濟(jì)南市堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)組工事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在、活力之源，圍繞提升組織工作創(chuàng)新力，樹(shù)牢創(chuàng)新思維、增強(qiáng)創(chuàng)新精神、強(qiáng)化創(chuàng)新措施，以創(chuàng)新引領(lǐng)推動(dòng)省會(huì)組織工作走在全省前列。一、實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
濟(jì)南市堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)組工事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在、活力之源，圍繞提升組織工作創(chuàng)新力，樹(shù)牢創(chuàng)新思維、增強(qiáng)創(chuàng)新精神、強(qiáng)化創(chuàng)新措施，以創(chuàng)新引領(lǐng)推動(dòng)省會(huì)組織工作走在全省前列。
一、實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)”改革創(chuàng)新行動(dòng)，建強(qiáng)推動(dòng)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)建設(shè)的中堅(jiān)力量
圍繞創(chuàng)新“育選管用”全鏈條機(jī)制，著力打造堪當(dāng)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)建設(shè)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，以隊(duì)伍高素質(zhì)保證發(fā)展高質(zhì)量。聚焦提升換屆后領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力，舉辦“一把手”政治能力提升培訓(xùn)班以及落實(shí)黃河重大國(guó)家戰(zhàn)略等8個(gè)專業(yè)化能力提升班次，選派優(yōu)秀干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)、蹲點(diǎn)實(shí)訓(xùn)，適時(shí)開(kāi)展換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“后評(píng)估”，推動(dòng)新班子展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為。聚焦培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，制定年輕干部隊(duì)伍建設(shè)五年計(jì)劃，加強(qiáng)“85后”“90后”“95后”優(yōu)秀干部戰(zhàn)略儲(chǔ)備，啟動(dòng)實(shí)施泉城優(yōu)儲(chǔ)計(jì)劃，抓實(shí)遞進(jìn)培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)配備，不斷健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化機(jī)制。聚焦激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，樹(shù)牢正確用人導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)干部能進(jìn)能出能上能下，推選表彰一批攻堅(jiān)克難好干部、好團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展市管干部“向組織說(shuō)說(shuō)心里話”活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核，不斷健全完善推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)保護(hù)機(jī)制。聚焦加強(qiáng)干部管理監(jiān)督，做深做實(shí)政治素質(zhì)考察，扎實(shí)做好組織系統(tǒng)信訪舉報(bào)工作，統(tǒng)籌做好“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、選人用人專項(xiàng)檢查、干部人事檔案專項(xiàng)審核等工作。
二、實(shí)施“基層黨組織建設(shè)”改革創(chuàng)新行動(dòng)，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織力凝聚力
全面加強(qiáng)各層級(jí)各領(lǐng)域黨組織建設(shè)，推動(dòng)基層黨建工作既能出特色、出亮點(diǎn)，又能解難題、攻難關(guān)。農(nóng)村黨建以抓黨建促鄉(xiāng)村振興為引領(lǐng)，加強(qiáng)農(nóng)村“頭雁”隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施村改社區(qū)規(guī)范治理集中攻堅(jiān)，推進(jìn)鄉(xiāng)村組織體系優(yōu)化提升，大力整頓軟弱渙散黨組織，打造一批“鄉(xiāng)村振興黨建聯(lián)合體”示范片區(qū)，不斷壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。城市基層黨建以城市基層黨建示范市建設(shè)為抓手，落實(shí)好全域提升省會(huì)城市基層黨建工作質(zhì)量25條創(chuàng)新舉措，開(kāi)展街道管理體制改革“回頭看”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理，高質(zhì)量推進(jìn)“紅色物業(yè)”建設(shè)和黨群服務(wù)中心功能提升。“兩新”組織黨建以提升“兩個(gè)覆蓋”質(zhì)量為重點(diǎn)，大力推進(jìn)樓宇黨建、產(chǎn)業(yè)鏈黨建，著重抓好新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作。其他領(lǐng)域黨建堅(jiān)持分類別具體指導(dǎo)、分領(lǐng)域統(tǒng)籌推進(jìn)，抓實(shí)機(jī)關(guān)黨建、事業(yè)單位黨建、國(guó)有企業(yè)黨建重點(diǎn)任務(wù)，不斷推動(dòng)工作提質(zhì)增效。
三、實(shí)施“人才隊(duì)伍建設(shè)”改革創(chuàng)新行動(dòng)，打造黃河流域人才集聚高地
加強(qiáng)人才“引育用留”創(chuàng)新，積極探索具有省會(huì)特色的人才發(fā)展之路，高水平建設(shè)人才強(qiáng)市。高標(biāo)準(zhǔn)抓好吸引和集聚人才平臺(tái)創(chuàng)建，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、突出特色，全力推動(dòng)政策體系創(chuàng)新，加快中科院濟(jì)南科創(chuàng)城建設(shè)，打造山東產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、高等技術(shù)研究院、區(qū)塊鏈研究院等高端平臺(tái)。加快人才管理改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，在體制機(jī)制、人才引育等方面推出一批創(chuàng)新性改革措施，打造人才引領(lǐng)發(fā)展示范先行區(qū)；深入實(shí)施頂尖人才“一事一議”支持計(jì)劃，辦好第五屆新動(dòng)能國(guó)際高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目簽約落地。創(chuàng)新優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，量身定制“清單+平臺(tái)+專員”支持機(jī)制，辦好居住、出行、教育等“關(guān)鍵小事”，創(chuàng)造宜居宜業(yè)的舒心環(huán)境，構(gòu)建“熱帶雨林式”人才生態(tài)。
錘煉一流作風(fēng) 干出一流業(yè)績(jī)
為建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證
中共青島市委常委、組織部部長(zhǎng) 于 玉
作風(fēng)好壞決定事業(yè)成敗。今年青島組織工作，以全市開(kāi)展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為抓手，鮮明樹(shù)起“凡事講政治、謀事為群眾、干事求實(shí)效、成事?tīng)?zhēng)一流”導(dǎo)向，以作風(fēng)能力建設(shè)新成效激發(fā)創(chuàng)新突破新動(dòng)能，為建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
一、爭(zhēng)作“凡事講政治”的表率
堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把思想政治教育作為首要任務(wù)，著力提升全市黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化理論武裝“學(xué)在前”，大力實(shí)施習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題培訓(xùn)工程，舉辦鎮(zhèn)（街）黨政正職專題培訓(xùn)班，重點(diǎn)加強(qiáng)思想政治和政績(jī)觀教育。黨的二十大召開(kāi)后，舉辦專題學(xué)習(xí)班，確?？h處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“全覆蓋”。強(qiáng)化服務(wù)大局“干在前”，把黨員干部的思想行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署和省、市委的工作要求上來(lái)，不折不扣貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)青島“辦好一次會(huì)、搞活一座城”、建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市的重要指示要求，高質(zhì)量推進(jìn)上合示范區(qū)等一系列國(guó)家戰(zhàn)略建設(shè)，抓實(shí)抓牢市委確定的重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。強(qiáng)化關(guān)鍵時(shí)刻“沖在前”，把急難險(xiǎn)重任務(wù)的“戰(zhàn)場(chǎng)”作為檢驗(yàn)干部的“考場(chǎng)”，特別是這次青島疫情發(fā)生以來(lái)，市委把疫情處置作為對(duì)干部作風(fēng)能力的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，動(dòng)員全市各級(jí)黨組織和廣大黨員在大戰(zhàn)大考中錘煉作風(fēng)能力、展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。
二、爭(zhēng)作“謀事為群眾”的表率
堅(jiān)持以人民為中心，全面推行一線工作機(jī)制，人往一線派、事在一線考，督促和引導(dǎo)黨員干部始終同群眾想在一起、干在一起。堅(jiān)持感情在一線培養(yǎng)，深入開(kāi)展“大調(diào)研”“雙報(bào)到”“一線體悟”“機(jī)關(guān)開(kāi)放日”等主題活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部在聯(lián)系服務(wù)群眾中增進(jìn)感情、密切黨群干群關(guān)系。堅(jiān)持問(wèn)題在一線解決，深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，推行“領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦實(shí)事”制度，制定“事要解決”清單，開(kāi)展民生領(lǐng)域重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題大清理，推動(dòng)黨員干部解決好群眾“急難愁盼”問(wèn)題。堅(jiān)持實(shí)績(jī)?cè)谝痪€考察，把重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的“第一現(xiàn)場(chǎng)”作為考察識(shí)別干部“賽馬場(chǎng)”，考準(zhǔn)干部實(shí)干狀態(tài)、考實(shí)干部實(shí)績(jī)成效，切實(shí)把好干部選出來(lái)、用起來(lái)。
三、爭(zhēng)作“干事重實(shí)效”的表率
狠抓求真務(wù)實(shí)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)懲庸政懶政。樹(shù)牢用人“風(fēng)向標(biāo)”，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)績(jī)，堅(jiān)持以干成事論英雄、以解決實(shí)際問(wèn)題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目和高水平制度創(chuàng)新成果論業(yè)績(jī)。打好監(jiān)管“組合拳”，落實(shí)精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清保護(hù)等措施，重點(diǎn)在打通干部“下”的渠道上創(chuàng)新突破，對(duì)“躺平式”“撞鐘型”“官油子”等“問(wèn)題干部”及時(shí)叫醒叫停，問(wèn)題突出的堅(jiān)決拿“下”。健全機(jī)制“抓落實(shí)”，建立重點(diǎn)工作“掛牌銷號(hào)”制度，推行“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)工作一抓到底、抓出成效。用活考核“指揮棒”，堅(jiān)持分類別差異化實(shí)施“摘星奪旗”考核辦法，突出考增量、考增幅、考貢獻(xiàn)，通過(guò)單項(xiàng)板塊“定檔評(píng)星”、綜合成績(jī)“計(jì)分掛旗”，以考促干、憑績(jī)用人。
四、爭(zhēng)作“成事?tīng)?zhēng)一流”的表率
堅(jiān)持“大平臺(tái)”賽、“沉浸式”訓(xùn)、“高標(biāo)準(zhǔn)”抓，激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員干部“事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪”。強(qiáng)化“爭(zhēng)一流”意識(shí)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，開(kāi)設(shè)“書(shū)記擂臺(tái)”，組織各區(qū)市委書(shū)記逐一登臺(tái)，擺問(wèn)題，亮目標(biāo)，談思路，列措施；舉辦各領(lǐng)域“講評(píng)會(huì)”，組織相關(guān)市直部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志述講，傳遞壓力、激發(fā)活力。提升“干成事”本領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取“一題一班”方式，深入開(kāi)展“一把手領(lǐng)學(xué)研修”，聚力創(chuàng)新、破題攻堅(jiān)。依托市委黨校，推動(dòng)主體班次與專業(yè)實(shí)訓(xùn)深度融合，加快提升干部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)。形成“走在前”自覺(jué)，教育引導(dǎo)干部自覺(jué)踐行“走在前”的使命擔(dān)當(dāng)，與最優(yōu)者“對(duì)標(biāo)”，與最強(qiáng)者“比拼”，與最快者“賽跑”。今年將探索建立量化評(píng)價(jià)績(jī)效管理辦法，開(kāi)展“亮績(jī)”“賽績(jī)”活動(dòng)，每季度開(kāi)展1次改革攻堅(jiān)專題觀摩，半年開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“期中盤(pán)點(diǎn)”，年底開(kāi)展全市高質(zhì)量發(fā)展“總結(jié)考評(píng)”，努力營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。
建立“紅黃綠”預(yù)警整改機(jī)制
常態(tài)化培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部
中共淄博市委常委、組織部部長(zhǎng) 褚振東
淄博市將建立“紅黃綠”預(yù)警整改機(jī)制，以此為突破口，把年輕干部工作抓在日常、落在經(jīng)常，讓優(yōu)秀年輕干部源源不斷、脫穎而出。
一、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，深入分析研判
年輕干部工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程、系統(tǒng)工程，必須做到長(zhǎng)遠(yuǎn)有規(guī)劃、年度有計(jì)劃。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)《規(guī)劃綱要》和省委《實(shí)施意見(jiàn)》，立足淄博實(shí)際，著眼下一次領(lǐng)導(dǎo)班子換屆乃至更長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)年輕干部工作進(jìn)行規(guī)劃。從年度上，將把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)作為硬約束，細(xì)化分解到每年配備提升計(jì)劃中。對(duì)照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，每年開(kāi)展1至2次年輕干部工作專題調(diào)研，重點(diǎn)搞好供需測(cè)算，注重運(yùn)用信息化手段，既從“需求端”分析領(lǐng)導(dǎo)班子成員梯次配備、崗位空缺、到齡退休等情況，又從“供給端”分析后備人選的來(lái)源、成熟度、適崗度等情況，摸清供需缺口，為預(yù)警整改提供科學(xué)依據(jù)。
二、常態(tài)開(kāi)展預(yù)警，精準(zhǔn)推動(dòng)整改
當(dāng)前，年輕干部工作一定程度上存在“平時(shí)不抓、急時(shí)現(xiàn)抓”的問(wèn)題，其原因之一就是過(guò)程管控不到位。為此，我們將在綜合分析研判的基礎(chǔ)上，突出問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)年輕干部配備已達(dá)標(biāo)、已配備但未達(dá)標(biāo)、未配備的領(lǐng)導(dǎo)班子，分別亮“綠燈、黃燈、紅燈”預(yù)警；對(duì)各單位培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部情況，按良好、一般、較差，分別亮“綠牌、黃牌、紅牌”預(yù)警。對(duì)受到“黃紅”預(yù)警的領(lǐng)導(dǎo)班子和單位，逐個(gè)分析問(wèn)題性質(zhì)、根源，屬于共性問(wèn)題的在市級(jí)層面統(tǒng)籌制定措施、推動(dòng)整改，屬于個(gè)性問(wèn)題的“一對(duì)一”精準(zhǔn)督促指導(dǎo)整改。通過(guò)做實(shí)做細(xì)預(yù)警整改，真正把功夫下在平時(shí)，防止結(jié)構(gòu)性矛盾越拖越久、越拖越重。
三、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，有效激勵(lì)約束
做好年輕干部工作，是各級(jí)黨委（黨組）的政治責(zé)任和共同任務(wù)。我們將用好預(yù)警整改結(jié)果，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任制。把預(yù)警整改情況納入市委巡察、選人用人專項(xiàng)檢查，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、全面從嚴(yán)治黨述職評(píng)議，有力督促各級(jí)黨委（黨組）負(fù)起主體責(zé)任、黨委（黨組）書(shū)記負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任。對(duì)抓年輕干部工作力度大、干部隊(duì)伍活力足、問(wèn)題整改到位的單位，公開(kāi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)思想不重視、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、問(wèn)題整改不力的單位，及時(shí)教育、約談。通過(guò)激勵(lì)與約束并重，引導(dǎo)各級(jí)黨委（黨組）及其書(shū)記樹(shù)立踐行正確政績(jī)觀，把握好抓當(dāng)前與管長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部與用好各年齡段干部的關(guān)系，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，形成青藍(lán)相繼、薪火相傳的生動(dòng)局面。
創(chuàng)新體制機(jī)制 激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為
著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
中共棗莊市委常委、組織部部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng) 包希安
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，最好的手段是機(jī)制創(chuàng)新，最大的擔(dān)當(dāng)是制度擔(dān)當(dāng)。棗莊市將立足“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的制度鏈條，切實(shí)匯聚起“創(chuàng)新引領(lǐng)走在前、聚力實(shí)現(xiàn)新突破”的強(qiáng)大合力。
一、構(gòu)建常態(tài)規(guī)范的交流機(jī)制，激活“麻木式”干部
流水不腐，戶樞不蠹。針對(duì)干部長(zhǎng)時(shí)間在同一職位任職，容易滋生倦怠情緒、固步自封，甚至出現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，創(chuàng)新推行干部交流機(jī)制。實(shí)施輪崗交流。制定中層干部交流實(shí)施辦法，以3—5年為期限開(kāi)展任期交流，積極推動(dòng)中層干部跨科室、跨部門(mén)、跨領(lǐng)域交流，以新環(huán)境激發(fā)新作為。實(shí)施上下交流。推動(dòng)市直部門(mén)和區(qū)（市）、鎮(zhèn)街雙向交流，研究制定機(jī)關(guān)事業(yè)新錄用人員到基層掛職鍛煉辦法，幫助干部邁好成長(zhǎng)“第一步”。實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)型交流，采取“集中培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉+跟蹤考核”方式，選取有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，到閑置土地清理、招引項(xiàng)目落地等重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)一線“賽場(chǎng)選馬”。實(shí)施內(nèi)外交流。探索制定企事業(yè)單位與機(jī)關(guān)之間干部交流辦法，開(kāi)展市直機(jī)關(guān)面向事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部公開(kāi)選調(diào)工作，組織市直經(jīng)濟(jì)口部門(mén)和企業(yè)年輕干部雙向掛職、“雙向選擇”，打通人才流動(dòng)的“雙向通道”。
二、完善科學(xué)精準(zhǔn)的考評(píng)機(jī)制，警醒“躺平式”干部
詢事考言，循名責(zé)實(shí)。健全科學(xué)精準(zhǔn)的考評(píng)機(jī)制，將考人與考事深度融合，考核結(jié)果與干部選任、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等直接掛鉤，從制度上讓“躺平者”無(wú)處可躺。堅(jiān)持考核全面覆蓋。統(tǒng)籌考慮干部年度考核、公務(wù)員平時(shí)考核等，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核由部門(mén)向個(gè)人延伸，讓“濫竽充數(shù)者”無(wú)處遁形。突出服務(wù)大局的貢獻(xiàn)度，圍繞核心工作作出突出貢獻(xiàn)的單位，考核直接定為優(yōu)秀；工作不擔(dān)當(dāng)不作為甚至出現(xiàn)重大失誤等情況的，考核不得評(píng)為優(yōu)秀。堅(jiān)持考核過(guò)程管控。建立重點(diǎn)工作公開(kāi)亮屏“紅黃藍(lán)”管理機(jī)制，對(duì)參與亮屏的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程、重要事項(xiàng)，實(shí)行一季度一公開(kāi)，干得好、干得孬一屏亮出，藍(lán)牌激勵(lì)、黃牌提醒、紅牌警告。堅(jiān)持考核差異獎(jiǎng)勵(lì)。單位考核優(yōu)秀的，建立負(fù)面清單，讓表現(xiàn)一般的干部評(píng)不上優(yōu)秀；單位考核一般的，建立正向清單，讓工作突出的干部評(píng)上優(yōu)秀，切實(shí)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
三、健全務(wù)實(shí)管用的激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)“擔(dān)當(dāng)式”干部
不厚其棟，不能任重；不敬其業(yè)，不能任教。針對(duì)有的干部“無(wú)為無(wú)畏”“有位無(wú)為”等問(wèn)題，堅(jiān)持用機(jī)制推動(dòng)干部?jī)?yōu)進(jìn)劣退。實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)。對(duì)省委容錯(cuò)糾錯(cuò)制度進(jìn)一步延伸細(xì)化，在改革創(chuàng)新、重大項(xiàng)目推進(jìn)、審計(jì)等領(lǐng)域制定容錯(cuò)糾錯(cuò)具體操作辦法，切實(shí)發(fā)揮政策最大最優(yōu)效應(yīng)。實(shí)行召回管理。針對(duì)個(gè)別干部不犯錯(cuò)也不干事等問(wèn)題，建立干部召回管理機(jī)制，明確具體情形、程序步驟、后續(xù)管理等，對(duì)召回干部進(jìn)行再培訓(xùn)、再鍛煉、再考核、再安排。推動(dòng)能上能下。根據(jù)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考察考核情況，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為選拔干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，加大干部“下”的力度，對(duì)不稱職、不適宜、不作為的干部及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，樹(shù)立“能者上庸者下”的鮮明導(dǎo)向。
實(shí)施創(chuàng)新賦能工程
彰顯新時(shí)代組織工作“東營(yíng)擔(dān)當(dāng)”
中共東營(yíng)市委常委、組織部部長(zhǎng) 劉忠遠(yuǎn)
提升創(chuàng)新力推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，是深度把握組織工作規(guī)律，順應(yīng)新時(shí)代、擔(dān)當(dāng)新作為的“致勝密碼”。東營(yíng)市委組織部以開(kāi)展“組織工作創(chuàng)新年”為主線，實(shí)施創(chuàng)新賦能工程，抓好組工創(chuàng)新項(xiàng)目調(diào)度評(píng)選，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，從三個(gè)方面彰顯新時(shí)代組織工作“東營(yíng)擔(dān)當(dāng)”。
一、圍繞牢記殷切囑托、勇?lián)鷳?zhàn)略使命推進(jìn)創(chuàng)新，彰顯黨建引領(lǐng)的高融合度
作為實(shí)施黃河國(guó)家戰(zhàn)略的重要“戰(zhàn)場(chǎng)”，推動(dòng)習(xí)近平總書(shū)記重要指示要求落地落實(shí)，是東營(yíng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的頭等政治任務(wù)，是捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)。我們堅(jiān)持抓黨建和抓全局相融合，制定以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“30條措施”，創(chuàng)造性地推動(dòng)黨建深度融入中心大局的方方面面，將各類資源要素有序串聯(lián)疊加，跳出“小循環(huán)”，力求“大發(fā)展”。堅(jiān)持為事業(yè)發(fā)展調(diào)兵遣將，探索建立干部向一線傾斜機(jī)制，組織優(yōu)秀干部向項(xiàng)目建設(shè)、改革攻堅(jiān)、信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)工作、基層一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)集聚，實(shí)現(xiàn)事業(yè)需要、功能增強(qiáng)、人崗契合。創(chuàng)新黨建引領(lǐng)油地融合發(fā)展機(jī)制，建立油地組織工作聯(lián)席會(huì)議制度，尤其是盤(pán)活區(qū)域人才資源，推動(dòng)油地校企深度合作。深化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建工作，以“鏈”上黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)鏈條經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展“紅色引擎”，豐富全省探索的“實(shí)踐圖譜”。
二、著眼攻堅(jiān)克難、系統(tǒng)破難推進(jìn)創(chuàng)新，彰顯組織工作的高認(rèn)可度
組織工作質(zhì)量好不好，關(guān)鍵看問(wèn)題解決了沒(méi)有、黨員群眾是否認(rèn)可。全省組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，在求解優(yōu)解、創(chuàng)新突破中推動(dòng)全省組織工作高質(zhì)量發(fā)展”，為基層破解難題指明了方向和路徑。我們堅(jiān)持事不避難，以部長(zhǎng)領(lǐng)題、開(kāi)展試點(diǎn)、鼓勵(lì)首創(chuàng)等方式，聚力破解組織工作中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，努力為全省出案例、出經(jīng)驗(yàn)。比如，圍繞考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)，創(chuàng)新實(shí)施一線考察法，注重征求社區(qū)黨組織意見(jiàn)，探索“事例畫(huà)像”，完善干部信息管理系統(tǒng)、干部信息共享機(jī)制，建立政治素質(zhì)檔案，提高政治素質(zhì)考察精準(zhǔn)度。
三、立足形成特色化、標(biāo)志性成果推進(jìn)創(chuàng)新，彰顯黨建品牌的高辨識(shí)度
打造亮點(diǎn)、培育品牌是體現(xiàn)組織工作質(zhì)量的一個(gè)重要方式。近年來(lái)，東營(yíng)市組織工作取得了良好成效，連續(xù)38年開(kāi)展下派幫扶工作，探索了非公黨建學(xué)院、實(shí)體化全覆蓋鎮(zhèn)街基層黨校體系、市域黨建圖書(shū)館體系、黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理等工作，但有些做法缺少東營(yíng)特色，缺乏辨識(shí)度。我們將探索建立黨建智庫(kù)，對(duì)原來(lái)基礎(chǔ)較好、有借鑒意義和推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)做法，邀請(qǐng)高層次黨建專家出謀劃策，以系統(tǒng)思維搞好系列策劃，串珠成鏈、精心培育。目前，已制定《基層黨建工作品牌建設(shè)路線圖》，確定14項(xiàng)特色工作，努力打造在全省乃至全國(guó)具有標(biāo)志性、辨識(shí)度的“黨建名片”，為全省組織工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)東營(yíng)組工力量。
提升組織工作創(chuàng)新力，關(guān)鍵要有高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍做保障。我們將深入踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)和“‘四提’‘五要’”要求，聚力加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)。理論上以開(kāi)展“黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)年”為抓手，抓實(shí)理論武裝和政策學(xué)習(xí)，提高組工干部理論素養(yǎng)和專業(yè)能力；作風(fēng)上探索推進(jìn)組織工作“11710”督查數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化體系，構(gòu)筑高效快捷的績(jī)效管理辦法，激勵(lì)廣大組工干部創(chuàng)新實(shí)干、事?tīng)?zhēng)一流，努力打造踐行“‘四提’‘五要’”要求推進(jìn)組織工作創(chuàng)新競(jìng)進(jìn)的模范部門(mén)過(guò)硬隊(duì)伍，扛起組織工作高質(zhì)量發(fā)展的重任。
健全完善干部執(zhí)行力建設(shè)體系
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)新實(shí)干
