革創(chuàng)新、重大項目推進、審計等領域制定容錯糾錯具體操作辦法，切實發(fā)揮政策最大最優(yōu)效應。實行召回管理。針對個別干部不犯錯也不干事等問題，建立干部召回管理機制，明確具體情形、程序步驟、后續(xù)管理等，對召回干部進行再培訓、再鍛煉、再考核、再安排。推動能上能下。根據干部現實表現和考察考核情況，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為選拔干部的重要標準，加大干部“下”的力度，對不稱職、不適宜、不作為的干部及時進行組織調整，樹立“能者上庸者下”的鮮明導向。
實施創(chuàng)新賦能工程
彰顯新時代組織工作“東營擔當”
中共東營市委常委、組織部部長 劉忠遠
提升創(chuàng)新力推動組織工作高質量發(fā)展，是深度把握組織工作規(guī)律，順應新時代、擔當新作為的“致勝密碼”。東營市委組織部以開展“組織工作創(chuàng)新年”為主線，實施創(chuàng)新賦能工程，抓好組工創(chuàng)新項目調度評選，推動組織工作高質量發(fā)展，從三個方面彰顯新時代組織工作“東營擔當”。
一、圍繞牢記殷切囑托、勇?lián)鷳?zhàn)略使命推進創(chuàng)新，彰顯黨建引領的高融合度
作為實施黃河國家戰(zhàn)略的重要“戰(zhàn)場”，推動習近平總書記重要指示要求落地落實，是東營當前和今后一個時期的頭等政治任務，是捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的實際行動。我們堅持抓黨建和抓全局相融合，制定以高質量黨建引領高質量發(fā)展的“30條措施”，創(chuàng)造性地推動黨建深度融入中心大局的方方面面，將各類資源要素有序串聯(lián)疊加，跳出“小循環(huán)”，力求“大發(fā)展”。堅持為事業(yè)發(fā)展調兵遣將，探索建立干部向一線傾斜機制，組織優(yōu)秀干部向項目建設、改革攻堅、信訪穩(wěn)定等重點工作、基層一線和急難險重任務集聚，實現事業(yè)需要、功能增強、人崗契合。創(chuàng)新黨建引領油地融合發(fā)展機制，建立油地組織工作聯(lián)席會議制度，尤其是盤活區(qū)域人才資源，推動油地校企深度合作。深化產業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈黨建工作，以“鏈”上黨建引領攻堅鏈條經濟，打造產業(yè)發(fā)展“紅色引擎”，豐富全省探索的“實踐圖譜”。
二、著眼攻堅克難、系統(tǒng)破難推進創(chuàng)新，彰顯組織工作的高認可度
組織工作質量好不好，關鍵看問題解決了沒有、黨員群眾是否認可。全省組織部長會議強調“堅持問題導向、需求導向、目標導向、效果導向相統(tǒng)一，在求解優(yōu)解、創(chuàng)新突破中推動全省組織工作高質量發(fā)展”，為基層破解難題指明了方向和路徑。我們堅持事不避難，以部長領題、開展試點、鼓勵首創(chuàng)等方式，聚力破解組織工作中的痛點堵點問題，努力為全省出案例、出經驗。比如，圍繞考準考實干部政治素質，創(chuàng)新實施一線考察法，注重征求社區(qū)黨組織意見，探索“事例畫像”，完善干部信息管理系統(tǒng)、干部信息共享機制，建立政治素質檔案，提高政治素質考察精準度。
三、立足形成特色化、標志性成果推進創(chuàng)新，彰顯黨建品牌的高辨識度
打造亮點、培育品牌是體現組織工作質量的一個重要方式。近年來，東營市組織工作取得了良好成效，連續(xù)38年開展下派幫扶工作，探索了非公黨建學院、實體化全覆蓋鎮(zhèn)街基層黨校體系、市域黨建圖書館體系、黨建引領網格化治理等工作，但有些做法缺少東營特色，缺乏辨識度。我們將探索建立黨建智庫，對原來基礎較好、有借鑒意義和推廣價值的經驗做法，邀請高層次黨建專家出謀劃策，以系統(tǒng)思維搞好系列策劃，串珠成鏈、精心培育。目前，已制定《基層黨建工作品牌建設路線圖》，確定14項特色工作，努力打造在全省乃至全國具有標志性、辨識度的“黨建名片”，為全省組織工作高質量發(fā)展貢獻東營組工力量。
提升組織工作創(chuàng)新力，關鍵要有高素質的組工干部隊伍做保障。我們將深入踐行“嚴真細實快”作風和“‘四提’‘五要’”要求，聚力加強組織系統(tǒng)自身建設。理論上以開展“黨內法規(guī)學習年”為抓手，抓實理論武裝和政策學習，提高組工干部理論素養(yǎng)和專業(yè)能力；作風上探索推進組織工作“11710”督查數字標準化體系，構筑高效快捷的績效管理辦法，激勵廣大組工干部創(chuàng)新實干、事爭一流，努力打造踐行“‘四提’‘五要’”要求推進組織工作創(chuàng)新競進的模范部門過硬隊伍，扛起組織工作高質量發(fā)展的重任。
健全完善干部執(zhí)行力建設體系
激勵干部擔當作為創(chuàng)新實干
中共煙臺市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長 高建廣
今年，煙臺市將聚焦干部執(zhí)行能力提升，不斷健全完善素質培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴管理體系、正向激勵體系，推動干部擔當作為、創(chuàng)新實干。
一、強化系統(tǒng)性，完善素質培養(yǎng)體系
著眼提升干部專業(yè)化能力，開展干部執(zhí)行能力提升“大培訓、大練兵、大比武、大競賽”活動。堅持“真學”，各部門單位制定本行業(yè)本系統(tǒng)干部專業(yè)能力提升計劃、建立“每周夜?！睒I(yè)務學習等制度，做到部門領導必講課、上級政策必講透、外地經驗必介紹、基層做法必交流。堅持“真考”，各部門每2個月組織1次應知應會知識測試，各行業(yè)領域每季度組織1次專業(yè)知識考試，全市范圍每半年組織1次重點領域基礎知識考試。堅持“真練”，分兩批選派100名左右干部，到發(fā)達地區(qū)開展為期兩個月的體悟實訓；選派50名左右年輕干部，到裕龍島石化產業(yè)園等一線錘煉；選派30名左右年輕干部上下交流掛職，推動干部盡快由外行變內行、由內行變專家。
二、強化精準性，完善知事識人體系
充分發(fā)揮干部執(zhí)行力考察辦公室作用，開展多維度考察，以“考準”促“識準”、以“識準”促“用準”。強化駐在式考察。圍繞貫徹落實省委“十大創(chuàng)新”部署，組織力量進駐急難險重任務工作現場，在與干部并肩奮戰(zhàn)中考察干部表現。強化清單式考察。把“考人”與“考事”相結合，根據不同崗位要求，明確職責清單、任務清單，綜合運用實地看、訪談問、隨機聽等方式，了解干部表現。強化全景式考察。建立信息共享機制，用好干部執(zhí)行力檔案，與市委統(tǒng)籌疫情防控和經濟運行指揮部、新舊動能轉換指揮部、安全生產指揮部以及17個市直部門單位信息貫通，收集干部表現情況。
三、強化全局性，完善選拔任用體系
堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，著眼全市干部隊伍建設全局，拓寬視野選用干部。注重整體規(guī)劃。堅持把領導班子綜合分析研判作為干部調整配備的前置環(huán)節(jié)，在干部提名動議時充分考慮班子結構、崗位空缺等情況，努力把干部個體優(yōu)勢轉化為整體功能。注重源頭儲備。堅持把塑優(yōu)塑強年輕干部作為基礎性工作來抓，實施年輕干部“菁英計劃”，面向重點高校選聘急需緊缺專業(yè)，力爭年內引進300名左右優(yōu)秀高校畢業(yè)生。注重基層歷練。堅持干部在基層成長、到基層培養(yǎng)、從基層選拔，把在基層踏實干事、經受考驗、取得實績的優(yōu)秀干部，及時發(fā)現出來、合理使用起來。
四、強化紀律性，完善從嚴管理體系
堅持嚴的主基調不動搖，從嚴從實加強領導班子和干部隊伍監(jiān)督管理。從嚴加強干部日常監(jiān)督。認真落實“凡提四必”等制度，做到選人用人工作全程紀實。利用大數據手段管理干部檔案，提高干部信息精準度。從嚴加強關鍵節(jié)點監(jiān)督。盯緊干部個人有關事項報告查核一致率，壓緊壓實分管領導、政工科長和干部本人責任。根據上級統(tǒng)一安排，對過去5年未查核過的干部全部核查一遍。從嚴用好監(jiān)督成果。研究建立推動干部“能上能下”的具體措施，打通“下”的渠道，對不擔當、不作為、亂作為帶來嚴重負面影響的干部，堅決予以調整，推動干部在其位、盡其責。
五、強化導向性，完善正向激勵體系
牢固樹立實踐實干實績的選人用人導向，采取務實管用措施，激勵干部提升執(zhí)行力、狠抓工作落實。強化用人導向的激勵作用。對任勞任怨、扛重活、打硬仗的干部，敢于善于斗爭、積極應對風險挑戰(zhàn)的干部，及時發(fā)現、大膽使用，以鮮明用人導向激勵干部擔當作為、創(chuàng)新實干。強化執(zhí)行力考察的激勵作用。把執(zhí)行力考察結果與干部考核獎懲、職級晉升、選拔任用緊密掛鉤，對執(zhí)行成效明顯的單位和個人，授予“執(zhí)行力先鋒集體”“執(zhí)行力先鋒標兵”等榮譽稱號。強化綜合考核的激勵作用。嚴格執(zhí)行“高質量發(fā)展承諾書考核獎懲辦法”，對區(qū)市實行年度考核、“三年算總賬”，對市直部門“一年一算賬”，從綜合考核、評先樹優(yōu)等方面，建立真獎真罰具體措施，真正考出精氣神、考出執(zhí)行力。
聚焦現代農業(yè)和先進制造業(yè)
推進人才引育創(chuàng)新
中共濰坊市委常委、組織部部長 楊升巖
現代農業(yè)和先進制造業(yè)是濰坊的優(yōu)勢產業(yè)、當家產業(yè)。去年，全市農業(yè)總產值達到1183.5億元，居全省第1位；規(guī)上工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入達到10929.1億元，總量占全省的1/10；國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)達到17家，省級達到83家、數量全省最多，初步形成了“全國農業(yè)看山東、山東農業(yè)看濰坊”“全國制造業(yè)看山東、山東制造業(yè)看濰坊”兩個品牌。持續(xù)推動這兩大主業(yè)高質量發(fā)展，關鍵在人才。濰坊市將圍繞“加強人才引育創(chuàng)新，建設新時代人才集聚高地”，聚焦現代農業(yè)和先進制造業(yè)這兩大主業(yè)，以實施“三項行動”為抓手加大人才引育創(chuàng)新力度，努力打造具有全球影響力的現代農業(yè)人才“硅谷”和全國重要的先進制造業(yè)人才集聚中心，全力爭取進入全省“2+N”人才集聚雁陣格局。
一、實施產業(yè)人才集聚行動
建立現代農業(yè)和先進制造業(yè)人才需求目錄，通過舉辦“濰坊國際人才周”、“產業(yè)專班+企業(yè)”常態(tài)化走進大院大所等方式，精準引進高端人才1000人以上。扎實推進領軍人才“筑峰”計劃，年內引進培育省級以上重點工程人選50人以上。深入實施青年人才來濰回濰留濰“3V”計劃，辦好“才聚鳶都——直通名?！钡然顒樱幮乱M大學生6萬人以上。抓住省市共建職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)機遇，充分發(fā)揮駐濰高職院校作用，培育技能人才2萬人以上，提升人才對產業(yè)發(fā)展的支撐力。
