凝心聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展以招商引資推動項目早落地落地項目早達產(chǎn)市城投集團董事長近幾年來，城投集團緊緊圍繞平臺公司轉(zhuǎn)型“1+2+2+N”的戰(zhàn)略部署，以國企改革三年行動工作任務(wù)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，按照市政府確。
凝心聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展以招商引資推動項目早落地落地項目早達產(chǎn)
市城投集團董事長
近幾年來，城投集團緊緊圍繞平臺公司轉(zhuǎn)型“1+2+2+N”的戰(zhàn)略部署，以國企改革三年行動工作任務(wù)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標，按照市政府確定的三年行動方案，一手抓債務(wù)化解，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，確立了城市運營、城市發(fā)展等6個板塊方向，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍。
一是通過做好城市運營服務(wù)招商引資。2022年度，城投集團將繼續(xù)以特許經(jīng)營權(quán)為主要方向，以正在推動的靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、污水資源再生利用、城市交通服務(wù)等項目為主要載體，與行業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)服務(wù)提供商廣泛接觸，引進社會資本共同參與項目建設(shè)與運營，搭建高效優(yōu)質(zhì)的城市運營服務(wù)平臺；依托城市現(xiàn)有資源，繼續(xù)以引進中石油等有實力的企業(yè)開展合作，推動我市在環(huán)境治理、資源市場化高效盤活與利用等方面引央企、引強企。
二是通過推動片區(qū)發(fā)展招商引資。集團將選擇城市小片區(qū)或者發(fā)展主軸線作為片區(qū)發(fā)展的著力點，做實城市運營商的主體定位。通過策劃、規(guī)劃謀劃主題定位綜合發(fā)展，為招商拓展新的落地空間，在推動過程中，我們將主動配合相關(guān)部門、鎮(zhèn)辦，錨定定位，在片區(qū)的發(fā)展中逐步成為投資合作平臺、招商服務(wù)平臺，未來繼而成為運營服務(wù)平臺，通過城市功能的聚集、完善和提升開展招商引資工作推動發(fā)展。
三是通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動引資。2022年，我們將緊密跟隨國家鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和金融政策方向，在市委、市政府的支持和*鎮(zhèn)政府、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在逐步解決歷史遺留問題的同時，圍繞花椒產(chǎn)業(yè)園區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，以構(gòu)建花椒為中心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為長遠目標，以招商引資推動發(fā)展，幫助集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。
