城投公司黨委副書記、總經(jīng)理2024年度民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢視發(fā)言材料
按照市委關(guān)于開好2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的有關(guān)要求，本人深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講。
城投公司黨委副書記、總經(jīng)理2024年度民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢視發(fā)言材料
按照市委關(guān)于開好2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的有關(guān)要求，本人深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真研讀黨章、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，聚焦本次民主生活會(huì)主題，嚴(yán)格對(duì)照“四個(gè)帶頭”要求認(rèn)真對(duì)照檢查，深入查找在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的問題，深刻剖析原因，明確努力方向，更好地履行職責(zé)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子查擺剖析情況報(bào)告如下。
一、存在的突出問題
（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。一是政治理論學(xué)習(xí)深度不足。在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等黨的理論時(shí)，存在一知半解、淺嘗輒止的情況。例如，在組織集團(tuán)公司的政治學(xué)習(xí)會(huì)議中，雖然能夠按照要求傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，但對(duì)于一些重要理論的內(nèi)涵和精髓未能深入鉆研，導(dǎo)致在運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐時(shí)不夠精準(zhǔn)有力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來組織的10余次政治學(xué)習(xí)會(huì)議中，有近半數(shù)的學(xué)習(xí)內(nèi)容未能充分展開討論和深入交流，使得部分員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解不夠透徹。二是貫徹落實(shí)黨中央決策部署不夠到位。在推動(dòng)集團(tuán)公司落實(shí)一些重大決策部署時(shí)，有時(shí)存在行動(dòng)遲緩、執(zhí)行力度不夠的問題。如在推進(jìn)“兩城”建設(shè)中，對(duì)于上級(jí)要求的某些環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)范，未能及時(shí)、全面地落實(shí)到具體項(xiàng)目中，導(dǎo)致部分項(xiàng)目進(jìn)度受到一定影響，且需要后期進(jìn)行整改，增加了不必要的成本和時(shí)間消耗。經(jīng)核算，因整改工作導(dǎo)致的項(xiàng)目成本增加約10％左右。三是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一意識(shí)有待加強(qiáng)。在工作中，有時(shí)過于關(guān)注自身分管領(lǐng)域的工作，與其他部門之間的溝通協(xié)作不夠緊密，一定程度上影響了工作的整體推進(jìn)效率，不利于形成強(qiáng)大的工作合力，這也反映出在維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面存在不足。以集團(tuán)公司組織的一次大型招商活動(dòng)為例，由于前期與相關(guān)部門溝通不暢，導(dǎo)致活動(dòng)籌備過程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱、資源調(diào)配不合理等問題，影響了活動(dòng)的整體效果。四是政治敏銳性還需進(jìn)一步提高。在面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)輿論環(huán)境時(shí)，對(duì)一些可能影響黨的形象和聲譽(yù)的言論和行為，未能及時(shí)、有效地進(jìn)行抵制和糾正。例如，在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)一些與集團(tuán)公司相關(guān)的不實(shí)信息時(shí)，未能第一時(shí)間做出準(zhǔn)確判斷和積極回應(yīng)，給公司形象帶來了一定的負(fù)面影響，后雖經(jīng)多方努力進(jìn)行了澄清，但仍花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。
（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)還需持續(xù)提升。在處理一些復(fù)雜問題和矛盾時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)急躁情緒，缺乏足夠的耐心和細(xì)心，影響了問題的妥善解決。比如在處理工程項(xiàng)目建設(shè)中的一些糾紛時(shí)，由于急于推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，未能充分傾聽各方意見，導(dǎo)致矛盾激化，給項(xiàng)目建設(shè)帶來了一定的阻礙，延誤工期約2－3周。二是紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在集團(tuán)公司的日常管理中，雖然制定了一系列規(guī)章制度，但在執(zhí)行過程中有時(shí)存在打折扣的情況。例如，對(duì)于個(gè)別員工遲到早退等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，未能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理，導(dǎo)致紀(jì)律的嚴(yán)肅性受到一定影響，也在一定程度上影響了員工隊(duì)伍的整體工作作風(fēng)和工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來發(fā)現(xiàn)的員工遲到早退現(xiàn)象較去年同期有所增加，約增長了15％左右。三是廉潔自律意識(shí)還需進(jìn)一步強(qiáng)化。在一些商務(wù)活動(dòng)和項(xiàng)目合作中，雖然能夠自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，但在個(gè)別情況下，對(duì)于一些看似微不足道的禮品和宴請(qǐng)，未能堅(jiān)決拒絕，存在一定的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。如在與某合作單位洽談項(xiàng)目時(shí)，對(duì)方多次邀請(qǐng)參加一些高檔宴請(qǐng)，雖經(jīng)多次推辭，但仍參加了部分活動(dòng)，這在一定程度上損害了黨員干部的形象。四是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。在工作中有時(shí)存在形式主義傾向，過于注重表面文章和數(shù)據(jù)報(bào)表，而忽視了實(shí)際工作效果。例如，在撰寫工作總結(jié)和匯報(bào)材料時(shí)，花費(fèi)了大量時(shí)間進(jìn)行文字修飾和數(shù)據(jù)包裝，而對(duì)于實(shí)際工作中存在的問題和不足未能深入分析和研究，提出有效的改進(jìn)措施。導(dǎo)致一些問題長期得不到解決，影響了集團(tuán)公司的健康發(fā)展。
（三）在帶頭遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)還不夠強(qiáng)。在面對(duì)一些難度較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的工作任務(wù)時(shí)，有時(shí)存在畏難情緒，缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂蜎Q心。如在推進(jìn)征遷收儲(chǔ)工作中，遇到一些釘子戶和復(fù)雜的歷史遺留問題時(shí)，未能積極主動(dòng)地尋找解決辦法，而是過多地依賴上級(jí)部門和相關(guān)政策支持，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢，影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，因征遷問題導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤約占總延誤時(shí)間的30％左右。二是創(chuàng)新能力有待提高。在集團(tuán)公司的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展方面，習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的思維方式和工作模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新舉措。例如，在旅游業(yè)務(wù)的拓展上，未能充分結(jié)合市場(chǎng)需求和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，推出具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，導(dǎo)致旅游業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益未能得到有效提升，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，市場(chǎng)占有率低約20％左右。三是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還需加強(qiáng)。在資金管理和項(xiàng)目投資等方面，雖然建立了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，但在實(shí)際操作過程中，對(duì)于一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和應(yīng)對(duì)措施還不夠充分。如在某一大型項(xiàng)目投資決策中，對(duì)市場(chǎng)變化和政策調(diào)整等因素的考慮不夠周全，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨較大的資金壓力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況帶來了一定的沖擊，資金回籠周期延長了約40％左右。四是政績觀存在一定偏差。在工作中有時(shí)過于關(guān)注短期目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)的完成，而忽視了集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)性。例如，在推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了追求項(xiàng)目進(jìn)度和完成投資額，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和后期運(yùn)營效益關(guān)注不夠，導(dǎo)致部分項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患和運(yùn)營成本過高的問題，影響了集團(tuán)公司的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)評(píng)估，部分項(xiàng)目的后期運(yùn)營維護(hù)成本較預(yù)期增加了約15％－20％左右。
（四）在帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面。一是管黨治黨責(zé)任落實(shí)不夠有力。作為黨委副書記，在協(xié)助黨委書記抓好黨建工作方面，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。例如，在黨員教育管理方面，雖然制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，監(jiān)督檢查不夠到位，導(dǎo)致部分黨員的學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)效果不理想。據(jù)調(diào)查，有近30％的黨員認(rèn)為當(dāng)前的黨員教育形式單一、內(nèi)容不夠豐富，對(duì)自身的教育作用不夠明顯。二是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不夠嚴(yán)格。在集團(tuán)公司內(nèi)部，對(duì)于一些違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度不夠，未能充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的威懾作用。如在發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工存在違規(guī)報(bào)銷費(fèi)用等問題時(shí)，處理方式較為寬松，只是要求其退回違規(guī)報(bào)銷的款項(xiàng)，未進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育和紀(jì)律處分，導(dǎo)致類似問題時(shí)有發(fā)生，未能從根本上杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。三是選人用人機(jī)制不夠完善。在干部選拔任用過程中，雖然注重考察干部的工作能力和業(yè)績，但對(duì)于干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律情況的考察不夠深入全面。例如，在某次中層干部選拔中，有個(gè)別候選人雖然工作能力較強(qiáng)，但在廉潔自律方面存在一些小問題，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，導(dǎo)致該干部在任職后出現(xiàn)了一些違規(guī)行為，給集團(tuán)公司帶來了不良影響。四是網(wǎng)絡(luò)空間管理存在不足。在引導(dǎo)黨員干部規(guī)范網(wǎng)絡(luò)空間言行方面，措施不夠有力，缺乏有效的監(jiān)督和約束機(jī)制。如在集團(tuán)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇和社交媒體群組中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不當(dāng)言論和不實(shí)信息，未能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和處理，給公司的網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境帶來了一定的負(fù)面影響，也影響了員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。
（五）圍繞本領(lǐng)域違紀(jì)行為典型案例剖析。一是對(duì)典型案例的認(rèn)識(shí)不夠深刻。以本集團(tuán)公司曾發(fā)生的一起財(cái)務(wù)人員挪用公款的違紀(jì)案例為例，在事件發(fā)生后，雖然組織了相關(guān)的警示教育活動(dòng)，但在思想上未能真正從深層次認(rèn)識(shí)到此類問題的嚴(yán)重性和危害性。只是將其作為一個(gè)孤立的事件來看待，沒有充分意識(shí)到這反映出集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督機(jī)制等方面存在的系統(tǒng)性漏洞和風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致未能及時(shí)對(duì)相關(guān)制度和流程進(jìn)行全面梳理和完善。二是風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制存在缺陷。在該起違紀(jì)案例中，暴露出集團(tuán)公司在資金管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不夠健全。如在財(cái)務(wù)審批流程上，存在審核把關(guān)不嚴(yán)的問題，使得個(gè)別財(cái)務(wù)人員有機(jī)可乘。同時(shí)，對(duì)于資金的使用和流向缺乏有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，導(dǎo)致資金被挪用后未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該財(cái)務(wù)人員挪用公款金額累計(jì)達(dá)到數(shù)十萬元，給集團(tuán)公司的資金安全帶來了嚴(yán)重威脅。三是員工教育管理不到位。從主觀因素來看，該財(cái)務(wù)人員之所以會(huì)發(fā)生違紀(jì)行為，與自身的職業(yè)道德和法紀(jì)意識(shí)淡薄有直接關(guān)系。但也反映出集團(tuán)公司在員工教育管理方面存在不足，未能定期組織針對(duì)性的職業(yè)道德和法律法規(guī)培訓(xùn)，導(dǎo)致部分員工對(duì)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度缺乏敬畏之心。如在對(duì)該財(cái)務(wù)人員的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，其對(duì)挪用公款行為的法律后果認(rèn)識(shí)不清，存在僥幸心理。四是監(jiān)督檢查力度不足。在日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查不夠深入細(xì)致，過于依賴內(nèi)部審計(jì)等常規(guī)手段，而對(duì)于財(cái)務(wù)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)缺乏常態(tài)化的監(jiān)督檢查機(jī)制。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的日常工作行為和資金賬戶的異常變動(dòng)等情況，未能及時(shí)進(jìn)行關(guān)注和排查，使得一些潛在的問題未能及時(shí)暴露和解決，最終導(dǎo)致了違紀(jì)行為的發(fā)生。
