文章導(dǎo)讀

某縣2024年推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)改革工作總結(jié)   今年以來(lái)，我縣堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)，獲批列入省“一縣一試點(diǎn)”改革。試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，縣。

某縣2024年推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)改革工作總結(jié)

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今年以來(lái)，我縣堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)，獲批列入省“一縣一試點(diǎn)”改革。試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，縣委縣政府高度重視，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)銜推進(jìn)，深入實(shí)施緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，加快推動(dòng)全縣衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，縣域內(nèi)就診率達(dá)90.2%，縣域內(nèi)住院人次占比83.25%，縣域內(nèi)醫(yī)?；鹗褂谜急?0.92%。

一、主要工作情況

（一）堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化改革工作保障。堅(jiān)持黨對(duì)醫(yī)共體建設(shè)改革的全面領(lǐng)導(dǎo)，縣委多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議出臺(tái)醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案，組建了以縣衛(wèi)健局主導(dǎo)、縣人民醫(yī)院為主體、其他公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為成員的縣級(jí)醫(yī)共體總醫(yī)院，實(shí)行“1+28+333”緊密型縣域醫(yī)共體運(yùn)行管理模式。推進(jìn)“七個(gè)統(tǒng)一”管理穩(wěn)步實(shí)施，建立“人才編制池”周轉(zhuǎn)制度，對(duì)醫(yī)共體內(nèi)人員實(shí)行統(tǒng)一管理、柔性流動(dòng)，骨干人員“動(dòng)態(tài)調(diào)整、周轉(zhuǎn)使用”，基層人才“縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用”；通過(guò)整合原衛(wèi)健局財(cái)務(wù)管理中心，成立縣醫(yī)共體總醫(yī)院財(cái)務(wù)核算中心，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，單獨(dú)設(shè)賬，統(tǒng)一管理；健全完善按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的績(jī)效管理及分配制度，對(duì)醫(yī)共體成員單位實(shí)行績(jī)效總額控制、集中考核，分單元核算，統(tǒng)一管理。成立縣健康發(fā)展有限公司，盤(pán)活縣域富余醫(yī)療資源，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。