xx國有企業(yè)總經(jīng)理、黨委副書記專題民主生活會剖析材料
根據(jù)XX黨委第XX巡視組巡視集團公司黨委反饋意見，按照集團公司黨委《巡視整改專題民主生活會實施方案》統(tǒng)一安排部署，近期，我認真學(xué)習(xí)了包括習(xí)近平總。
xx國有企業(yè)總經(jīng)理、黨委副書記專題民主生活會剖析材料
根據(jù)XX黨委第XX巡視組巡視集團公司黨委反饋意見，按照集團公司黨委《巡視整改專題民主生活會實施方案》統(tǒng)一安排部署，近期，我認真學(xué)習(xí)了包括習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述匯編在內(nèi)的XX份與巡視巡察有關(guān)的文件，對開好此次專題民主生活會的重要意義有了充分的認識。會前，圍繞會議主題，我同分管部門、聯(lián)系子公司負責(zé)人還有黨員代表進行了談心談話，廣泛征求了大家的意見建議，對照反饋問題刨根究底，深入查擺，現(xiàn)作對照檢查發(fā)言如下。
一、對照檢查發(fā)現(xiàn)的問題
XX黨委第二巡視組反饋的XX個方面XX個具體問題中，我作為班子成員，主動認領(lǐng)了其中的XX個問題，集團公司黨委提出的XX條整改措施中，我牽頭負責(zé)落實其中的XX條，并將XX條整改措施細化為XX個具體的整改步驟。截至開會前，XX條整改措施已經(jīng)完成了XX條，XX個整改步驟已經(jīng)完成了XX個。
（一）在貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于XX工作論述的重要要求方面
一是對“兩個確立”理解不夠深。主觀上高度重視加強理論武裝，但常以業(yè)務(wù)工作繁忙為由，精神“補鈣”不及時，沒有把習(xí)近平總書記關(guān)于XX工作論述的重要要求放到世界百年未有之大變局中去思考，不善于把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路、辦法和措施，導(dǎo)致一些改革破冰工作成效還不夠顯著。
二是“政治三力”還不夠強。能夠堅決執(zhí)行上級黨委的決策部署，但有時候忙于埋頭拉車，不注意抬頭看路，缺少“草搖葉響知鹿過、松風(fēng)一起知虎來”的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。比如，對當前復(fù)雜嚴峻國際環(huán)境和不確定因素，缺乏深刻的見地和足夠的預(yù)判，導(dǎo)致在推進向海產(chǎn)業(yè)和國際經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)時，一些工作成效不及預(yù)期。
三是學(xué)用結(jié)合不夠好。在以學(xué)增智，以學(xué)促干方面做得還不夠到位。比如，雖然自覺學(xué)習(xí)了新質(zhì)生產(chǎn)力理論，但如何將其與XX目前正在全面實施的新一輪向海經(jīng)濟三年行動計劃相結(jié)合，用好、用足、用活《關(guān)于XX意見》《XXXX發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2021—2035）》等政策文件，切實推進集團公司向海產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展，這方面我還缺乏深度思考和大膽實踐。
（二）在服務(wù)XXXX建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成效方面
一是謀劃工作，思路不夠?qū)挕Ｔ谥\劃產(chǎn)業(yè)配套供給上，沒有做足充分的市場調(diào)研，重建設(shè)輕經(jīng)營的問題雖然發(fā)生在到任之前，到任后破解項目用地供需矛盾的辦法不夠多。在謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，舊的業(yè)務(wù)模式被打破、新的業(yè)務(wù)模式未建立，三大主業(yè)發(fā)展不平衡，向海產(chǎn)業(yè)營收占比低，缺乏市場應(yīng)變能力，在通過自身工作的確定性來應(yīng)對外部的不確定性方面，我還做得不夠。在謀劃向海產(chǎn)業(yè)上，到任后積極推動調(diào)整三大主業(yè)結(jié)構(gòu)，向海產(chǎn)業(yè)的營收和利潤比例更趨合理，但因發(fā)力較晚，且對XX和集團內(nèi)部的資源支持和保護過于依賴，還需比較長的周期才能轉(zhuǎn)變。
二是落實戰(zhàn)略，沖勁不夠強。作為班子成員，我在落實上級黨委和集團公司重大決策部署過程中，遇到困難挑戰(zhàn)還存在再研究研究，再論證論證，先放一放，緩一緩的求穩(wěn)心態(tài)。比如，截至XX月份，國企改革深化提升行動XX項清單任務(wù)完成XX項，我為此壓茬推進、靶向落實的力度還不足；在促進國際經(jīng)貿(mào)合作廣度不夠，主動走出去搶市場、抓訂單、跑業(yè)務(wù)的意識不夠強。
三是風(fēng)險防范，閥門不夠緊。作為總經(jīng)理，雖然在管控集團公司發(fā)展風(fēng)險上做了一些工作，抵御風(fēng)險的能力得到一定程度提升，但目前還存在一些短板和弱項。管理體系存在漏洞，集團公司各部門計劃修訂項規(guī)章制度，截至XX月份完成修訂并發(fā)布的制度共計XX項，合規(guī)風(fēng)控部門職能發(fā)揮還不到位。資金支持存在風(fēng)險，我們的資金回款周期長，整體“兩金”金額仍然較高，受政府化債、建筑行業(yè)寒冬等因素影響，交易所對發(fā)債業(yè)務(wù)的態(tài)度不明確，部分金融機構(gòu)融資授信進度尚未得到批復(fù)。產(chǎn)業(yè)鏈存在薄弱環(huán)節(jié)，我們除了擁有國企融資優(yōu)勢外，缺少強有力的支柱產(chǎn)業(yè)支撐，核心市場競爭力未足夠凸顯。以上幾個方面，我還謀劃不足，應(yīng)對不夠，措施不全。
（三）在落實全面從嚴治黨方面
雖能嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，但作為黨委副書記，落實主體責(zé)任的自覺性還不夠強，只滿足于完成“規(guī)定動作”，沒有完全靜下心來認真分析研判分管部門和聯(lián)系企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，存在重安排、輕落實，重強調(diào)、輕檢查的現(xiàn)象。精力放在改革發(fā)展上，身心撲在經(jīng)營管理上，認為管黨治黨有黨委XX書記、紀委XX書記盯著，自己對黨員干部的教育管理監(jiān)督還不夠嚴格，導(dǎo)致個別班子成員出現(xiàn)了不正之風(fēng)，甚至可能涉及腐敗問題。上述這些問題也充分說明我在全面從嚴治黨工作上，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，亟待改進和提高。
（四）在統(tǒng)籌推進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)方面
