銀行關(guān)于對”一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施落實(shí)情況的報(bào)告一、基本情況經(jīng)過逐項(xiàng)梳理總行《關(guān)于加強(qiáng)對”一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干措施》及省行《某某省分行”一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督責(zé)任清單落實(shí)措施》的落實(shí)情況，。
銀行關(guān)于對”一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施落實(shí)情況的報(bào)告
一、基本情況
經(jīng)過逐項(xiàng)梳理總行《關(guān)于加強(qiáng)對”一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干措施》及省行《某某省分行”一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督責(zé)任清單落實(shí)措施》的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)總行和省行措施在我行均已落地實(shí)施，需持續(xù)跟進(jìn)和長期堅(jiān)持。
二、具體作法及成效
關(guān)于如何落實(shí)”一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施，不斷提高監(jiān)督實(shí)效，在具體實(shí)踐中，某某分行黨委、紀(jì)委逐步發(fā)展形成了”三個(gè)正確處理”的思路。
一是正確處理黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督的關(guān)系。強(qiáng)化黨委在監(jiān)督中”主”的責(zé)任和”導(dǎo)”的作用，以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng)和帶動其他各類監(jiān)督，同向發(fā)力、形成合力。
二是正確處理監(jiān)督”一把手”和監(jiān)督班子成員的關(guān)系。各級班子中，”一把手”是關(guān)鍵，同時(shí)每名班子成員也是分管領(lǐng)域、部門和條線的”一把手”，其監(jiān)督本質(zhì)是統(tǒng)一的。
三是正確處理監(jiān)督和支持的關(guān)系。監(jiān)督不是站在對立面，更不是制造對立面，而是團(tuán)結(jié)大家圍繞共同目標(biāo)同題共答、同心協(xié)力，把中央決策部署、上級行重點(diǎn)工作落實(shí)好。特別是在對下監(jiān)督中，既保持監(jiān)督力度，又持監(jiān)督溫度，落實(shí)”三個(gè)區(qū)分開來”要求，為擔(dān)當(dāng)盡責(zé)者撐腰鼓勁。
近年來，我們的主要作法有：
第一，抓責(zé)任履行，壓實(shí)管黨治行政治責(zé)任。從黨組織集體、主要負(fù)責(zé)人、班子成員三個(gè)層面，把落實(shí)”兩個(gè)責(zé)任”分解到位、落實(shí)到位。全行各級組織和主要負(fù)責(zé)同志堅(jiān)決扛起扛穩(wěn)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)”兩個(gè)責(zé)任”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在突出位置來謀劃推動，做到與業(yè)務(wù)管理同部署、同推動、同考核。黨委書記作為第一責(zé)任人，定期與班子成員和下級”一把手”談心談話、警示提醒；班子成員履行”一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督。
