綠色化智能化信息化改造建設(shè)實(shí)施方案
為推進(jìn)對供水公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“智能化、信息化、綠色化”改造，加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)邁向中高端，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代。
綠色化智能化信息化改造建設(shè)實(shí)施方案
為推進(jìn)對供水公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“智能化、信息化、綠色化”改造，加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)邁向中高端，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的XX大會(huì)議精神，全面落實(shí)習(xí)近平總書記視察講話精神，牢固樹立新發(fā)展理念、堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持綠色化保障，信息化支撐，智能化驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，引領(lǐng)全省工業(yè)向中高端邁進(jìn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
到2024年，通過三化改造，使公司的主營產(chǎn)業(yè)綠色化、信息化、智能化達(dá)到全國平均水平。
綠色化—公司的制水工藝綠色化改造基本完成，通過對水泵的節(jié)能必選、科學(xué)制水、棄水再用、合理選擇消毒設(shè)施等基本建成原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的綠色工廠，并應(yīng)用信息化、智能化先進(jìn)工藝、技術(shù)設(shè)備、提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的安全水平，保證無安全事故。一是加強(qiáng)日常城市節(jié)水管理，建立節(jié)水責(zé)任制和節(jié)水激勵(lì)機(jī)制。公司成立“創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立健全責(zé)任制，加強(qiáng)職工節(jié)水教育，加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)和管理，及時(shí)維修損壞的供水管網(wǎng)和設(shè)施，累計(jì)維修改造供水管網(wǎng)18.5公里。每月定期檢查更換水龍頭、管道閥門、沖水閥等排、給水器具，防止跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕“長流水”現(xiàn)象，不斷降低漏損率。二是以點(diǎn)帶面，深入持久地開展節(jié)水宣傳工作。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是全社會(huì)的共同責(zé)任，需要?jiǎng)訂T全社會(huì)的力量積極參與，在每年3月22日“世界水日”和“中國水周”，公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳活動(dòng)，共計(jì)發(fā)放宣傳材料5000余份，懸掛橫幅9條，增強(qiáng)了居民群眾對節(jié)約用水的意識(shí)，形成了良好的節(jié)約用水氛圍。三是加強(qiáng)城市節(jié)水稽查力度，完善用水巡查制度。對城區(qū)供水管網(wǎng)分區(qū)確定責(zé)任人，結(jié)合績效考核管理制度制定用水管理辦法，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。對各用水點(diǎn)強(qiáng)化巡查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生。建立健全用水管理臺(tái)帳，每月對各用水點(diǎn)的用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，進(jìn)行實(shí)際用水考核。
信息化—持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，持續(xù)推進(jìn)軟件正版化工作。完成供水各專題信息服務(wù)于一體的涉水信息共享服務(wù)平臺(tái)，完成互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證涉水信息100％實(shí)現(xiàn)共享，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息的共享與協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)供水業(yè)務(wù)監(jiān)控、管理、服務(wù)等業(yè)務(wù)的數(shù)字化、信息化。目前，公司信息化使用熟練程度進(jìn)一步提高。根據(jù)工作需要，不斷完善系統(tǒng)公司信息化模塊，利用微信、釘釘?shù)雀鞣N信息、學(xué)習(xí)平臺(tái)使公司各部門及工作人員信息化工作責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，責(zé)任進(jìn)一步明確，做到工作有人發(fā)起，有人審核，有人審批，不留死角，形成了從上到下的監(jiān)控機(jī)制。公司將信息化作為提升各項(xiàng)工作的重要推手，將日常工作中好的經(jīng)驗(yàn)，好的工作模式通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)固化下來。同時(shí)，通過信息化考核工作，強(qiáng)化公司的執(zhí)行力、決策力，杜絕懶散思想、依賴思想，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)信息化動(dòng)態(tài)、快速、快捷的功能。
智能化—基本建成從原水到出廠水各個(gè)工藝的自動(dòng)化控制、管網(wǎng)運(yùn)行檢測、水質(zhì)水壓自動(dòng)檢測傳輸、控制。一是重點(diǎn)實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)水表。為保障城區(qū)安全用水，節(jié)約水資源，公司嚴(yán)格執(zhí)行階梯水價(jià)并鼓勵(lì)企業(yè)使用城區(qū)生活污水處理廠中水回用用水并將城區(qū)7000臺(tái)老舊機(jī)械水表改造為物聯(lián)網(wǎng)智能水表；開展科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化管理，改造城區(qū)水房、衛(wèi)生間用水設(shè)施，逐步淘汰不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的用水器具設(shè)施，安裝使用節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型沖便器，很大程度的減輕了由于設(shè)施老化造成的水資源浪費(fèi)。二是重點(diǎn)打造公司智慧水務(wù)平臺(tái)。公司積極推廣節(jié)水技術(shù)和設(shè)施，從營收平臺(tái)智慧水務(wù)管理著手，推廣應(yīng)用NB遠(yuǎn)傳水表、超聲波水表、電磁流量計(jì)、自控閥門、自動(dòng)化管理軟件等新技術(shù)、新設(shè)備，逐步提高自動(dòng)化管理水平和工作效率，穩(wěn)步提高供水計(jì)量準(zhǔn)確率。
三、基本原則
1.堅(jiān)持公司主體與政府引導(dǎo)相結(jié)合，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)展規(guī)律、充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，積極響應(yīng)省水投公司及地方政府引導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)“三化改造”。
2.堅(jiān)持重點(diǎn)突破與全鏈相結(jié)合，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中攻關(guān)，促進(jìn)信息技術(shù)、智能技術(shù)和綠色環(huán)保技術(shù)嵌入到產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面提升。
四、當(dāng)前現(xiàn)狀和存在問題
目前我公司“三化”工作基礎(chǔ)較為薄弱，具體表現(xiàn)在：
一是水廠主要擔(dān)負(fù)著城區(qū)機(jī)關(guān)單位、企業(yè)、居民和兩鎮(zhèn)人口生產(chǎn)生活用水，設(shè)計(jì)日供水能力20000立方米，正常供水量為8000立方米，供水人口7.2萬人。水廠建于2000年，現(xiàn)有職工30人，資產(chǎn)2186萬元。2000年投資1338萬元實(shí)施西華水源開發(fā)工程，建成水源井5眼；2004年投資150萬元建成水源井2眼。2009年投資698.5萬元實(shí)施水源開發(fā)工程，建成水源井5眼。水廠現(xiàn)有500立方米清水池2座、500立方米高位水池1座、二級(jí)泵房一處、加氯凈化間一處、供水設(shè)備16臺(tái)／套、加氯凈化設(shè)備3臺(tái)／套、各類儀表儀器、水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備125臺(tái)套。水源井配水管網(wǎng)8公里，輸水管網(wǎng)12公里，DN500毫米供水管網(wǎng)14.3公里。工藝?yán)吓f，自動(dòng)化設(shè)備基本為0基礎(chǔ)，各個(gè)工藝之間無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，如水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備與加藥設(shè)備無法聯(lián)動(dòng)運(yùn)行導(dǎo)致藥劑投加量不合理、水位與制水運(yùn)行以及水泵與制水運(yùn)行無法聯(lián)動(dòng)造成節(jié)能降耗難度大，導(dǎo)致人員成本增加。
二是營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)目前正在完善當(dāng)中，用戶數(shù)據(jù)尚未遷移至公司服務(wù)器，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營管理進(jìn)一步發(fā)展，因此為適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求，需盡快進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移并且完善營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)。
五、建設(shè)內(nèi)容
公司“三化改造”建設(shè)分為三個(gè)階段，階段內(nèi)容如下：
