青年人才托舉培養(yǎng)方案
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于年輕干部人才工作的重要論述，進(jìn)一步加大XX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部人才力度，聚焦“選、育、管、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)公司優(yōu)秀。
青年人才托舉培養(yǎng)方案
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于年輕干部人才工作的重要論述，進(jìn)一步加大XX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部人才力度，聚焦“選、育、管、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)公司優(yōu)秀年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、總體思路和主要目標(biāo)
（一）總體思路
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持黨管干部、黨管干部原則，注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量要求，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部人才，完善公司年輕干部人才選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，為公司加快高質(zhì)量發(fā)展提供充足人才儲(chǔ)備。
聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，著眼未來5至10年乃至更長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展需要，建設(shè)一支忠實(shí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，符合國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，適應(yīng)新時(shí)代新任務(wù)新要求，數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部人才隊(duì)伍。公司黨委管理的40歲及以下中層干部，總體上按照不少于相應(yīng)層級(jí)總數(shù)的四分之一左右統(tǒng)籌把握，其中40歲左右的公司中層正職干部、35歲左右的中層副職干部要有一定比例；各單位管理的6、7層級(jí)管理人員中，35歲以下的，總體上按照不少于相應(yīng)層級(jí)總數(shù)的三分之一左右統(tǒng)籌把握。
二、注重源頭建設(shè)，拓寬發(fā)現(xiàn)渠道
1.突出發(fā)展需要。堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念。圍繞公司改革發(fā)展需要，通過運(yùn)用行業(yè)對(duì)標(biāo)、人才盤點(diǎn)、建立能力素質(zhì)模型等方式，對(duì)現(xiàn)有中層干部隊(duì)伍、年輕干部人才儲(chǔ)備情況進(jìn)行多維度分析、全方位評(píng)價(jià)，摸清現(xiàn)狀，梳理短板弱項(xiàng)。公司總部及各二級(jí)單位要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需求，制定人才專項(xiàng)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，把年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，動(dòng)態(tài)明確年輕干部數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、比例等目標(biāo)。
2.擴(kuò)大源頭儲(chǔ)備。綜合運(yùn)用集中調(diào)研和日常發(fā)現(xiàn)等方式，建立“1＋N”優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)渠道，以公司黨委開展優(yōu)秀年輕干部人才集中調(diào)研為主，與各二級(jí)單位黨委推薦干部、省部級(jí)及以上榮譽(yù)獲得人員、優(yōu)秀市場(chǎng)開拓人員以及在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中表現(xiàn)突出人員等相結(jié)合，多渠道發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。堅(jiān)持從源頭抓起，通過引進(jìn)“985”高校、重點(diǎn)專業(yè)院校畢業(yè)生提高人才質(zhì)量，建立面向未來的優(yōu)秀年輕干部人才早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和跟蹤機(jī)制。
3.堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向。把基層一線作為發(fā)現(xiàn)識(shí)別年輕干部的“主考場(chǎng)”和“賽馬場(chǎng)”，各單位黨委要堅(jiān)持經(jīng)常性近距離了解干部，深入重大工程建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、急難險(xiǎn)重任務(wù)、海外市場(chǎng)一線等關(guān)注和考察年輕干部人才表現(xiàn)，不定期開展無任用調(diào)研談話，既和干部本人、單位班子成員談，又深入基層干部群眾中了解干部，將干部干了什么事、干成了多少事作為選拔干部的重要依據(jù)。
4.建立年輕干部庫。以“80后”公司黨委管理的中層干部、“90后”各二級(jí)單位管理的中層干部為重點(diǎn)，建立“80·90”優(yōu)秀年輕干部人才專項(xiàng)庫。根據(jù)年輕干部知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作閱歷、履職績(jī)效等設(shè)置專項(xiàng)檔案，分層級(jí)、分類別、分專業(yè)建立完善優(yōu)秀年輕干部庫，按照“一人一檔”方式建立干部業(yè)績(jī)檔案。實(shí)行入庫人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄，英雄不論出處”，定期對(duì)庫內(nèi)人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和履職績(jī)效進(jìn)行跟蹤掌握，對(duì)不符合條件的及時(shí)調(diào)整出庫。
